千问：流量这块蛋糕，咱们重新分吧

阿里千问APP的最新升级彻底改写了互联网服务的使用逻辑。不再需要辗转多个平台，只需一句话指令，AI就能直接完成机票酒店预订、餐饮支付等全流程服务。这场针对传统流量分发模式的降维打击，或将终结超级APP时代，开启以AIAgent为核心的新商业范式。本文深度解析这次变革背后的战略意图与技术突破。

2026年1月15日，我觉得今天或许会载入互联网的史册。

现在，你如果想预订一张飞往三亚的机票，顺便订好亚龙湾的酒店和当晚的椰子鸡，你不再需要像过去那样，在大众点评、携程和美团之间来回切换，并在比价中耗尽耐心。

在刚刚更新的千问APP里，你只需要说一句话。

几秒钟后，屏幕上没有抛给你十个蓝色的超链接，也没有满屏的猜你喜欢广告，而是一个已经填好信息的卡片。你点击查看具体信息，千问APP内直接支付，行程锁定。

我在之前的文章《留给超级APP的时间不多了》中曾经提到：

“Agent的出现，并非一次简单的技术迭代，而是一次对过去十年商业范式的颠覆。它将终结APP孤岛时代，让服务直接找人。”

“他们或者主动打碎自己亲手建立的旧世界，拥抱一个充满不确定性的新未来；或者固守着眼前的围墙花园，等待着被时代的洪流冲垮。”

当时有人赞同，有人反对。千问APP的这次更新，验证了这个预判，阿里选择了打碎旧世界。

今天，千问宣布全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里系生态，覆盖全网400多项办事功能。这不再是一个只会陪你聊天的助手，而是一个拥有了“手脚”的超级智能体。

这一次产品迭代，真的是一场蓄谋已久的，针对传统互联网流量分发逻辑的降维打击。正如我在此前文章中说的：当AI开始接管决策，传统的流量分发逻辑将彻底崩塌。

被折叠的互联网

千问正在把互联网从逛街模式强行切换到管家模式。

在过去，互联网的形态是货架。淘宝是货架，美团是货架，甚至抖音也是一个流动的视频货架。

用户过去的消费路径是：产生需求->寻找对应APP->打开APP->搜索/筛选->下单。互联网巨头们靠垄断入口收过路费，靠推荐算法把用户困在信息茧房里多看几个广告。

但在今天千问的演示中，这个链路被极度压缩了。

新的消费路径是：产生需求->告诉Agent->确认信息->下单。

在这个新链路中，千问成为了元入口。曾经不可一世的超级APP，在Agent面前，退化成了后端服务提供商。他们的UI界面不再重要，他们的启动屏广告不再有人看，他们辛苦搭建的内容护城河在AI的直接调用面前形同虚设。

千问真的是革了阿里自己的命，但这也是未来必经之路。

从高德的地图数据到淘宝的SKU库，阿里把压箱底的资产全部喂给了大模型。

现在的千问，像极了一个全能的中间人。你不需要知道这一单外卖是闪购送的，还是高德调度的，你只需要发出指令。对于用户来说，超级APP们被折叠进了后台，变成了默默提供API的打工仔。

大模型应用终于还是切入了交易，流量的重构才刚刚开始，这背后商业价值将迸发出颠覆一切的力量。

为什么是阿里？为什么是现在？

为什么阿里要在这个时间点，如此激进地推动千问从连接信息到连接服务？

因为这背后是一场关于生存权的换道超车。

这是一种降维打击。当AI具备了意图理解和工具调用能力后，它不再是给你扔一堆链接让你自己选，而是直接给你最终答案。

如果你能直接得到最优解，谁还会去点那些插满广告的搜索链接？这对传统的竞价排名模式，几乎是毁灭性的。

在移动互联网的下半场，阿里其实一直活在流量焦虑中。

微信掌握了社交关系链，抖音掌握了内容注意力。

但阿里有一张其他两家都没有的底牌：阿里的核心基因是交易，它拥有中国几乎最完整的履约生态。

只有阿里，能够，也必须走这条路。阿里需要一个新的流量入口来重组它的生态。千问APP，就是阿里试图构建的下一个时代的超级入口。

抖音可以有无数条关于红烧肉的视频，腾讯可以连接所有的人，但它们送不来一碗红烧肉。

千问的这次升级，就是把阿里的履约能力直接封装成了AI的能力。与竞品相比，千问的护城河不在于模型参数是千亿还是万亿，而在于它身后站着几百万骑手、几十万家飞猪酒店和整个淘天的供应链和阿里生态。

千问：我不跟你比谁聊得更有趣，我比谁更有用。

在AIToC的战场上，娱乐流量（聊天、画图）固然热闹，但决策流量（购物、打车、订票）才离钱最近。阿里试图用AI重构流量分发权——如果未来用户习惯了对AI说话而不是点开淘宝，那么通义千问就成了新淘宝。

此前的大模型，最大的瓶颈是幻觉和手软。它能告诉你怎么做红烧肉，但没法帮你买酱油。

通义千问这次升级的核心，在于打通了API层。技术上，这意味着模型不仅要理解自然语言，还要能精准地匹配服务接口。

比如开篇我们说的去三亚旅游，如我们说我有一万元的预算去三亚玩，那么模型需要将一万块拆解为“高铁票价+酒店均价+餐饮预估”，并分别调用不同接口。

这是大模型的胜利，更是工程化落地的胜利。

APP的黄昏，Agent的黎明

站在2026年1月15日这个节点，我们正处在一个范式转移的风暴眼。

通义千问的这次变身，给行业释放了一个极其危险的信号：独立APP的生存空间正在被极度压缩。它对整个数字商业世界的意义或许远超我们现在所能预见的。

如果一个全能的Agent能搞定一切，我们手机里为什么还需要装那么多垂直APP？

未来，APP可能不会消失，但会退化成一种“后台服务”或“插件”。你手机的桌面上，可能只剩下一个超级Agent（无论是叫千问、微信还是其他名字），其他的应用都以技能的形式挂载在这个Agent上。

这不仅仅是界面的改变，更是流量和商业权力的再分配。

未来，谁掌握了Agent的分发权，谁就是新的上帝。

对于品牌商家而言，游戏规则也变了。

过去你做SEO，为了让百度把你的网页排在第一；

后来你做ASO，为了让苹果推荐你的APP；

未来你必须做AIO——你必须想办法让千问在回答“哪家火锅好吃”时，唯一的推荐就是你。

对于开发者和企业来说，未来的头等大事，不再是开发一个漂亮的APP，而是把自己的服务封装成标准化的API，并让大模型能够通过工具调用理解和使用它。

我的API响应速度够快吗？

我的服务描述能被AI准确理解吗？

我的价格在AI的比价逻辑中有竞争力吗？

这还只是在阿里自己的生态里，试想一下，如果千问真的成了第一入口，如果未来新的服务产生，你希望拥抱千问的生态，我们可能只需要研究一件事：如何让那个无所不知的Agent，在面对用户提问时，愿意调用我的API？

当用户对千问说：“我想买个送给女朋友的生日礼物，预算500，她喜欢二次元。”

AI推荐的商品，可能将获得100%的转化机会。而排在淘宝搜索列表第二、第三名的商品，连展示的机会都没有。

这将是一场更残酷、更隐秘的算法博弈，第一名吃肉，第二名连汤都喝不到。

挑战与终局

当然，未来这一形态的挑战依然巨大。

首先，它离终局还有很长一段路要走，功能也不够完善，我晚上订了份喜家德的饺子，当然没问题，但当我要定一个牙膏的时候，就无法支持了。

大概是商品知识图谱的重构滞后，理解商品和关键词匹配还是有很大的区别的，如何将消费者的需求准确映射到供应链端的具体SKU上？这是否需要对所有商品进行一次彻底的语义级重构？显然，答案还未可知，或许AI本身也能够助力这样量级的重构。

其次是信任成本。让AI推荐个段子容易，让AI划走你银行卡里的钱去订票，一些用户可能还需要一些心理建设，买的是不是最便宜的，我要不要再看看别家。但好在，我们对大厂的信任已经不是互联网刚兴起的时候了，阿里已经不需要反复强调支付安全，承诺赔钱了。

最后是生态壁垒。千问能调用阿里的服务，但它能调用微信的聊天记录吗？能调用美团的外卖数据吗？巨头之间的围墙花园不会因为技术的进步而自动倒塌，反而可能因为利益的冲突而加高。

或许每个巨头都会尝试构建自己的履约生态，毕竟抱团取暖的话，谁做那个入口呢？

最后的最后，阿里本身内部业态之间的利益平衡呢？诚然短时间千问所能影响的流量还有限，但不可否认，就算少，也是在迁移消费者原有的需求，我不会因为千问就专门去订个外卖，买件衣服，理论上还是在卷存量。

这里可以看看今晚虎嗅的头条，吴嘉也给出了很诚恳的回答：“坦白说这些事情不是纯粹靠设计出来的，而是需要随着技术发展，自然而然出来一些答案。”当然不会真的自然而然，而是不断地演进、变化、观察、探讨、平衡、甚至博弈。

或许未来除了Agent入口级APP，用户剩下可以保留的就是独占内容APP或者游戏了：如腾讯视频、原神。中间层的工具类APP（查天气、查汇率、订闹钟、电商导购、外卖、打车等等），都将被Agent彻底吞噬。

同时，货架电商可能将向对话电商迁移，从依靠搜索排名和推荐算法的人找货，到现在依靠直播带货的货找人，未来的逻辑是对话决策，从需求到下单只需要几轮对话。

无论如何，趋势已不可逆转。

正如《创新者的窘境》中所说：“导致大企业失败的，往往不是它们做错了什么，而是它们在原本正确的道路上走得太完美了。”

传统的搜索框和超级APP们，在旧有的体验上已经做到了几乎全面，但AI带来的，是另一维度的竞争。

千问今天迈出的一小步，或许是把互联网从“APP时代”推向“Agent时代”的一大步。

对于用户而言，这是一个好消息：我们终于有机会从无穷无尽的APP切换和广告弹窗中解放出来。

流量的每一次重构，都是财富的重新分配。

而对于那些旧贵族们，我想送上一句《三体》里的名言：

“毁灭你，与你有何相干？”