4年耗光100万！跨国药企断供救命药，无数患者面临生存危机

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四年的漫长等待，上百万元的巨额支出，这笔费用对多数人而言已是天文数字，却仅仅是部分罕见病患者维系生命的必要成本。

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意大利制药企业Recordati旗下运营实体突然注销并退出中国市场，直接导致库欣综合征患者唯一可用的口服药物奥唑司他供应中断，使原本已在经济边缘挣扎的家庭瞬间陷入无药可依的困境。

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小李深知，每一种罕见病用药的撤离，并非简单的市场调整，而是无数患者生命倒计时被悄然拨动的信号。

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这些家庭倾尽所有只为延续一线生机，为何救命之药总是难以留存？当跨国药企接连撤离，留下的患者又该向何处寻求生路？

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天价药压垮普通家庭

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在库欣综合征患者眼中，奥唑司他从不只是普通的药片，而是支撑他们活下去、维持基本生活质量的核心依靠。

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公众对库欣综合征的认知普遍有限，这是一种相对少见的内分泌系统紊乱疾病，尤其容易侵袭20至45岁的中青年群体，其中女性发病率显著高于男性。

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患病后，身体会逐步出现异常变化：起初表现为向心性肥胖——四肢瘦弱而腹部膨隆，随后伴随高血压、皮肤紫纹、骨质疏松等症状接踵而至。

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若未能及时干预，可能引发严重感染、骨折甚至血栓等危及生命的并发症，不仅摧毁生理机能，更带来沉重的心理负担。

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对于无法接受手术或术后病情未控的患者来说，奥唑司他是目前控制激素水平、延缓进展的唯一有效手段，帮助他们在一定程度上回归正常生活与工作节奏。

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然而这款“续命药”的价格，却让许多普通家庭望而却步，药费压力如山般沉重，连呼吸的空间都被挤压殆尽。

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尽管奥唑司他在国内定价已低于全球多数地区，单盒仍需8000元人民币，按常规剂量计算，年均药费高达20万元。

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这还未计入定期检查、并发症治疗及其他辅助医疗开支，长期累积下来，四年总花费轻松突破百万元门槛。

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2025年8月，奥唑司他进入国家医保目录初步形式审查名单，消息传来，众多依赖此药的患者和家属燃起新的希望。

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多位临床专家分析指出，基于其不可替代的治疗价值和稀缺属性，该药具备较高概率被纳入医保报销范围。

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一旦成功入保，患者每月自付金额有望压缩至2000元以内，这对常年背负沉重药债的家庭而言，无异于黑暗尽头透出的一缕曙光。

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那段时间里，不少家庭开始重新规划未来生活，憧憬着终于能摆脱财务重压，安心治病的新阶段。

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但令人始料未及的是，在最终公布的医保目录中，奥唑司他意外落选，同公司另外两款罕见病药品也一并缺席。

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这份近在咫尺却又骤然破碎的期待，带来的打击远超持续高昂的药价本身，令患者家庭再度陷入迷茫与无助，也为后续药企撤离埋下了伏笔。

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药企接连撤场非偶然

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奥唑司他的断供并非孤例。近年来，多款罕见病药物陆续退出中国市场，每一次撤离都牵动着成百上千患者的命运。

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2024年，国际知名生物制药企业BioMarin宣布停止其用于治疗黏多糖贮积症ⅣA型的特药在中国市场的供应。

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该药物是维持患者运动功能和生命质量的关键，停供后许多患者健康状况急剧下滑，原本尚可独立行走者逐渐丧失行动能力，进食与呼吸也变得困难，只能在痛苦中等待未知结局。

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更令人揪心的是，2025年底，已连续两年列入国家医保目录的罕见病药尼替西农因原厂停产而陷入全面缺货危机。

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作为治疗酪氨酸血症Ⅰ型的核心药物，一旦中断使用，患者将面临肝衰竭乃至死亡风险。许多家庭被迫转向海外代购渠道求药，但代购不仅价格翻倍，还存在运输延误、药品失效、真伪难辨等多重隐患，每一步都充满不确定性。

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跨国药企相继选择退出中国市场，背后原因极为现实：投入巨大却收益微薄，长期运营难以为继。

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罕见病药物属于典型的“高研发成本、低市场需求”领域，开发周期常达十余年，资金投入动辄数十亿元，且失败率极高，大量资源投入后往往颗粒无收。

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即便新药成功上市，由于适应人群极小，市场容量极其有限——例如奥唑司他在国内登记用药患者仅约50人，销量根本无法覆盖前期投入，更谈不上盈利。

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此外，药企还需承担高昂的医患教育成本。由于多数罕见病认知度低，基层医生缺乏诊疗经验，患者确诊时间普遍延迟，企业必须投入人力物力开展专业培训与公众科普，这些隐性支出进一步加重经营负担。

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在收入无法支撑支出的情况下，退出成为企业无奈却理性的商业决策。

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多方探索破局之路

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事实上，罕见病药物支付难题并非中国独有现象，而是全球共同面临的挑战。多个国家通过制度创新摸索出路，积累了宝贵经验。

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以德国为例，政府为罕见病药品设立专项通道：凡年度销售额低于5000万欧元的孤儿药，自动认定其具有充分临床价值，无需企业提供额外证据支持，极大降低了企业的申报难度与沟通成本。

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我国也在积极探索符合国情的解决方案，其中浙江省推行的罕见病专项基金模式颇具代表性，成效初显。

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该机制采用“个人小额缴费+财政配套补助”方式筹集资金，参保居民每年仅需缴纳2元，结合省、市、县三级财政补贴，形成独立的罕见病保障基金池。

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基金实行分级报销制度，设定年度个人最高自付上限为10万元，有效缓解了重症家庭的经济压力，也让药企看到稳定需求的存在，增强在地持续供应的信心。

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与此同时，香港大学深圳医院借助“粤港澳大湾区药械通”政策红利，成功引进多款已退出内地市场的罕见病药品。

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这一跨区域协作机制为面临断药危机的患者提供了替代路径，重新打开了用药通道，也为破解药品可及性问题提供了全新思路。

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要真正留住救命药，解决罕见病患者的用药困境，单靠医保或企业任何一方都无法实现突破，必须由政策引导、企业参与和社会支持三方协同发力，才能逐步打破僵局。

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唯有构建多方共担的风险分摊体系，才有可能终结“患者用不起、企业亏本卖、医保扛不住”的恶性循环。

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结语

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一百万元的支出，四年的坚持，映照出罕见病家庭与命运抗争的坚韧轨迹。而药企的突然离场，让这场抗争陡增变数。

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罕见病患者虽属少数群体，但每一个生命都应被平等对待，每一丝求生的愿望都不容忽视。

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从医保谈判机制优化到地方专项基金落地实施，我们正目睹破局的微光不断汇聚。

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愿这些实践加速推广，早日建成稳固可持续的保障网络，让罕见病患者不再因药价望而却步，不再面临无药可用的绝境，让每一条生命都能被制度温柔托举。