半年即转岗！建信人寿高管变动，藏着怎样的转型棋局？

出品|中访网

审核|李晓燕

近期，建信人寿迎来人事调整，公司副总裁杜超民转任资深专员，此举被视为公司优化管理团队结构、推进战略转型的重要一步。作为体系内成长起来的老将，杜超民在职期间深耕核心业务板块，为公司发展奠定坚实基础，此次转岗既是个人职业生涯的平稳过渡，也为年轻管理力量腾出空间，彰显公司新老交替、迭代升级的治理智慧。调整后，副总裁兼总精算师曾旭临时接任财务负责人，其兼具精算专业能力与财务管理经验，将为公司财务管控与精算风控双轮驱动注入专业动能。

人事调整的背后，是建信人寿主动破局、向新而行的发展决心。2024年公司交出扭亏为盈答卷，实现营业收入197.31亿元，同比增长26.81%，归母净利润2.62亿元，对比前两年的亏损态势实现关键转折，这份成绩为公司转型注入信心。尽管盈利初期受会计准则切换带来一定影响，业绩稳定性待提升，且2024年四季度出现阶段性亏损，但公司已敏锐察觉问题，通过资产负债统筹管理主动破局，2025年上半年经营成效持续释放，保险业务收入同比增长22.9%，综合偿付能力充足率回升至221%，核心偿付能力充足率达120%，较一季度实现稳步提升，资产端浮亏影响逐步缓解，偿付能力重回稳健区间。

面对行业转型浪潮与市场竞争压力，建信人寿以刀刃向内的勇气推进业务结构优化，彻底摆脱对理财型产品的路径依赖。此前公司保费九成以上来自传统寿险与年金险，保障型产品占比偏低，业绩易受资本市场波动冲击，如今转型成效已逐步显现。2025年上半年，公司浮动收益类与保障类产品期缴保费同比暴增237.9%，在高价值期缴中占比提升12.1个百分点，养老金融板块表现尤为亮眼，“延养、财养、医养、康养”四大类养老产品新单保费同比增长862%，个人养老金产品“悦享延年”获评建行“单项冠军产品”，成功走出一条“保障为主、价值优先”的转型之路。同时，公司新单期缴占比提升至81%，13个月、25个月继续率分别达97.59%和98.69%，业务质效实现质的飞跃，彻底告别规模导向的旧模式。

在夯实经营根基的同时，建信人寿以合规整改为抓手，全面筑牢内控防线。针对此前分支机构出现的财务资料不实、报告编制违规等问题，公司不回避、不推诿，将罚单视为完善治理的契机，系统性推进合规文化建设与内控体系升级，从总部到分支机构建立全流程合规管控机制，压降违规风险。尽管前期合规问题给公司声誉带来一定影响，但主动整改的态度与行动已获得市场认可，叠加负债成本率同比压降47个基点，新单业务成本优化显著，为长期盈利与风险防控筑牢基础。

依托建行集团资源优势，建信人寿在服务国家战略与民生需求中彰显国企担当，构建差异化竞争优势。在养老金融领域，打造“悦享金生”养老服务生态，在全国19省28市布局30家旅居服务基地，推出十大类养老服务权益；健康服务端搭建“健康树”生态，覆盖7大类24项服务，联动3500余家三级医院构建就医网络。科技金融与绿色金融领域同样多点开花，累计为4.2万科创企业员工提供324.6亿元保障，绿色投资规模达180亿元，通过“五个绿色”双碳体系助力双碳目标实现，普惠金融方面累计为224.8万客群提供4.9万亿元风险保障，用金融活水润泽民生与实体经济。

此次人事调整是建信人寿深化改革、迈向高质量发展的一个缩影。当前行业正处于转型深水区，建信人寿虽仍面临业绩稳定性不足、市场份额待提升等挑战，但凭借清晰的战略定位、扎实的转型成效与稳健的治理升级，已走出困局、步入正轨。