跌落神坛！昔日“家装圣地”无人问津，如今靠9.9元快餐续命？

1. 嘿，各位朋友好呀，小玖今天想和大家聊一位陪伴多年的“老相识”——那个曾经象征着理想生活的家居零售巨头，如今正面临进入中国市场后最大规模的门店收缩调整。

2. 一次性关闭7家门店，这不仅是企业层面的战略重构，更像是一个时代切片，映射出消费行为的深层迁移与城市生活空间的真实缺口。

3. 从“理想生活展厅”到“城市多功能容器”，角色的悄然更迭

4. 曾经，那抹醒目的蓝黄配色是品质生活的代名词。在商品选择尚不丰富的年代，它以高度统一的空间设计、兼具美学与实用性的产品组合，为初兴的中产阶层描绘了一幅清晰的生活图景。

5. 那时候逛卖场是一种生活方式的实践，人们怀揣对理想居所的向往，在开放式样板间中模拟未来日常，“周末去喝咖啡，顺路看看家具”成为流行节奏。

6. 而今步入店内，却能看到一幅混杂而真实的都市图景。小玖观察到，用餐区聚集了大量闲坐交流的中老年群体，话题从养老金到账时间延伸至孙辈升学问题。

7. 展示厅的布艺沙发上，刚结束加班的年轻人摘下耳机闭目养神；儿童游乐角的喧闹声与周围冷清的卧室展区形成强烈反差。

8. 更引人注目的是，这里已成为“高性价比消费”的聚集地，9.9元的香薰蜡烛、15元的热狗套餐比沙发组合更吸引人流，餐饮服务已由辅助功能跃升为主力引流引擎。

9. 这种转变背后，实则是该空间被动承接了城市“公共会客厅”的社会职能。当社区中心供给不足、开放空间日益稀缺时，这个恒温明亮、无需消费即可长时间停留的商业场所，意外填补了城市公共服务的空白。

10. 它既满足了长者的社交刚需，也包容了年轻群体的情绪休憩，这种非计划性的社会价值，使其超越传统零售空间的边界。

11. 光环褪去：标准化模式难应本土新现实

12. 关店决策的背后，是无法忽视的运营困境。尽管门店总数仍在扩张，但整体营收持续走低，相较历史峰值下滑近三成，这是多重挑战叠加作用的结果。

13. 过去愿意为“北欧设计”买单的消费群体，现在更加关注材料环保性、结构稳定性以及价格合理性，那些曾被奉为经典的极简款式，也在新中式、工业风、复古潮等多元风格冲击下失去主导地位。

14. 同时，本土品牌的快速崛起正在重塑竞争格局。相比国际品牌动辄一年以上的新品研发周期，国内企业依托电商平台的数据反馈，实现每月上百款新品上线，迅速捕捉市场热点。

15. 在服务体系上，“免费配送安装”“旧家具回收”“48小时发货”等已成为行业标配，相比之下，国际品牌的高额物流费用与自助组装要求显得不合时宜。

16. 尤其关键的是，本土品牌精准把握国人对“实木材质”的偏好，推出符合家庭使用习惯的产品形态，成功抢占主流市场份额。

17. 数字化布局的迟缓进一步拉大差距。

18. 当消费者早已适应“手机下单、送货上门”的无缝体验时，该品牌才开始加速线上渠道建设，但由于仓储网络薄弱与数字运营经验欠缺，在双十一大促等关键节点难以形成有效竞争力。

19. 为提振销量发起的大规模促销活动，虽短暂带动客流回升，却使品牌形象逐渐从“中高端生活提案者”滑向“折扣卖场”，陷入“降价—客单下降—再降价”的循环陷阱。

20. 小玖想说：是退场，还是市场的进化？

21. 门店缩减并不代表彻底退出，相反，减少大型仓储式门店、探索小型社区型店铺的转型路径，可能是在寻找更适合当下语境的生存方式。

22. 但这场变革更值得反思的是，其困局本质上反映的是全球化标准模型与中国市场动态需求之间的错位。

23. 当消费者不再迷信符号化的“美好生活模板”，转而追求个性化、高品质的居住解决方案，当购物行为从单一线下探店演变为全渠道融合体验，任何品牌都必须重新校准自身的节奏与姿态。

24. 那些长期被用户诟病的板材异味、配送延迟等问题，归根结底是未能同步中国消费者不断提升的品质期待。

25. 若有朝一日，这些熟悉的巨型卖场逐渐淡出城市版图，我们怀念的或许不只是1元冰淇淋和实用收纳盒，更是那段承载集体记忆的空间载体。

26. 是合租屋中对照图纸拧螺丝的青涩岁月，是城市中少有的无压力、可自由穿行的温暖角落。

27. 而这场关于家居零售空间的演变，最终指向一个更深命题：在瞬息万变的市场环境中，唯有真正理解并回应人的实际需要，才能持续赢得信任。

28. 小玖认为，与其视之为外资品牌的衰退，不如说是本土消费生态走向成熟的标志。

29. 当大众不再盲目崇拜外来标签，而是基于实用性、服务体验做出理性判断，当本土企业能通过创新机制和服务升级赢得市场尊重，这样的结构性转变，终究是推动行业进步的动力。

30. 信源来源：新周刊 2026-01-12 宜家关店潮，从来不买的人最伤心