烈火淬真金！穿越周期，越南经济何以在2021-2025年逆势崛起？

2021—2025年期间，越南经济历经多次重大冲击，但仍保持了总体稳定，实现复苏，并为新一轮增长周期积蓄了动能。

“从8月至今，几乎每次会议一开始，合作伙伴就要求我们降价。如果不降，他们就会走人。”越南纺织服装集团（Vinatex，Tập đoàn Dệt may Việt Nam）总经理高有孝（Cao Hữu Hiếu）在2025年末坦言。

即便是与Vinatex合作长达20至30年的老客户，也要求将订单单价下调20%。“每次谈判后，新的价格基准都会被重新设定，至少比之前低5%。”他补充道。

Vinatex的遭遇折射出越南企业过去一年的普遍处境：在美方关税政策、地缘政治冲突及订单转移等多重压力下，艰难维系利润空间。

越南过去十年GDP及2026年目标

然而，2025年并非企业唯一“经受考验”的年份。回望2021—2025整个阶段，越南企业先后遭遇新冠疫情、全球供应链断裂、地缘政治冲突以及主要出口市场高通胀等冲击。仅以纺织服装业为例，2023年出口额骤降11%，降至近400亿美元，主因是美国、欧盟等主要市场消费力急剧下滑。高有孝表示，在Vinatex成立30年来，“从未见过如此严峻的困难”。

但正是在这“烈火炼真金”的背景下，Vinatex仍于2025年实现合并净利润1355亿越南盾，超出年度计划50%。“没有一家子公司亏损，只是盈利多少不同。”高有孝指出，这一成果源于精益管理与短期利益的主动牺牲，以保全长期市场。

企业群体的韧性，成为推动越南经济复苏、重拾增长势头的关键力量之一。在2021—2025五年规划收官之年，越南圆满完成并超额达成全部15项经济社会指标。

2025年GDP预计增长约8.02%，是2021年（规划期首年）增速的三倍以上，位居东盟乃至全球前列。五年平均GDP增速达6.3%，高于上一个五年周期。2025年经济总量预计达5100亿美元，人均GDP升至5026美元，越南正式迈入中高收入国家行列。其全球经济排名亦上升4–5位，位列世界第32位。

越南经济观察（Economica Việt Nam）董事黎维平博士（TS Lê Duy Bình）指出，经济快速复苏的重要基础在于政府始终坚持宏观稳定目标，并灵活运用财政、货币、贸易与投资等政策工具。“全政治系统的强力协同，加上企业和民众的快速适应能力，共同构筑了经济的强大抗压韧性。”他对越南媒体表示。

事实上，疫情后越南选择以三大支柱推动复苏：内需市场、出口和公共投资。其中，公共投资发挥引领作用，激活民间资本与外商直接投资（FDI），带动生产与经营活动。该资金注入有效提升了全社会固定资产投资总额，支撑经济实现快速且可持续增长。据测算，2021—2025年间，公共投资支出每增加1%，GDP可额外提升0.058个百分点。

越南2025年的经济规模与其他东盟国家相比

经济学家陈杜历博士（TS Trần Du Lịch）认为，这一策略使越南在全球动荡中成功实现经济反弹。

从企业视角看，京北都市发展总公司（KBC，Tổng Công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc）董事长邓成心（Đặng Thành Tâm）指出，当前经济结构重组正加速推进。“各部委与地方的投资决策速度，前所未有地快。”他表示。

另一关键支柱是经济外交成果。越南已与几乎所有主要大国建立“全面战略伙伴关系”，极大拓展了发展空间，并吸引高质量FDI流入。企业得以多元化出口市场，在全球供应链中的地位亦因《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）等新一代自贸协定及越阿（ 阿联酋 ）、越以（ 以色列 ）等双边FTA的签署而进一步巩固。

“外资正瞄准美国市场，开始将面向欧洲的出口产能直接布局在越南。”邓成心说。

岘港一家纺织厂的工人

越南已设定2026年实现两位数GDP增长的目标。这一年也是下一个五年发展规划的“奠基之年”，旨在为2030年成为中高收入国家、2045年跻身高收入国家奠定基础。

Techcom证券公司（TCBS，Techcom Securities）总经理阮氏秋贤（Nguyễn Thị Thu Hiền）认为，主要增长动力将来自持续加码的公共投资及私营部门更明显的复苏，这将夯实生产与经营基础。

邓成心强调，核心问题在于提升资本吸收能力、政策执行力与项目落地效率，依托统一的国土空间规划。“越南GDP有望在未来十年进入全球前十。”他充满期待。

然而，在大国战略竞争加剧、全球供应链持续重构的背景下，实现两位数增长目标挑战巨大。

Vinatex管理层坦言，企业已不再指望“数百万件”的大单——这类订单曾是行业“脊梁”。如今，越南纺织服装业正向中高端定位转型，要求更高技能、更灵活的生产体系，以及处理复杂订单、快速切换产品型号的能力。“有时产线两天内就要切换新货号，不再有连续几周生产同一款式的可能。”高有孝说。

为适应变局，企业必须调整战略。邓成心举例称，部分企业参与建设工人社会住房，虽利润率低，却换来稳定的劳动力队伍，保障可持续生产。此外，主动布局高科技基础设施与清洁能源，被他比喻为“打造智能港口，以迎接巨轮靠岸”。

对制造企业而言，高有孝表示，必须持续重组、提升劳动生产率以优化成本，既保障就业，又维持盈利。同时，资源应聚焦高附加值产品，而非低利润、大批量订单——后者正加速流向劳动力成本更低的国家。

AgriS投资板块副总经理阮德雄灵（Nguyễn Đức Hùng Linh）指出，“绿色标准”（ESG）与溯源要求，正成为越南商品国际竞争力的决定性因素。“企业唯有向价值链高端跃迁，或深度嵌入全球生产网络，才能摆脱‘低规模—低利润’陷阱。”他提醒道。

对此，邓成心强调，绿色转型将成为企业的“强制通行证”。尽管投入巨大，但这是一次必要的牺牲，以响应越南2050年实现“净零排放”（Net Zero）的国家承诺。