今天和一个做机电工程的朋友喝茶,他是中字头总包的机电分包,工程总额约3500w,已经干了几个月,按合同约定甲方应付款约900w,可这笔钱一直拖着没给。
他手里的流动资金早就垫进去了,材料商那边催款单天天来,工人工资也欠了两个月,实在撑不下去,只能停工。
停工第三天,甲方项目部的人就主动找他谈,说先付200w,让他赶紧组织复工,还承诺年底一定按合同把剩余款项付清。
他没立刻答应,当场就跟甲方算清了账:目前已完成的工程量经第三方审计,产值刚好够900w,之前提交的付款申请已经过监理签字确认,按合同约定付款节点早就到了。
材料商那边,他已经欠了300多万货款,现在供应商只给供货到月底,再拿不到钱就断供,而200w连付材料款都不够。
工人那边更难办,班组组长已经带工人去项目部闹过一次,现在工人明确说,不先结一半工资,坚决不复工。
他跟甲方说,200w根本解不了燃眉之急,复工后还要继续垫资买材料、付水电费和机械租赁费,按目前的工程进度,后续至少还需要150w周转资金。
甲方那边解释,公司总部资金调度出了点问题,这200w是从其他项目挪用过来的,年底前母公司会拨付专项工程款,到时候肯定按合同结清。
他当场给材料商打了电话,开着免提,材料商在电话里说,必须先付150w欠款才肯继续供货,否则第二天就停止发货,之前的质保金也不再退还。
拨通了工人班组组长的电话,组长明确表示,最少要先付每个工人50%的工资,不然工人不会上工,要是再拖,就只能走劳动仲裁。
甲方项目部的人当场拍了胸脯,说可以出具书面承诺,明确200w到账时间和年底付款的具体日期,还愿意把项目部的一辆公务车作为抵押,要是年底付不清,车子可以折价抵账。
他让甲方把承诺写成正式文件,盖了项目部的公章,又让监理单位作为见证方签了字。
第二天,200w到账了,他先给材料商转了150w,拿到了半个月的供货保障,剩下的50w给工人结了部分生活费,让组长先稳住工人情绪。
第三天组织工人复工,同时再次提交了付款申请,要求甲方尽快落实剩余款项。
工地上重新响起机器声,但他心里一点底都没有,每天都盯着甲方的付款进度,跟总部财务那边打了十几通电话确认。
同行那边他也打听了,今年好几家中字头总包都出现了付款延迟的情况,主要是房地产下行导致关联产业资金回笼变慢,不少分包商都在硬撑。
他现在每天除了跑工地,就是催甲方付款,材料商那边还在天天催剩余欠款,工人也时不时来问工资的事,他只能一遍遍跟两边解释,盼着年底能顺利拿到尾款,把所有欠款结清。
做工程是真的太难了!
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