李国庆喊话贾国龙：西贝别关了！我出钱重整一个公司

前言

1. 1月16日，“西贝预制菜争议”再度升温。当天下午3点，罗永浩率先发声回应“西贝关闭102家门店”的消息，言辞间流露出对事件走向的不满。紧接着，西贝创始人贾国龙迅速作出反应，宣布：“今晚10点，将就罗永浩对西贝的严重污蔑与诽谤进行逐条全面澄清。”
2. 对此，罗永浩在社交平台轻描淡写地回应：“估计是继华与华之后，又被哪家不专业的公关机构误导了，我尽量克制不回应。”这番对话迅速点燃舆论场，引发网友广泛围观。而当当网前掌门人李国庆也按捺不住，加入战局。

带资进组

1. 当晚约7时，李国庆突然在其个人社交账号发布一段长达7分钟的视频声明，内容直击行业痛点，瞬间引爆全网讨论。
2. 不同于以往仅以评论姿态出现的言论，这一次他带着明确计划登场——公开提出要“带资入局”，接盘西贝部分陷入经营困境的门店。
3. 他的构想清晰具体：由其主导出资设立一家新公司，整体承接西贝目前运营困难的约三成门店。品牌名称可继续沿用“西贝”，但在管理权上必须做出根本性调整——原实控人贾国龙需让渡决策主导权，交由具备现代企业治理经验的专业团队操盘。
4. 更关键的是后续两项改革举措：第一，推动员工身份转型，从传统雇佣关系转为合伙制股东，真正实现利益共享；第二，大幅压缩菜品加价空间，使定价机制回归消费者可接受的合理区间。

1. 实质上，这是对西贝长期依赖“高定价+高强度营销+高人力成本”模式的一次系统性挑战。这两项改革若落地，无异于直接动摇其商业模式根基。
2. 长期以来，餐饮业盈利主要依靠高毛利结构和标准化用工体系维持。然而在消费降级趋势加剧、用户信任门槛提高的当下，这套旧逻辑已难以为继。李国庆所提方案，本质上是要为西贝重构生存方式。
3. 他不仅亲自下场，还试图拉拢圈内力量共同参与。视频中，他点名品牌咨询机构华与华，呼吁其“加一磅”，不能再以旁观者姿态服务客户，而应承担更多责任。

1. 就连直播领域的代表人物罗永浩也被点名邀请，希望其能协同参与这场所谓的“行业拯救行动”。为了增强可信度，他还主动亮出资源底牌：旗下拥有电商平台“李享生活”，同时掌控峰尚资本AI基金及一个专注消费赛道的专项投资基金，资金实力充足。
2. 最引人玩味的一句是：“不用跟我老婆商量。”此话一出，立即激起外界会心一笑。
3. 众所周知，他曾与前妻俞渝爆发过激烈的公众争执，家庭事务一度成为舆论焦点。如今强调现任妻子张丹红不干预商业决策，既是对私人关系稳定的展示，也是对外释放独立决断的强烈信号——此次出手，将完全依循自身意志推进。

风暴源头

1. 西贝今日之困局，并非一夜之间形成，而是多年积弊逐步发酵的结果。真正的引爆点，可追溯至四个多月前那场席卷全网的“预制菜风波”。
2. 去年年底，有顾客揭露西贝多款标榜现炒的菜品实则采用中央厨房预制后加热出餐，却仍按高端现做标准收费。消息一经传播，立刻激起大规模质疑与批评。

1. 面对压力，贾国龙选择正面回应，坦承部分产品确系预制加工。本意是以坦诚换取理解，却不料反而激化矛盾。
2. 问题的关键并不在于是否使用预制技术，而在于价值感知的断裂：消费者支付的是精品餐厅的价格，获得的却是工业化生产的餐品体验，这种“被欺骗感”远比食品本身更具杀伤力。
3. 随后，罗永浩公开支持预制菜模式，认为其符合效率升级趋势，进一步点燃战火。两人在网络展开多轮交锋，最终演变为1月16日这场“十点回应重大诽谤”的公开对峙。

1. 在这场舆论风暴中，贾国龙承受着巨大心理压力。他在朋友圈写道：“和17000名员工拼了125天，只想靠自己挺过去。”言语中透出悲情色彩，同时也折射出企业已步入极度艰难阶段。
2. 现实数据更为严峻：102家门店面临关停，占总规模超三成；超过4000名员工或将失去工作。这不仅是单一企业的危机，更是整个餐饮行业的缩影——租金居高不下、人力成本攀升、原材料持续涨价，而消费者的外出就餐意愿却显著下滑。

1. 同样是餐饮品牌，在相同宏观环境下，为何胖东来、海底捞等企业仍能实现逆势扩张？核心差异正在于经营理念：是否有有效的员工激励机制，价格策略是否贴近真实价值，管理体系是否足够灵活开放。
2. 由此看来，西贝当前的困境，表面看是外部环境所致，实则是多年固化经营模式积累矛盾的集中爆发。

流量算盘

1. 表面上，李国庆此次挺身而出，似乎是一位企业家出于行业责任感的仗义援手。但深入剖析便会发现，背后极可能是一场深思熟虑的资本布局。
2. 他掌管的消费领域基金始终在寻找具备改造潜力的优质资产，而餐饮作为“难以被AI替代的生活刚需赛道”，正符合长期投资逻辑。

1. 尽管眼下西贝麻烦缠身，但其品牌基础依然雄厚：三百余家门店构成的供应链网络、万名训练有素的员工队伍、数十年积累的品牌认知度，都是极具价值的核心资源。
2. 对于专业投资者而言，这类企业并非需要推倒重建，而是适合通过结构性优化重获生机：剥离亏损单元、挤掉价格泡沫、重构组织机制、实施股权共担制度。一旦落实到位，完全具备重生可能。

1. 更重要的是，这件事本身就蕴含巨大的传播势能。李国庆深谙互联网传播规律，从早年“摔手机”事件到后来再婚宣言，每一次亮相几乎都精准踩在舆论节点之上。
2. 倘若真能成功盘活西贝，他的公众形象将跃升为“传统行业变革推动者”，这对“李享生活”平台引流以及基金募资都将产生显著正向影响。
3. 但风险同样不容忽视：贾国龙是否愿意真正放手控制权？被点名的华与华、罗永浩是否会实质性参与？
4. 尤为关键的是，基层员工是否愿意放弃稳定月薪，转而去追逐充满不确定性的股权回报？任何一个环节卡壳，这场看似热血沸腾的“拯救计划”，都有可能沦为一场声势浩大却收效甚微的商业表演。

1. 归根结底，这场博弈不只是关于西贝命运的抉择，更是一场涉及资本意志、品牌信誉与人心向背的复杂较量。
2. 李国庆能否真正走活这步棋，取决于各方后续的实际行动，而非一段视频中的激情陈词。

结语

1. 商场之上，没有永恒盟友，唯有永恒利益。李国庆这一波高调发声，与其说是出于拯救同行的善意，不如说是在押注一个“消费复苏+品牌再造”的战略机遇。
2. 贾国龙若选择接受合作，则意味着要对17000名员工的职业路径进行彻底重构；若拒绝，则102家门店的关闭或将无法逆转。
3. 无论结局如何，这场风波已然揭示了一个残酷现实：那些仅靠品牌溢价和历史光环维系生存的时代，正在加速终结。
4. 未来的出路，或许正藏于李国庆提出的两个方向之中：让员工成为企业的共建者，让价格体现真实的商品价值。毕竟在这个人人精打细算的时代，唯有以真诚换信任，才能赢得市场的长久认可。