以开放之姿重构体育产业创新版图，安踏如何打造多品牌矩阵？

2026年1月20日，安踏集团发布了2025年第四季度及全年零售数据，尽管存在宏观经济及消费者消费意愿不佳等多方面不利影响，安踏集团依靠稳健的多品牌战略仍然再创历史新高，安踏、FILA及包含可隆及迪桑特的所有其他品牌均录得全年流水正增长。

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当体育消费从“全民普及”走向“精准细分”，当消费者对运动装备的需求从“能用”升级为“专业适配”，中国体育用品市场正迎来一场深刻的产业变革。

在这场变革中，安踏集团营收规模站稳行业龙头，其构建的多品牌矩阵以独特的运营逻辑，成为中国企业全球化多品牌运营的标杆样本。从FILA的时尚运动突围，到迪桑特的专业竞技深耕，再到狼爪的大众户外补位，安踏的多品牌之路，藏着怎样的破局密码？

多品牌战略展现韧性增长 全年流水再创新高

整个2025年，安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”战略持续深化，不同品牌定位清晰，增长路径明确，共同构筑了集团持续发展的动力。

安踏品牌稳扎稳打，全年保持增长：2025年全年，安踏品牌零售金额录得低单位数正增长。尽管第四季度因行业整体消费环境及异常暖冬影响冬装销售，但品牌在跑步、篮球、训练等核心专业运动品类及高端科技产品系列上保持良好势头，表现持续领先行业。

FILA品牌稳健增长，展现品牌韧性：FILA品牌在2025年全年及第四季度均实现中单位数正增长，在充满挑战的市场环境中展现出强大的增长韧性与行业引领能力。品牌在全新“ONE FILA”战略指引下，以创新营销强化高端运动时尚定位并有效提升品牌心智，持续深化产品体系革新，加快推进各类新形象零售店型升级落地，并不断优化线上精细化运营。系列举措有效巩固其在高阶市场的引领地位，并持续向品牌焕新与高质量增长的目标迈进。

其他品牌高速领跑，成为强劲增长极：以DESCENTE（迪桑特）和KOLON SPORT（可隆）为代表的其他品牌矩阵表现最为亮眼。2025年全年零售金额实现45-50%的高速正增长，第四季度亦录得35-40%的强劲增长。这组品牌精准聚焦高端户外及滑雪专业运动细分市场，凭借卓越的产品功能性、设计感与独特的品牌体验，成功抓住了消费升级与户外生活方式兴起的结构性机遇，已成为集团增长的重要引擎。澄镜Gaze等媒体报道显示，迪桑特流水或已突破百亿，成为继FILA、安踏儿童之后，集团旗下又一个流水超百亿的品牌，且在营收基数扩大下仍能维持高增长，表现突出。

不是简单的“买买买”游戏，是核心能力的系统化输出

提及多品牌布局，市场往往容易联想到“资本并购”的简单逻辑，但安踏的实践早已超越这一层面。“一个成功的多品牌矩阵，从来不是品牌的简单叠加，而是核心能力的可复制、可迁移。”相关行业分析师指出，安踏之所以能让FILA、迪桑特、可隆等品牌在加入后实现数倍甚至数百倍增长，关键在于其沉淀多年的三大核心能力——多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力。

2009年，安踏拿下FILA大中华区经营权时，这个品牌在国内的年营收不足1亿元，市场认知度有限。彼时的安踏果断放弃传统批发模式，为FILA重构“时尚+运动”的轻奢定位，从门店选址、形象设计到商品规划全面转向直营零售。这种“品牌+零售”的深度转型，不仅让FILA避开了与传统体育品牌的同质化竞争，更开创了高端时尚运动赛道。到2024年，FILA年营收已突破266亿元，近300倍的增长奇迹，成为中国品牌管理史上“重构价值”的经典案例。

类似的故事在多个品牌身上重演：2017年牵手的可隆，凭借优质商品与零售运营成为安踏集团增长最快的品牌之一；2019年被收购的亚玛芬体育，5年间营收从149.5亿元增长至377.5亿元，旗下始祖鸟、萨洛蒙等品牌持续领跑高端户外市场。

差异化布局：读懂每一类消费者的“运动诉求”

“现在买运动装备，不再是选一个品牌就够了。跑步要专业缓震跑鞋，日常穿搭想要时尚感，不同场景得有不同选择。”一位运动爱好者道出了当下体育消费的核心趋势。而安踏的多品牌矩阵，恰好精准回应了市场这种多元消费需求。

通过“专业运动品牌群”“时尚运动品牌群”“户外运动品牌群”的清晰划分，安踏集团构建了覆盖全人群、全场景的品牌生态。安踏主品牌深耕大众运动市场，以高性价比的专业装备满足日常运动需求；FILA主打时尚运动赛道，用设计感与轻奢定位俘获年轻消费群体；迪桑特聚焦专业竞技领域，为运动爱好者提供专业级装备支持；可隆与狼爪则分别覆盖中高端与大众户外市场，从露营徒步到滑雪登山，全方位满足户外生活方式需求。

这种差异化布局的背后，是安踏集团对细分市场的深刻洞察。安踏为每个品牌建立了专属的管理模型与发展路径，同时通过中后台的数字化资源、供应链体系、物流网络共享，让前端品牌既能保持独特性，又能享受集团规模化优势。这种“和而不同”的生态布局，让安踏在消费分级趋势下，成功捕捉到不同圈层的需求红利。

持续进化：多品牌矩阵撑起行业龙头地位

面对全球市场的不确定性，多品牌战略赋予了安踏穿越周期的抗风险能力。2025年上半年，安踏集团营收达到385.4亿元，同比增长14.3%，连续四年稳居中国市场首位。在行业竞争日益激烈的背景下，安踏不仅守住了大众市场份额，更在高端市场与户外细分赛道实现突破，这正是多品牌矩阵带来的抗风险能力与增长韧性。

而随着狼爪等新成员的加入，安踏的多品牌矩阵亦在持续进化。2025年4月，安踏正式宣布收购拥有德国户外标杆品牌狼爪。这一动作被视为补齐大众户外及中端市场价值拼图的关键落子，使安踏在户外领域达成了从露营、徒步到滑雪、自行车等全品类的全面布局。

随着《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出7万亿体育产业目标，中国体育市场正迎来新的发展机遇。在这个7万亿规模的产业大蓝图中，安踏集团正以开放的姿态，不断重构并定义着体育产业的未来想象空间。