中国第一大民营企业诞生！反超华为和阿里，67万员工创下万亿收入

“民企一哥”的宝座易主了！就在大众惯性认为华为、阿里才是铁打的庄家时，全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”榜单却狠狠甩出了一张王炸——京东集团霸榜了。

年入1.1588万亿元，连续四年独占鳌头，将营收9800亿的阿里和8600亿的华为甩在身后，成为国内唯一也是史上首家营收破万亿的民营巨头。

更令人咋舌的是，在全行业都在裁员“瘦身”过冬的当下，它却逆势养活了67万名员工，仅一年的人力成本就烧掉了1161亿元。这种看似“最笨”的经营逻辑，凭什么能杀出重围？

数据狂飙

摊开2024年的财报，一连串数字足以让商业圈震颤：京东零售单板块营收飙至10159亿元，物流板块助攻1828亿元，这两台超级引擎合力将总盘子顶到了1.1588万亿的高度。

这不仅仅是个数字，它意味着京东的体量已是同期阿里巴巴的1.18倍、华为的1.35倍，确立了中国民企史上首个真正意义上的“万亿帝国”地位。

比规模更吓人的是增速。在2024年大盘普遍承压的背景下，京东交出了一份逆天答卷：商品收入增长6.5%，服务收入更是激增8.1%。

反观同行，阿里还得靠广告费和平台抽成勉力支撑，华为在通信设备与终端市场两头突围，唯独京东死磕最“傻”的自营零售和最“重”的物流，硬是在红海中开辟出一条宽阔的六车道。

友商们还在PPT上大谈生态闭环、炒作概念时，京东的仓库早就像毛细血管一样渗透到了全国绝大多数区县。1610亿元的固定资产砸下去，让“当日达”从一句营销口号变成了行业标配。

用户一旦下单，商品即刻从最近的前置仓跳出，绕过所有冗余环节直奔用户手中。这种“暴力物流”美学，直接将竞争对手引以为傲的时间壁垒碾碎归零。

逆势养兵

在互联网大厂竞相外包、劳务派遣盛行的年代，京东干了一件极度“反常识”的事：在67万庞大员工队伍中，正式员工竟高达57万，剩余的10万也多为储备转正的实习生及兼职人员。

更不可思议的是，这支队伍里包含了海量的快递小哥、仓管员和分拣工，他们全部被纳入“五险一金”的正规保障体系，就连新拓展的外卖骑手也享有同等待遇。

算一笔账能让人冷汗直流：2024年京东人力成本总支出高达1161亿元，是其全年净利润414亿元的2.8倍。

通俗点说，京东每赚到一块钱利润，就要拿出近三块钱去养活员工。在唯利是图的资本市场眼中，这种“赔本赚吆喝”的买卖无异于慢性自杀，但刘强东却咬碎牙关，硬是坚持了十几年。

结果如何？当其他平台频频爆出罢工、跑路传闻时，京东的配送员却能安稳服务十载以上。2024年，甚至有1200名一线员工光荣退休，领着稳定的养老金颐养天年。

这种带有“老国企”色彩的人文关怀，在当下的民企圈里几乎是孤本。更绝的是其推出的安居计划，设立10亿规模住房基金池，提供最高100万元无息贷款，实打实地帮员工在一二线城市扎根。

春节物流不打烊？那就砸数亿元补贴给坚守岗位的兄弟。外卖业务上线？骑手全员签署正式合同，到手现金一分不减。

这种看似笨拙的“人海战术”，实则在就业寒冬中扛起了沉甸甸的社会责任——整个京东生态体系直接带动了1100多万个就业机会，甚至妥善安置了4000多名残疾人就业。

重剑无锋

当全行业都在效仿阿里搞“轻资产平台”模式时，京东却偏向虎山行。从2007年起自建物流，一口气建起上千座仓库、购入上万辆货车，把本该甩给第三方的脏活累活全揽在自己怀里。这种“重资产狂魔”般的行径，一度被业内讥讽为注定被淘汰的“时代的眼泪”。

然而现实很快给出了响亮的耳光：截至2024年，京东物流的固定资产规模已逼近1610亿元，网络覆盖全国所有县区，连西藏无人区也能送达。

更核心的是，这套系统早已超越了“仓库+车队”的物理堆砌，进化为集智能分拣、无人机配送、AI全局调度于一体的超级供应链网络。旁人还在用Excel排单时，京东已靠算法将每一辆车的装载率压榨到了极致。

这种“笨功夫”到底强在哪？试想送一瓶水，第三方快递需历经揽件、转运、分拣、派送四道关卡，而京东直接从前置仓调货，两小时即达。

这巨大的效率鸿沟背后，是十几年真金白银砸出来的基础设施护城河——今天谁想抄作业，光买地建仓的成本就得上千亿，更别提还得熬过初期那段亏损到怀疑人生的至暗时刻。

研发投入同样遵循这一逻辑：2024年烧掉170亿，累计投入更是高达1400亿，AI技术已深度渗透进数百个业务场景。

别家搞研发是为了讲故事、拉高估值，京东却把技术全埋进仓储自动化、路径优化、无人配送这些“看不见”的角落。正是这种不显山不露水的厚积薄发，最终量变引起质变，实现了从“次日达”到“当日达”的体验飞跃。

更狠的还在海外与新业务：在中东、欧洲设立本地仓，将国内那套“暴力物流”复刻至全球。京东外卖一上线就祭出“免佣金、食材88折”的大招，用最简单粗暴的方式抢市场。

这种打法在资本看来也许是“不讲武德”，但在用户眼中，这就是实实在在的便宜与极速。

当华为靠技术突围、阿里凭生态称霸时，京东用最“笨”的方式证明了一件事：不讲故事、不玩概念、不追风口，老老实实把货送好、把人养好，照样能站上民企之巅。

那67万张工资单的背后，是对“企业该怎么活”的另一种深刻回答——或许在这个人人都想“轻装上阵”的时代，敢于扛起重担的那一个，才有资格笑到最后。毕竟，当所有人都在做减法时，坚持做加法的勇气，本身就是最稀缺的竞争力。