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心术不正的小领导,是组织的慢性毒药。他们通常不是最高层,但恰恰卡在关键的执行环节。
第一,信息被扭曲。 小领导成了“信息阀门”。向上,报喜不报忧,过滤问题,制造一切太平的假象。向下,传达指令时夹带私货,或者故意模糊,让下属猜,错了正好抓把柄。真话在中间层就断了流,单位成了“聋子”和“瞎子”。
第二,风气被带坏。 他们不琢磨事,专琢磨人。擅长拉拢亲信、排挤异己。干活的不如会“站队”的,会做事的不如会“汇报”的。结果就是,踏实干活的人寒了心,要么躺平,要么走人。单位里开始弥漫一种“关系比能力重要”的酸腐气。
第三,规则被架空。 制度是他们的工具,只对下属,不对自己。考核、评优、资源分配,明面上的规则一套,暗地里他们操作另一套。规矩成了橡皮筋,看人下菜碟。公平感一旦消失,所有人的积极性都会被掐灭。
第四,人才被压制。 有能力的下属,对他们构成威胁。所以他们会千方百计打压、雪藏,或者把最棘手的活丢给你,出问题你背锅,有功劳他来领。目的就是让你要么屈服,要么滚蛋。单位慢慢变成“武大郎开店”——高的都不要。
为什么高层往往发现不了,或者管不了?一是这些小领导特别会“表演”,在上级面前忠诚又卖力。二是他们往往“很有用”,能替上面干一些上不了台面的脏活累活,或者能把表面文章做得很漂亮。三是问题暴露需要过程,等积重难返时,已经伤筋动骨了。
最终结果是什么?单位失去活力。创新?没人敢试错。担当?躲事还来不及。团队合作?都在互相防备。所有能量都消耗在内耗和自保上。外面市场在拼杀,你的单位在“宫斗”。
一个单位的成败,关键在中层和基层领导。他们心不正,就像根基腐烂,上面的决策再好,落到地上也全变了味。不幸的单位,不是败给对手,而是败给了自己体内这些不断滋生的“癌细胞”。
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