四川
心术不正的小领导，是组织的慢性毒药。他们通常不是最高层，但恰恰卡在关键的执行环节。
第一，信息被扭曲。 小领导成了“信息阀门”。向上，报喜不报忧，过滤问题，制造一切太平的假象。向下，传达指令时夹带私货，或者故意模糊，让下属猜，错了正好抓把柄。真话在中间层就断了流，单位成了“聋子”和“瞎子”。
第二，风气被带坏。 他们不琢磨事，专琢磨人。擅长拉拢亲信、排挤异己。干活的不如会“站队”的，会做事的不如会“汇报”的。结果就是，踏实干活的人寒了心，要么躺平，要么走人。单位里开始弥漫一种“关系比能力重要”的酸腐气。
第三，规则被架空。 制度是他们的工具，只对下属，不对自己。考核、评优、资源分配，明面上的规则一套，暗地里他们操作另一套。规矩成了橡皮筋，看人下菜碟。公平感一旦消失，所有人的积极性都会被掐灭。
第四，人才被压制。 有能力的下属，对他们构成威胁。所以他们会千方百计打压、雪藏，或者把最棘手的活丢给你，出问题你背锅，有功劳他来领。目的就是让你要么屈服，要么滚蛋。单位慢慢变成“武大郎开店”——高的都不要。
为什么高层往往发现不了，或者管不了？一是这些小领导特别会“表演”，在上级面前忠诚又卖力。二是他们往往“很有用”，能替上面干一些上不了台面的脏活累活，或者能把表面文章做得很漂亮。三是问题暴露需要过程，等积重难返时，已经伤筋动骨了。
最终结果是什么？单位失去活力。创新？没人敢试错。担当？躲事还来不及。团队合作？都在互相防备。所有能量都消耗在内耗和自保上。外面市场在拼杀，你的单位在“宫斗”。
一个单位的成败，关键在中层和基层领导。他们心不正，就像根基腐烂，上面的决策再好，落到地上也全变了味。不幸的单位，不是败给对手，而是败给了自己体内这些不断滋生的“癌细胞”。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
