那家爱催员工生孩子的公司被立案调查了

提到人口学家梁建章，或许知道的人不多，但要提到由他创立的携程网，想必很多人就熟悉了。

作为全国最大旅行出行服务平台的老板，梁建章除了经营企业外，还喜欢催促国人多生孩子，并身体力行在携程内设立了一项生育奖励基金：

程二代。

规定凡是携程的员工只要愿意生孩子的，在小孩长到5岁之前，每年奖励1万元整。

此外，梁总还在公司搞了一系列福利，如可以供孕妇躺着办公的座椅、专业的母婴室、辅助生育培训等。

在老板无微不至地关照下，2022年，携程员工生“二胎”的人数比2015年增长了329％。

梁建章之所以敢用真金白银鼓励员工生育，底气来自携程彪悍的营收。

携程究竟有多赚钱呢？

就在不久前，携程发布了一份令人咋舌的成绩单，2025年三季度日均能赚2.16亿，毛利达80％，净利达60％。

这么高的利润不仅“秒杀”国内一众互联网大厂，甚至比茅台还高。

如果你还没有感知，那么可以参考下携程2025年前三季度总净利：290亿元。这个数字比A股所有酒店、景区、航空公司的利润总和还高50％。

难怪梁建章会得意地表示：携程用高倍望远镜都找不到对手。

然而，1月14日，携程正式被立案调查，原因是涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为。

消息一出，携程在港股、美股遭遇“双杀”，一夜间市值损失近千亿。

其实，对于携程的垄断，有关部门早有预警，从去年8月份起，贵州、郑州、云南的地方监管部门就密集约谈过携程，要求他们改正“二选一”及用技术干预定价的问题。

但很可能收效不大，这才有了几天前国家市场监督管理总局的亲自下场。

屡教不改？

会有人帮你改正的。

据悉，携程存在的问题有三：

第一，逼商家“二选一”。

第二，擅自改动商家定价。

第三，大数据“杀熟”。

“二选一”大家应该都熟，指的是携程不让或限制商户在其他商旅平台上开店。

之前，携程曾把商户分成好几个等级，给予不同程度的扶持。独家在携程开店的，流量就多点；多个平台开店的，流量就少点。

比如，有一家酒店，原本与携程签的独家，但效果并不好，老板便在飞猪、美团等平台开了新店。结果，直接被携程“断流”，几天不给订单。

其实，这种“二选一”非常难监管，因为某家商户流量的多或少，受制的因素太多，平台很容易找个其他理由，解释没有订单的问题，不少商户有苦说不出。

但最令商户讨厌的，还是携程擅自改动他们的定价“调价助手”。

梁建章曾说，为了向消费者提供最佳的行程组合与最低的报价，他组建了一支几千名工程师的队伍共同研发算法。

但这些算法用到商户头上，竟成了压低价的工具。

一位民宿负责人吐槽，携程会用算法系统实时爬取飞猪、美团等平台同城同房型的价格，一旦发现商家在其他平台的价格低于携程，系统会自动触发调价机制，擅自修改商家在后台的挂牌价。

如果商家不同意系统改挂牌价，携程会通过降低商户权重、取消补贴等手段，帮商户“同意”全网最低价。

如果说，携程逼商家给出全网最低价可以解释成消费者好，但它用大数据杀熟的方式对待熟客，又该怎么解释？

2022年，明星马天宇在微博发文称携程“恶心”，明明3000多的票，点进去就变成6000，最后变成10000多。

另一位钻石会员在携程定了舟山某酒店，支付了2889元的房款，但退房时发现，这家酒店线下挂牌价才1377元！还是含税的价格！

该会员一怒之下将携程告上了法院，最终获赔三倍补偿。

认识梁建章的人，无不称其为“天才”：13岁独立编写电脑程序，15岁保送复旦大学少年班，22岁便进入美国甲骨文公司担任高管；回国后一手创立携程，又在繁忙的创业之余赴斯坦福攻读经济学博士。

自2012年起，他笔耕不辍，出版了八本人口学专著，既是商界领袖，又是技术大牛，更是深耕人口政策的学者，这样一位罕见的复合型人才，本应以科技向善为使命。

然而，当携程成长为市占率超56%、几乎垄断在线旅游市场的巨头后，那些曾用于优化用户体验的算法，却悄然异化为压榨商家、收割用户的工具。

遥想2020年疫情最艰难时，梁建章亲自走进直播间，恳请网友“帮帮携程”。27场直播，消费者用14亿元真金白银的信任，助携程渡过生死关。如今六年过去，携程已日赚超2亿元，利润碾压整个A股旅游板块，却似乎忘了是谁托起了它的今天。

不要让那个曾为行业破局的屠龙少年，最终变成盘踞在流量与算法之上的恶龙。

参考资料：

《携程的危与机》财经杂志

《携程遭反垄断立案调查：日赚2.16亿的“利润之王”面临最严审视》正见trueview

《携程踩了哪些“红线”？》经济观察报

《反垄断调查，对携程意味着什么？》华尔街见闻

《携程涉嫌垄断被立案调查，律师：可能面临数十亿元罚款》九派新闻