一家中国公司，要把英伟达和特斯拉踩在脚下，竟然不是狂言？

如果一年前有人说“某某某公司要在电机和AI边缘算力上，同时超过特斯拉和英伟达”，资本市场会把这句话当段子。

现在，这家公司把20万转马达、6 TOPS本地AI模组和仿生机械臂一起塞进扫地机，并把它们卖到全球六千多家门店里，还保持正向毛利。

这下子，段子突然变成了事实，以至于这家公司发出“要把英伟达和特斯拉踩在脚下”的豪言壮语。对了，这家中国公司名为追觅。

一、追觅敢狂的资本

追觅科技 2017 年在苏州注册成立，前身是 2015 年清华大学“天空工场”学生团队启动的高速数字马达项目。

2018 年，该公司第一款产品无线吸尘器 V9 通过小米众筹售出 18 888 台，销售额 1 500 万元；同年公司开始在欧洲、日韩销售。

2019 年转向自主品牌并主攻海外；2020 年获 IDG 资本等近亿元 B 轮融资，自研 15 万转电机量产；2021 年获数十亿元 C 轮融资，推出 L10 Plus 扫拖机器人并建成苏州智能工厂。

2023 年全球首发仿生机械臂扫地机，2024 年机械臂家族累计销量 116 万台，公司营收突破 150 亿元；2025 年 3 月发布仿生多关节机械手扫地机并推出擦窗机器人，8 月宣布 8 月底上市双机械臂洗地机器人。

至此，追觅形成高速数字马达、智能算法、运动控制三大自研体系，累计申请专利 4 678 项，授权 2 518 项，马达量产转速达到 20 万转/分钟。

从 2015 年实验室项目到 2025 年年营收 150 亿元，追觅用十年完成高速数字马达、智能算法、运动控制的技术闭环，并将 20 万转马达、仿生机械臂、本地 AI 大模型实现百万台级量产。

依据 2024 年数据，追觅已在中国清洁电器线上市场零售额份额 18 %，行业第一；2024 年二季度全球扫地机器人出货量增速 73.3 %，行业第一。

光看这些履历内容与成绩单，就可以理解追觅为何敢“口出狂言”要把英伟达和特斯拉踩在脚下了。

二、追觅真有希望做到吗？

如果追觅公司目前为止向行业递交的成绩单，还不足以让你觉得它能把英伟达和特斯拉踩在脚下的话，那再看看深度对比。

毕竟，如果只是单纯的技术参数对比只能反映短期优势，而从产业理论和长期发展来看，追觅的潜力更体现在其对核心技术的掌控、市场格局的塑造以及产业生态的构建能力。

在技术维度上，追觅已把技术领先升级为技术生态。高速数字马达、智能算法、运动控制三大核心形成闭环，且覆盖材料、制造、算法、数据全链路；自研马达转速、效率、成本同时优于特斯拉同功率段产品，迭代周期仅十个月，而特斯拉电机随整车迭代需十八至二十四个月。

此外，追觅正牵头制定《家用清洁机器人仿生机械臂技术要求》国家标准，一旦生效，海外竞品必须按照追觅定义的接口、尺寸、安全阈值设计，技术路线被提前锁定，形成反向专利壁垒。

英伟达虽掌握GPU底层架构，但其家庭场景数据集不足，追觅的Dreamehome却能拥有充足的家庭场景数据，数据量级差决定模型训练成本与精度优势，使追觅可用小算力本地模型实现同等识别率，无需依赖云端GPU集群。

在市场维度上，追觅已经把市场份额延伸为市场生态。现阶段，追觅的产品已覆盖一百多个国家和地区，线下门店超六千家的规模带来持续数据回流。

同时，Dreamehome App把硬件、服务、内容捆在一起，用户换机成本随数据沉淀而抬高，形成高粘性闭环，

像什么欧美地毯刷、亚太短绒刷、日韩防缠绕软刷，均针对地面材质差异重新设计，同一SKU在全球不同区域拆分出多条生命周期曲线，避免价格战。

相比之下，英伟达Jetson与特斯拉汽车各自封闭于工业与出行场景，缺乏直达家庭的高频入口，难以获得同等维度、同等规模的真实世界数据。

在产业生态维度上，追觅正把产业链控制推进为产业生态构建。苏州园区自产马达、驱动IC封测、SMT贴片，上游磁钢、硅钢片、铜线签有年度锁价协议，可在规定月内压缩成本。

英伟达GPU依赖台积电5 nm产能，特斯拉电机磁钢依赖进口重稀土，两者都无法在短期内切换低成本的国内路径。

也就是说，当供应链、标准、数据同时由单方制定时，后发者即便参数更高，也必须先适配追觅已锁定的规格与成本，这种硬门槛比单次性能领先更难被反超。

三、踩头之后，追觅还要做什么？

追觅把性能与成本代差转化为产业控制权后，下一步的核心任务是把壁垒制度化。

追觅应在规定时间内完成仿生机械臂国家标准的正式颁布，并同步把标准输出到IEC/CISPR，形成全球出口市场的技术准入门槛。

同时，用外部订单摊薄自家研发固定成本，进一步压缩单颗成本曲线，让潜在竞争者失去价格优势。

其次，追觅要把资本杠杆制度化。追创机器人产业创投基金已完成两支基金封闭，接下来应启动第三支出海并购基金，专用于收购欧美日中小伺服电机、光学雷达、柔性控制软件公司，并在交割后把产线迁至苏州园区，实现专利、设备、客户合同的一次性内迁，以缩短对手技术扩散周期。

最后，追觅需在组织层面建立法规事务部，专职跟踪各国对具身智能的安全、隐私、进出口管制立法，提前把合规要求写进产品定义，而非事后整改。

当法规落地时，已合规的追觅产品可无缝进入，而后入局者则需重新设计，形成政策时间差。

结语

从追觅目前所表现出的发展潜力与行业成绩来看，它的狂言还是有几分可信度的。

只不过，追觅目前还太年轻，对于英伟达与特斯拉两位前辈，还是要谨慎一些。