万达轻资产迎来首位女性CEO，破解“去万达化”迷局？

出品|中访网

审核|李晓燕

近期，商业地产行业迎来重磅人事变动——珠海万达商业管理集团正式宣布任命许粉为首席执行官，陈琦出任首席运营官。这一调整不仅诞生了万达轻资产平台首位女性CEO，更以“内部资深骨干+外部专业人才”的组合模式，破解了此前市场关于“去万达化”的诸多猜测，为行业龙头在存量竞争时代的高质量发展注入新动能。

作为深耕万达体系近二十年的“老将”，许粉的上任堪称市场化选贤与企业基因传承的完美契合。公开履历显示，她于2006年加入万达，从南宁万达国际电影城财务经理起步，历经区域公司多个核心岗位历练，逐步成长为北区总裁、集团副总裁，深度参与了数百个商业项目的全周期运营管理，见证并践行了万达“敢闯敢试、说到做到”的文化基因。2025年8月，许粉出任珠海万达COO后，仅用五个月便带领团队完成全国数百个在管项目的运营标准迭代，推动客流与销售额双增长，以可量化的经营成果赢得董事会与投资方的一致认可。此次晋升并非偶然，而是企业对其专业能力、行业洞察力与执行魄力的长期考察结果，更彰显了珠海万达“以业绩论英雄”的市场化用人理念。

此次人事调整的深层意义，在于打破了“外部投资人主导管理团队洗牌”的行业传言。2024年，珠海万达因上市对赌压力引入太盟投资集团等五大机构600亿元战略投资，万达商管持股比例被稀释至40%，董事会席位也呈现投资方6人、万达方4人的格局。随后肖广瑞辞去CEO职务，资方背景的黄德炜临时兼任该职，引发市场对“去万达化”的广泛讨论。如今，万达系核心骨干许粉的上任，不仅印证了万达管理团队的专业价值与文化韧性，更体现了资本与企业原有管理体系的良性磨合——投资方认可万达成熟的运营模式与核心团队能力，企业则吸纳资本“回归经营本质”的理性诉求，形成了优势互补的发展生态。这种平衡既保障了企业战略的连续性，又为管理创新预留了空间，为行业资本与实业的深度融合提供了范本。

新管理团队的搭建兼具稳定性与开放性，为珠海万达的持续领跑奠定了人才基础。除了内部晋升的CEO许粉，新任COO陈琦拥有卓越商管、旭辉商管、龙湖商管等多家头部企业的高管履历，在商业运营、品牌招商等领域积累了丰富经验。“内部老将+外部专家”的组合，既确保了万达三十余年积淀的商业运营体系、数百万商户资源与99%以上的出租率、收缴率行业纪录得以传承，又能通过引入外部先进管理经验，激活组织创新活力。值得关注的是，此次调整后，珠海万达核心管理团队仍以万达系资深高管为中坚力量，关键岗位保持稳定，与2025年8月完成的“运营、财务、人力资源”三大体系架构优化形成呼应，构建起“架构清晰、权责明确、高效协同”的管理格局。

从行业视角看，许粉的上任恰逢商业地产从规模扩张向高质量发展转型的关键期。作为全球商业不动产运营的领军企业，珠海万达目前管理着533座万达广场，总管理面积超7000万平方米，2025年逆势新增20个开业项目，其中长春万达茂等文旅商融合项目成为行业标杆。在存量竞争白热化的背景下，许粉带领的管理团队将聚焦三大核心方向：深化“产品创新+精细运营”双轮驱动，通过北京五棵松万达广场的潮流重构、鄂尔多斯二期的地域文化融合等模式创新，适配消费升级需求；持续推进轻资产战略，2025年该类项目占比已升至35%，未来将进一步扩大品牌输出与管理输出规模；优化资源配置机制，通过恢复重点项目营销预算、下放招商定价权限等举措，提升一线团队市场响应速度。这些举措既延续了万达的核心竞争优势，又精准契合了行业“存量焕新、数字化转型、轻资产扩张”的发展趋势。

当然，珠海万达仍面临多重挑战：董事会中投资方占比仍居多数，如何在满足资本回报诉求与保持企业长期发展战略之间实现平衡，考验着新管理团队的智慧；商业地产行业整体仍处于调整期，消费复苏的不确定性与同质化竞争压力并存，需要持续强化运营创新能力。不过，从许粉过往的履职表现、企业稳定的核心团队与清晰的战略布局来看，珠海万达已具备应对挑战的坚实基础。

此次人事调整不仅是珠海万达的发展新起点，更折射出中国商业地产行业的发展逻辑变迁——资本与实业的关系从博弈走向共生，企业竞争从规模比拼转向运营深耕，人才选拔从“背景导向”转向“能力导向”。作为万达轻资产平台的首位女性CEO，许粉的上任既是性别平等在商业领域的生动实践，更是行业专业化、市场化发展的必然结果。未来，在新管理团队的带领下，珠海万达有望持续领跑行业，为商业地产的高质量发展提供更多可借鉴的经验。