中国第一大民营企业：反超华为和阿里，67万员工创下万亿收入

起步艰难物流筑基

京东从2004年起步，那时候电商刚冒头，刘强东在北京租了个小办公室卖电脑配件，订单少得可怜，物流全靠外包，结果客户老是抱怨货丢了或晚到。

到了2007年，他咬牙决定自己搞物流，花掉第一笔1000万美元融资去建仓库和买车子，投资人当时都觉得他疯了，因为当时大家玩电商都讲究轻资产，抓流量就行，谁愿意砸钱养一堆快递员？

刘强东偏不信邪，亲自跑去仓库看布局，雇人培训配送员，确保货从北京能准时送到周边城市。资金快烧光了，他又四处拉投资，拿到2100万美元，继续扩网点，仓库从一两个增加到十来个，配送员骑着车子在街头奔波，逐步覆盖华北地区。

2010年推出211限时达，早上下单下午到，客户反馈好多了。2017年物流独立成子公司，全国网络基本成型，冷链和大件也跟上，帮京东稳住口碑，也开始对外接单。

2022年上海疫情，京东派3000多人送物资，骑手们顶着压力把米面油送到小区，赢得不少认可。这套物流体系花了十几年，砸进去上千亿，但成了京东的核心竞争力，订单量蹭蹭上涨，从小电商变成大平台。

营收领跑员工合力

2024年3月6日京东公布财报，全年营收11588亿元，超过华为的8621亿元和阿里的9411亿元，员工总数67万，包括57万正式工和10万兼职，分布在全国仓库和配送站。

物流部分贡献1374亿元，智能仓库用机器人分拣，效率翻倍，无人机送货到偏远地方。海外业务也发力，双十一欧洲和东南亚交易843亿元，仓库员工忙着打包发货。

华为主打5G和芯片，阿里靠电商和云，但京东靠物流和员工执行力拔得头筹。67万人不是白养的，一线配送员每天处理海量包裹，避开堵车路段，确保准时率高。

财报会上刘强东强调团队功劳，这营收相当于中等国家经济总量，员工们从早干到晚，维持供应链顺畅。

相比对手，京东员工规模大，但协作紧，帮公司稳住国内市场份额，还在海外抢地盘。物流网络覆盖3000个区县，叉车轰鸣，货物流动不停，这帮京东营收领先，成中国最大民营企业。

前路广阔创新不止

2025年京东外卖业务日订单超2500万，覆盖350城，骑手15万多人，市场份额超31%。面对美团竞争，用现有物流调度车辆，成本降18%，商家享食材折扣，投诉率低62%。

员工福利稳稳的，2024年人力支出1161亿元，提供住房贷款和节日补贴，刘强东强调一线优先。外卖数据帮推车载冰箱，成交率高4.8倍。

公司投智能技术和海外，仓库调试机器人，海外协调货运。2025年业务联动强，外卖带零售增长，员工超90万，继续创收。京东路径证明，投员工和基础设施，能在竞争中领先。