老字号集体塌房：成本3.7元售价60元，价格虚高引质疑

你以为老字号是情怀，是匠心传承，其实人家早就盯上了你的钱包。

一瓶成本3块7的磷虾油，他们敢卖你60块，还要你心甘情愿地掏钱。

这不是搞笑，这是现实。

情怀不能当饭吃，老字号也不是铁打的金字招牌。

我们说到“老字号”这三个字，脑子里第一时间想到的是啥？

是北京的全聚德、天津的狗不理，是药材中的同仁堂，是菜刀界的张小泉，是“中药护肤神药”片仔癀。

你以为这些名字，背后都代表着工艺传承和质量保证？

可现实啪啪打脸，老字号塌房的速度，比你手机快没电还快。

最近几年，一个接一个地翻车。

不是产品质量出问题，就是品牌管理混乱，消费者一边骂一边退货。

情怀还能值几个钱？

这个问题，越来越多的国人开始认真思考。

我们先说最典型的张小泉。

这个号称“中华老字号”的品牌，曾经是家家户户厨房里的标配。

谁家没把“张小泉”当成菜刀界的大哥大？

但你知道吗？

2023年，这家公司被曝出资金链紧张，甚至部分股权被司法拍卖。

一个百年品牌，活成了“拍卖续命”的样子。

更讽刺的是，张小泉的负责人曾在直播里说出一句惊世骇俗的话：“中国人不会切菜。”

你品，你细品。

你卖的是菜刀，结果你说买刀的人不会切菜，这不是在说用户蠢吗？

这种傲慢的态度，直接把品牌往坑里推。

再来看同仁堂。这个名字，几乎等同于中药行业的“白月光”。

但2018年，一场“回炉门”彻底让人对它的信任崩塌，媒体曝出同仁堂旗下蜂蜜生产商把过期蜂蜜回炉再用，结果直接被央视点名批评。

紧接着，2023年，同仁堂又因为磷虾油事件翻车。

一瓶成本只有3块7的保健品，被包装成“高端进口”产品，售价高达60块到上百块。

谁在买单？不就是信任品牌的中老年人吗？

他们本来就收入有限，却愿意花大价钱买“放心”的老字号产品，结果却是被割了韭菜。

而且，国家市场监管总局还明确指出：同仁堂销售的部分保健品涉嫌虚假宣传，夸大功效。

这不是坑人，是啥？

说到这里，你可能觉得只是个别现象？那我们再看看“药中茅台”片仔癀。

这个品牌曾经牛到什么程度？一盒药卖到两千多，还限购。

市面上甚至出现了“黄牛炒药”的现象。你以为它值这个价？

2023年底，片仔癀股价大跌，市值蒸发几百亿。

一查才发现，所谓的“稀缺价值”，其实是他们自己营销出来的幻觉。

更离谱的是，他们居然还搞出了“片仔癀体验馆”，一盒药要提前预约，跟买奢侈品似的。

可问题是，产品研发没跟上，消费者的真实体验越来越差。

最终，情怀泡沫破灭，股价跳水，品牌信誉大打折扣。

再讲点接地气的，看看狗不理和全聚德。

狗不理包子，这个天津人从小吃到大的东西，现在在大众点评上一搜，全是差评：“贵、难吃、服务差。”

2020年，狗不理因为一条差评视频，把曝光者告上法院，结果全网翻车。

网友一边倒支持消费者，狗不理被骂上热搜。

你一个做饮食的老字号，连最基本的用户体验都做不好，还搞公关压制，这不是自毁招牌吗？

全聚德也差不多。

曾经是接待外宾的“国宴级”招牌，现在被吐槽是“游客专供”。

一只烤鸭三四百，味道还不如路边摊，北京本地人早就不去了。

门店越开越少，利润连年下滑，2023年财报显示连续亏损，靠卖房回血。

你是不是也发现了一个问题：这些老字号，表面光鲜，内里早就空了。

他们最大的问题，不是没钱，不是没市场，而是太依赖品牌溢价，忽视了产品本身的价值。

你想想看，一个品牌能火几十年，靠的是什么？

是品质，是口碑，是传承。而不是靠一张“老字号”证书，天天炒情怀，割消费者韭菜。

更严重的是，很多老字号现在连自己都管不好。

品牌授权乱象频出：一个老字号的名字，能被授权给几十家公司去用。

你在超市看到的“老字号”酱油、牙膏、洗发水，可能根本不是同一家企业出的。质量参差不齐，消费者一不小心就踩雷。

还有的老字号产品线混乱、定价虚高，完全不考虑消费者的真实需求。

营销倒是挺会搞，直播带货、联名款、国潮包装一个接一个，但用户用过一次就不会回头。

这就导致一个结果：用户信任崩塌，品牌价值归零。

那问题出在哪里？

一句话总结：他们把“老字号”当成了套利工具，而不是当成长期经营的资产。

很多老字号的内部管理结构非常松散，质量控制体系滞后。

很多还沿用几十年前的生产工艺和审美，根本不适应现在年轻一代的消费习惯。

而且他们的思维还停留在“我有历史你必须尊重我”的阶段。

结果就是，越是抱着“我是老字号”的心态不放，越容易被新兴品牌超越。

比如，饮品界的元气森林、护肤界的完美日记，它们虽然没有百年历史。

但在产品打磨、用户体验、品牌沟通上做得非常极致，迅速占领市场。

相比之下，老字号的优势反而变成了包袱：流程慢、反应慢、产品老，稍有风吹草动就被年轻人抛弃。

根据工信部的数据，全国注册的中华老字号企业有一千多个，但活跃在市场上的，不到百家。

真正实现盈利增长的，更是凤毛麟角。

也就是说，老字号的存活率，不到10%。

这个数字很刺眼，但也很真实。

但这并不意味着老字号就该被淘汰。

相反，它们更应该成为国货崛起的中坚力量。

问题是怎么转型，怎么自救，这是每一个老字号必须面对的现实难题。

不是靠炒情怀，不是靠联名款，也不是靠直播带货，而是靠产品本身说话，让消费者真正觉得物有所值。

比如同仁堂，如果能真正回归中医药本源，投入研发，提升产品透明度，用现代科技打磨传统经典，仍然有机会翻身。

比如张小泉，如果能放下“我是老字号”的自尊心，认真听听用户的声音，改进产品设计和质量控制，也未必不能重塑口碑。

就像一句老话说的：打铁还需自身硬。

在这个更看重性价比与真实体验的时代，老字号还能凭什么赢得年轻人的心？