河南
她年薪超过4个亿，绝对是站在金字塔尖上的人物。
但她偏偏干了件让所有人都看不懂的事：顶着铺天盖地的骂名，硬要把核心技术送给中国，甚至不惜公开跟美国对着干。
放着大好的前程和安稳日子不要，这位女强人到底图个啥？
生意场上的铁律
对任何一家跨国公司来说，市场就是命根子，而中国，早就不只是一个“可以考虑”的选项，而是AMD全球盘子里绝对的顶梁柱。
有数据显示，中国市场给AMD贡献的收入一度超过三分之一，甚至比它在美国本土赚得还多。
就在2024年，AMD在中国的营收高达62.3亿美元，占了全球总收入的将近四分之一。
尤其是在数据中心和人工智能这两个决定未来的赛道上，中国是全球数字化转型最大的市场之一，这里的增长潜力，任何一个有远见的领导者都装看不见。
苏姿丰自己就看得很明白，她说过，未来十年，人工智能最大的应用场景就在中国。
面对这么一个体量巨大、需求又旺盛的市场，任何形式的“放弃”或者“脱钩”，对AMD来说都等于砍掉自己一条胳膊。
所以，苏姿丰的策略，与其说是跟谁“对着干”，不如说是基于现实的清醒决策，就是要牢牢抓住中国数字经济这波大浪潮带来的机会。
战略上的腾挪
苏姿丰厉害的地方，不只是她看准了中国市场，更在于她面对复杂多变的外部环境时，那种玩转战略的高明手腕。
她对中国的策略，其实经历了一个不断升级的过程。
2014年，苏姿丰刚接手AMD的时候，公司基本快倒闭了，市值非常危险。
就在这个生死关头，她做了一个当时非常有争议的决定：2016年，让AMD跟中国的海光公司签了个技术授权协议，把自家先进的Zen架构给了对方。
这一步棋，不仅给AMD带来了救命钱，帮公司缓过劲来，也让中国在服务器芯片这个领域有了关键的突破。
这可不是简单的“送技术”，而是一场高风险、高回报的战略交换，给AMD后来的翻身仗打下了基础。
后来，随着美国的出口管制越来越严，直接给技术的路被堵死了，但苏姿丰没停下，她脑子很活，开始在规则的框框里找出路。
当高端的人工智能芯片不让卖了，AMD就很快为中国市场量身定做了符合规定的“特供版”芯片。
比如，它的MI308芯片就是这么来的。
这些芯片，性能比禁运的顶级货差一点，刚好卡在规定线下面，但性价比超高，中国的科技公司非常欢迎。
这种做法，既遵守了美国的法律，又最大限度地保住了关键市场，可以说是商业智慧和手腕的完美体现。
苏姿丰很清楚，光卖硬件早晚会出问题，所以，她又推动AMD在中国的战略来了一次根本性升级。
2025年6月，AMD在北京搞了一个“中国行业生态共建计划”，这标志着它的玩法从“输出技术”彻底转向了“共建生态”。
这个计划的核心，不再是简单卖芯片，而是跟二十多家中国的操作系统、数据库这些本土公司深度合作，一起开发适合中国企业用的解决方案。
AMD的目标，是建立一个从技术到服务再到市场的完整本土链条。
为了这个目标，公司在中国建了个有四千多名工程师的研发团队，还搞了个“AI应用创新联盟”。
拉了一百多家中国企业进来，跟阿里云的通义千问这些本土大模型紧密合作，想推动一个更开放的AI产业体系。
这么做的目的，就是要让AMD的技术深深地扎根到中国的产业里，形成一个“你离不开我，我也离不开你”的共生局面。
这种绑定，比单纯卖硬件要深刻和牢固得多，也是为了对冲未来政策风险而做的长远打算。
平衡的艺术
苏姿丰走的每一步，都跟走钢丝一样，在美国那边，有人骂她是“卖国贼”，舆论压力山大。
因为出口管制政策变来变去，AMD的特供版芯片甚至一度面临卖不出去变成库存的风险，而在中国这边，挑战也不小。
中国也在推动产业的“去美国化”，要求电信运营商和政府部门逐步换掉外国芯片，优先用国产的，这也让AMD在中国的收入在某些时期受到了影响。
这恰恰就是苏姿丰策略的精妙之处：她做的不是一道非黑即白的选择题，而是在中美两大力量的夹缝里，给公司寻找生存和发展的最大空间。
她积极地跟中国商务部、工信部这些高层见面沟通，表达合作的诚意。
同时，AMD也严格声明，遵守所有美国的出口管制法律，你看美国最新的政策就更有意思了。
2026年初，政策好像松了点，允许对某些AI芯片的出口进行“逐案审查”，似乎给对华销售开了个口子。
但紧接着，又宣布要给这些运到中国的芯片加征25%的关税，目的是鼓励在美国本土生产。
这种又开门又上锁的矛盾操作，正好说明了苏姿丰所处环境的复杂性，也反过来证明了她提前布局本土化生态是多么有远见。
超越商业的远见很多人可能只看到苏姿丰年薪过亿，觉得她就是个“打工皇后”。
但你看懂了它的布局，就会发现，这背后是一个顶尖企业家的深度思考。
当别人担心人工智能有泡沫的时候，苏姿丰却说，她更担心的是“投资不够”，这份魄力，来自她对技术趋势的深刻理解和对未来市场的坚定信心。
苏姿丰做的这些事，并不是真要跟谁“对着干”，而是在一个越来越分裂的世界里，为自己的全球化公司找到一条最现实、也最聪明的活路。
她的故事告诉我们，在未来的商业世界，一个成功的领导者，不光要懂技术、懂市场，更要懂政治，要学会在不确定性里找确定性，在冲突的夹缝里搭起合作的桥。
那么，在现在的全球格局下，像苏姿丰这样的跨国公司大佬，他们做的这些事，到底纯粹是为了挣钱，还是在不知不觉中，也成了影响世界格局的关键人物？
信息来源：
北青政知新媒体 2025-12-19——王文涛会见苏姿丰
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