【汽车人】一汽奥迪千万用户盛典的三个“没想到”

千万销量是过去的里程碑，千万用户是未来的起跑线。这一场“千万盛典”，展示了一个主流豪华品牌在变革时代的战略定力与转型勇气。

文 / 吴毓

观礼一汽奥迪“千万盛典”，有三个“没想到”：

一是新车出场，舞台降下水波漫涨，全新奥迪Q5L（参数丨图片）踏浪而来；

二是叙事重心，不谈创业深耕的辉煌过往，只谈未来发展的战略蓝图；

三是庆典定位，从“千万销量”升维“千万用户”，以信赖为基石，重建品牌价值的护城河……

细细思量，这三个“没想到”绝非偶然，是中国汽车转型变革的真实映射，更是一汽奥迪告别“规模驱动”、迈向“价值驱动”的战略实践。当汽车市场从增量竞争转向存量博弈，参数堆砌、配置叠加已显边际递减；惟情感共鸣与价值理念，才能定义明天的豪华。

今天，汽车产品的技术复杂性、流通环节的利益博弈，与监管机制的阶段性滞后，使得“信息不对称”贯穿于新车、二手车、售后服务的全链条。而有远见有洞察的企业，正通过可观察的行为，传递不可观察的信息。

当水波漫过舞台，而全新Q5L从容登场，引擎轰鸣逐浪前行，车轮旋转溅起扇形水花，打造了一场力量与灵动交织、科技与自然碰撞的视觉盛宴。

虽然PPT式的发布会成为主流，一汽奥迪却带来超炫的舞台布置、梦幻的车舞表演、庞大的车矩阵展示与充满温情巧思的叙事，借此向用户传递明确信息：一汽奥迪不仅在品牌形象上与豪华汽车用户紧密连接，还愿意在用户体验上全心投入，更对产品品质充满足够信心。

对于用户而言，技术参数就不再是决策的唯一依据，“震撼感”与“高级感”转化为对生活方式的向往。一汽奥迪用一场“踏浪秀”，完成了从“参数竞争”到“价值共鸣”的转变。

回溯38年深耕，一汽奥迪创造了太多行业第一：1988年签署首个豪华车技术转让合同，开创中德汽车产业合作先河；1999年奥迪A6 C5加长轴距90毫米，精准契合中国用户的空间需求；2000年引入豪华品牌4S营销服务模式，树立汽车行业服务标杆；2010年国产奥迪Q5开拓B级豪华SUV细分市场，收获超200万用户的选择……

刚刚到任半个月的一汽-大众汽车有限公司党委书记、总经理董修惠开宗明义：汽车产业进入转型升级关键窗口期，先进技术快速迭代，竞争格局加快演变，消费需求持续升级，法规监管日趋完善。但机遇与挑战并存，且机遇远大于挑战。一汽奥迪要锚定中国豪华汽车市场，阔步转型，全速向第二个“千万”里程碑迈进。

一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋也表示，技术创新的赛道上，我们从未止步；产品创新的征程中，我们始终领先；为用户服务的光阴里，我们全情投入；有了“品牌发展领先、商品技术领先、客户体验领先、生态责任领先”的发展蓝图，“合资而不依赖、引进更重创新”路径愈加清晰。

此次品牌选择“少谈过往功勋，多话未来承诺”，彰显了品牌的清醒与远见。

一汽奥迪深知，用户真正关心的，不是“曾经经历什么”“曾经创造什么”“曾经付出什么”，而是“未来你能给我带来什么”。毕竟，过往辉煌已是沉没成本，创新迭代才能站稳脚跟。

以“千万用户”换下“千万销量”，看似细微的表述差异，背后是品牌发展逻辑的根本重塑。销量只是规模与份额的量化表达，而“用户”却是品质与服务的质化认可。

一汽奥迪这一转身，精准切中豪华车市场未来竞争的罩门。当豪华车市场同质化产品扎堆涌现，单纯的销量数字越来越无法衡量真正的优势所在。与其继续绑定销量，不如转向“用户”这一更主观更接地气的领域……一汽奥迪借此构建新的竞争壁垒。

盛典中的三个“没想到”，共同指向一个核心变化：一汽奥迪的运行轨迹已经从基于企业视角的供给逻辑，转向基于用户视角的需求逻辑。

豪华车市场从增量竞争转向存量竞争，用户的选择权增强、信息不对称度降低、传统营销方式边际效用递减……一汽奥迪展敏锐发现市场环境的变化，并付诸实践。

通过“踏浪出场”传递品质承诺，通过“未来叙事”传递价值创造能力，通过“千万用户”传递体系实力。三重信号的叠加，最终提升用户对品牌的主观评价，在竞争激烈的市场中建立差异化优势。

应该看到，当Q5L踏浪而来的水波渐渐退去，当盛典的灯光最终熄灭，一汽奥迪面临的真正考验才刚刚开始：将“千万用户”的承诺，转化为每一位车主可感知的体验，需要的不仅是创新的营销，更是从产品到服务、从技术到体验的全面升维。

豪华品牌正在重新定义豪华的内涵——从“高冷的符号”变为“有温度的陪伴”，从“技术的堆砌”转向“价值的共生”。这不仅是营销话术的变化，更是市场认知的变轨：在存量竞争时代，用户信赖比销量数字更具穿透力，体系能力比单点突破更具可持续性。

千万销量是过去的里程碑，千万用户是未来的起跑线。这一场“千万盛典”，展示了一个主流豪华品牌在变革时代的战略定力与转型勇气。当品牌选择扎根本土、洞察需求、拥抱变革，它收获的将不仅是商业的成功，更是穿越周期的力量。【版权声明】本文系《汽车人》原创，出版方所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。