管理心得 | 每个管理者都应该知道的15条人性法则

做公司7年多，各种形形色色的员工我遇到过不少，今天和大家分享下看人用人管人方面的15条小心得。花三分钟认真看完，对你做好管理一定大有帮助。

1. 大部分人都意识不到自己的能力圈范围，更不会承认自己在某个方面不擅长，他们总是重复重复犯同样的错误。

2. 不被监督的人可能可以把工作做好两三次，但几乎不太可能连续做好五次以上。

3. 业务能力弱的人，对问题的思考方式或多或少都存在一些问题，如果他们的做事逻辑没有变化，你不要指望他的业绩能有多大提升。

4. 会问好问题的人工作表现一般不会差。

5. 团队里危害最大的往往是人品好能力又不行的人。

6. 靠人格魅力，只能凝聚起一小部分人，如果你懂得塑造集体目标，就可以团结起一大群人。

7. 专业能力强，又有开放的心态，能够吸收别人优点的人，一定要重点培养。

8. 如果一个人在某个领域都没有取得过什么出色成果，当他向你提建议或表达某个观点时，千万要慎重地听。

9. 做决策时，让团队里的人充分地表达观点，互相辩论，讨论分歧，这样每个人思考的优缺点你都能很好地看到。

10. 绝大部分人是用情绪做事，极小部分人靠理智。用情绪做事的人，不稳定，走不远。靠理智做事的人，要珍惜。

11. 让一个人学会团队合作的很好的方式就是让他清楚地知道自己的强项和短板在哪里。

12. 善于发现问题的人并不一定善于诊断问题根源，善于诊断问题的人不一定善于设计解决方案，善于设计解决方案的人也不一定善于执行，四项全能的人极少极少。所以，学会组合起小团队去解决问题很重要。

13. 即使是一个不懂得解决问题的人，如果你让他发言，他也能侃侃而谈和你讲一大堆。不要被一个人的讲话状态给蒙骗，要看他的分析过程是否符合逻辑。

14. 不用处处都占主导。在自己擅长的领域，当然要做一个主导者。但是在你不擅长的领域，也要学着当一个倾听者，让团队里更有能力的人去发挥主导作用。能灵活变换自己位置的管理者，会更受团队成员的喜爱和尊重。

15. 改变是很难的。不要想着去改变一个人，而是要去筛选那些能不断拿到结果的人，让他们去得到更多的历练。

当然，我说的这些也不一定全对，欢迎大家补充指正。顺便说句，不讲逻辑的杠就没必要了，我是个不喜欢和别人杠的人，如果你硬要杠，那就你对。

以上。

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