北京
针对全县预算单位普遍存在的绩效管理能力薄弱、实操经验不足的共性问题，广昌县财政局坚持问题导向，创新实施“分层次、分类别、重实效”的系统培训与精准指导，全力夯实绩效管理基础。
制作“一张表”，提供简洁明晰的操作指南。针对绩效目标编制“不会编”的难题，设计《绩效目标编制指引一览表》，以名词解释与范例相结合的形式，将复杂的政策要求、指标设置方法与量化标准，浓缩为单页面的可视化工具，实现“一表读懂、按图索骥”，降低了学习与操作门槛。
开展分层分类培训，实施精准化赋能。组织多轮线下专题培训，聚焦当前工作难点制作培训课件，围绕绩效指标量化、目标值与预算匹配等问题，通过实际案例进行深入讲解，切实解决“如何做”的问题。
推行“一对一”辅导，确保指导全覆盖。建立动态辅导机制，对资金量大的重点部门、岗位新增人员及日常审核中暴露的薄弱环节，通过电话、微信、面对面等方式提供个性化指导。“点对点”的精准服务，有效弥补了集中培训的不足，确保了政策理解和执行标准的一致性。
通过以上组合措施，广昌县预算单位的绩效意识与操作水平得到提升，绩效目标编制质量明显改善，“花钱问效”的理念正逐步转化为各单位的实际行动，为全面落实预算绩效管理打下了坚实基础。(吴鹰、徐维栋)
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