阿里新年信，感觉要玩命

1月18日，阿里巴巴CEO吴泳铭发布的2026年新年家书，以一句“几场大仗打得漂亮”刷屏互联网圈。26岁的阿里，褪去了初创期的莽撞，也卸下了“中年企业”的暮气，在创始团队的引领下重拾少年心气，这份心气里，藏着不服输的狠劲，更透着要“玩命”的决心。

这封题为《同心同行，乘风破浪》的家书，没有华丽辞藻，却用实打实的成果，勾勒出这家26岁企业过去18个月从“艰难爬坡”到“势能拉满”的完整轨迹。对比2025与2026年两封家书，结合阿里管理层更迭、战略调整的深层背景，不仅能读懂这家巨头的逆袭逻辑，更可窥见互联网大厂从规模扩张到高质量发展的转型本质，而这份转型的核心，正是那份“玩命”向前冲的少年气。

全文如下：

对比两年家书，阿里的核心基因始终未变，这份坚守恰是其绝境翻盘的基石。从价值导向来看，无论是2025年强调“坚守长期主义”，还是2026年倡导“彼此相信、彼此托付”，对用户的敬畏、对创新的执着、对员工与家人的温情，始终贯穿其中。而这份坚守，更有着深层的战略传承：2023年5月，马云在内部会议中为淘天集团指明“回归淘宝”“回归用户”的方向，将战略重心从服务品牌商家的天猫模式，拉回激活中小商家生态的淘宝模式，这一初心在两年家书中得到持续印证。

文化传递上，2026年家书的工牌焕新细节更具深意。“一年香、三年醇、五年陈、十年馨”的彩色工牌，搭配510阿里日“十年馨”专场音乐会，不仅将长期主义从理念具象为可感知的仪式，更藏着管理层对“新阿里”的憧憬与期待。在互联网“快迭代”的行业语境中，阿里反而强化这种情感联结，正是因为深知：真正的长期主义，从来不是孤军奋战，而是一群人彼此托付着穿越周期。这种文化定力，让阿里在剧烈调整中始终保持组织凝聚力。

战略方向上的笃定更是一脉相承。两年的家书，都把“AI+大消费”这两条线当作核心方向，印证了阿里对时代风口的精准判断。2025年明确“AI+云与大消费平台”双引擎路径，2026年则用成果验证路径正确性，而这一路径的根源，正是对“技术服务烟火”初心的坚守，正如吴泳铭所言，追求星辰大海，终究是为了呵护人间烟火，这份对“烟火气”的坚守，正是阿里战略方向始终不偏航的根源。

两封家书的核心差异，恰是阿里18个月的逆袭轨迹，从“绝境求生”到“交卷翻盘”的质变。2025年的家书，本质是吴泳铭接手后的“战略动员令”，彼时的阿里正深陷困境：2023年9月，吴泳铭与蔡崇信作为创始团队成员接手时，张勇时代留下的增长难题已然凸显，拼多多、抖音电商凭借低价与中小商家生态挤压核心业务，淘宝逐步丢失市场大盘，阿里云虽居第一但被华为云、腾讯云紧追，大企业组织惯性尽显。家书的核心目的，便是在3800亿元AI基建投入的承诺下，统一全员认知，为饿了么、飞猪等并入电商事业群铺路。

2026年的家书，则是一份沉甸甸的“逆袭成绩单”，和2025年那封满是“破局决心”的动员令形成鲜明反差，三大胜仗既精准兑现前期布局，更藏着阿里生态协同的深层价值。

其一，淘宝闪购的破局绝非偶然，而是饿了么战略转型的必然结果，这并非单纯“换马甲”，而是阿里打破业务壁垒的关键落子，将饿了么18年沉淀的即时配送网络，与淘宝10亿级日活流量、菜鸟供应链深度绑定，形成“流量+履约”的双重合力。这份协同带来了实打实的增长：2025年8月单日订单峰值达1.2亿单，月度交易用户突破3亿，带动即时零售收入增长60%，2025年11月市场份额攀升至44%，更让商家、骑手双向受益——餐饮商家可加售非餐品，骑手订单错峰增长，真正实现生态共赢。

其二，生态协同的“化学反应”有了具象场景：用高德叫车赴约，途中用千问APP订奶茶，到店后用淘宝闪购下单日用品，全流程无生硬跳转；双11期间，全国40万家线下门店通过这套体系联动，部分厂商销量暴涨20倍，这种线上线下的深度融合，正是阿里“吃住行游购”大消费体系的核心竞争力。

其三，AI业务实现从B端到C端的跨越，千问App公测一周下载量破千万，背后是阿里云的坚实支撑。据沙利文2025年上半年报告，阿里云在中国全栈AI云服务市场以30.2%份额稳居第一，通义大模型在多项全球评测中名列前茅，构建起从算力芯片到上层应用的全栈能力。截至2025年三季度，1200亿元AI基建累计投入的回报，已清晰显现。

家书传递的底气中，藏着阿里对现实的清醒认知。机遇层面，AI商业化进程加速，阿里云连续八个季度三位数增长，AI相关收入九季度保持翻倍增速，算力规模与商业化能力领跑国内；全球供应链重构为国际业务带来新空间，而即时零售赛道规模突破6500亿元，淘宝闪购的先发优势有望持续扩大。

当然，挑战也不能忽略：AI领域的人才抢得越来越激烈，高端算力硬件还得靠进口，这个技术风险还没完全化解，地缘政治也给海外业务添了不少麻烦，而且业务整合里的磨合问题，比如：有些商家摸不透流量规则，骑手对新的管理方式也有顾虑，还得花时间慢慢磨合适配。但和张勇时代只能被动应付不一样，现在的阿里多了份赢了也不飘的沉稳。以前一门心思抢市场、赢对手，现在更愿意沉下心练内功、强生态。这种心态上的转变，正是阿里从盲目扩规模转向高质量发展的关键。

从两年前的艰难爬坡，到如今的势能拉满，阿里用18个月证明：巨头逆袭的密码，从来不是孤注一掷的豪赌，而是“顺势而为的调整”与“长期主义的坚守”的结合，既要像初创公司般敢拼“大仗”，也要守住“技术向善”的初心。

这封家书，既是对过去一年的肯定，更是对未来的宣告：当AI的星辰大海与即时消费的人间烟火深度交融，当生态协同的力量持续释放，阿里已为下一轮增长攒足势能。

带着这份初心和底气，阿里能在时代浪潮里一直往前冲，用技术持续温暖大家的日常，稳稳走得更远吗？我们不妨拭目以待，这也将是 2026 年互联网行业的核心看点之一。

来源：星河商业观察