今天和一个做机电工程的朋友喝茶，他是中字头总包的机电分包

今天和一个做机电工程的朋友喝茶，他是中字头总包的机电分包，工程总额约3500w，已经干了几个月，按合同约定甲方应付款约900w，可这笔钱一直拖着没给。

他手里的流动资金早就垫进去了，材料商那边催款单天天来，工人工资也欠了两个月，实在撑不下去，只能停工。

停工第三天，甲方项目部的人就主动找他谈，说先付200w，让他赶紧组织复工，还承诺年底一定按合同把剩余款项付清。

他没立刻答应，当场就跟甲方算清了账：目前已完成的工程量经第三方审计，产值刚好够900w，之前提交的付款申请已经过监理签字确认，按合同约定付款节点早就到了。

材料商那边，他已经欠了300多万货款，现在供应商只给供货到月底，再拿不到钱就断供，而200w连付材料款都不够。

工人那边更难办，班组组长已经带工人去项目部闹过一次，现在工人明确说，不先结一半工资，坚决不复工。

他跟甲方说，200w根本解不了燃眉之急，复工后还要继续垫资买材料、付水电费和机械租赁费，按目前的工程进度，后续至少还需要150w周转资金。

甲方那边解释，公司总部资金调度出了点问题，这200w是从其他项目挪用过来的，年底前母公司会拨付专项工程款，到时候肯定按合同结清。

他当场给材料商打了电话，开着免提，材料商在电话里说，必须先付150w欠款才肯继续供货，否则第二天就停止发货，之前的质保金也不再退还。

拨通了工人班组组长的电话，组长明确表示，最少要先付每个工人50%的工资，不然工人不会上工，要是再拖，就只能走劳动仲裁。

甲方项目部的人当场拍了胸脯，说可以出具书面承诺，明确200w到账时间和年底付款的具体日期，还愿意把项目部的一辆公务车作为抵押，要是年底付不清，车子可以折价抵账。

他让甲方把承诺写成正式文件，盖了项目部的公章，又让监理单位作为见证方签了字。

第二天，200w到账了，他先给材料商转了150w，拿到了半个月的供货保障，剩下的50w给工人结了部分生活费，让组长先稳住工人情绪。

第三天组织工人复工，同时再次提交了付款申请，要求甲方尽快落实剩余款项。

工地上重新响起机器声，但他心里一点底都没有，每天都盯着甲方的付款进度，跟总部财务那边打了十几通电话确认。

同行那边他也打听了，今年好几家中字头总包都出现了付款延迟的情况，主要是房地产下行导致关联产业资金回笼变慢，不少分包商都在硬撑。

他现在每天除了跑工地，就是催甲方付款，材料商那边还在天天催剩余欠款，工人也时不时来问工资的事，他只能一遍遍跟两边解释，盼着年底能顺利拿到尾款，把所有欠款结清。

做工程是真的太难了！