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西贝闭店102家的消息搅动餐饮圈,创始人贾国龙将困境归罪于舆论污蔑,而引爆风波的罗永浩却直言企业倒闭与被黑无关。
一场围绕预制菜、公关缺位的隔空对垒愈演愈烈,从朋友圈发声到微博宣战,双方各执一词。
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这场纷争的背后,是餐饮行业预制菜的风口困境,也是企业经营与舆论应对的双重考验,而贾国龙与罗永浩的终极对决,又会揭开哪些行业隐秘?
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2026年1月中旬,餐饮圈最热闹的事莫过于西贝与罗永浩的隔空互撕,而这场纷争的导火索,是西贝一次性要关掉102家门店的消息。
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1月15日西贝创始人贾国龙正式确认了这一传闻,这些要关闭的门店占西贝总门店数的三成,涉及近4000名员工。
主要集中在上海、北京、深圳等一、二线城市,其中上海闭店数量最多,达到19家,北京、深圳也分别有10家和8家门店将停止营业。
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他强调自己不懂公关,只是踏踏实实做了38年实业,甚至反问不会诡辩的普通人就该被欺辱吗,言语中带着对舆论压力的不满。
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为了展现担当,贾国龙承诺,离职员工工资一分不少,顾客储值卡可退可转,接了年夜饭订单的门店会坚持到服务结束再闭店。
还坦言自己没有海外资产,只有北京一套住房,呼和浩特的房子都是租的,要与西贝共渡难关。
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他用自己的经历现身说法,称锤子科技五年里被黑了四年,最终倒闭完全是自己的原因,和舆论攻击无关。
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还直言这辈子没见过哪个企业没犯错误,单靠被黑就能倒闭的,言外之意很明确,西贝闭店根本不是被舆论黑倒的,核心还是自身出了问题。
去年9月罗永浩吐槽西贝几乎全是预制菜却卖得贵后,西贝客流骤降,即便推出百万张代金券、菜品降价20%的补救措施。
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11月营收也只有2.65亿元,还不到去年同期的一半,单月工资支出却高达1.35亿元。
多重压力叠加下,闭店其实是西贝断臂求生的必然选择,舆论只是加速了这一过程,而非根本原因。
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这里需要理清一个关键概念,贾国龙一直强调西贝用的是中央厨房备菜,不是预制菜,认为被网红恶意混淆了两者的区别。
但在消费者眼里,不管是中央厨房备菜还是预制菜,只要不是在门店现做现炒,口感和体验就会打折扣,这也是西贝引发争议的核心痛点之一。
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罗永浩与贾国龙的纷争,从预制菜的定义之争,逐渐聚焦到了冷冻有机西兰花这个具体问题上,双方的隔空对垒也在1月16日不断升级。
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但他话锋一转,称西贝其他方面基本都不冤,甚至不能算被黑,因为西贝大部分菜品确实是预制加工的。
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在罗永浩看来,西兰花之所以会引发争议,根源是西贝盲目搞开放厨房却没能做好管理,导致出现漏洞被公众质疑。
更关键的是,在舆论发酵的关键时期,西贝完全没有有效的公关应对,不仅没能及时澄清误会,还让批评声越演越烈。
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他透露,当时西贝的工作人员曾主动联系其团队,希望他能高抬贵手,自己也因此两次主动收手,没有继续追究,言外之意,西贝的困境更多是自身公关能力不足造成的。
这番言论彻底点燃了贾国龙的怒火,1月16日傍晚很少用社交平台的贾国龙,在找回自己的微博账号后首度发声,直接向罗永浩宣战。
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宣布当晚10点将开播回应,称要就罗永浩的重大污蔑诽谤一一澄清,他要求罗永浩先就西兰花事件道歉,赔偿给西贝、消费者以及餐饮行业造成的损失。
还特意提到你总不能说自己是刚知道冷冻西兰花成本高的吧,质疑罗永浩故意误导公众。
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面对贾国龙的强硬表态,罗永浩的回应显得格外克制,他转发贾国龙的微博并评论,称对方估计是被山寨公关公司忽悠了。
还感慨突然有点心酸,我能忍尽量忍吧,这句回应暗藏玄机,既点出了西贝公关层面的问题,又展现了自己的姿态,避免矛盾进一步激化。
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对餐饮企业来说,公关从来不是诡辩,而是及时沟通、化解误会的能力,在信息传播极快的当下,一个小问题如果不能及时回应,很容易被放大成致命危机。
西贝明明在西兰花问题上占理,却因为公关缺位错失澄清时机,反而让自己陷入被动,这无疑是值得所有企业反思的地方。
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而不是让餐馆用预制料理包忽悠消费者,更不是让专业厨师被微波炉操作员替代。这番话说出了很多消费者的心声,也点出了预制菜发展的核心矛盾:如何平衡效率与体验。
不可否认,预制菜是餐饮行业发展的必然趋势,对商家来说,预制菜能大幅降低成本,减少后厨面积,降低食材损耗,还能保证菜品口味的统一。
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像一些规模较大的餐饮品牌,通过精益化的中央厨房加工备菜,能做到当日配送、无添加防腐剂,口感和现做的差距并不大,还能提高出餐效率。
但问题在于,很多商家把预制菜当成了降本增效的捷径,用廉价料理包替代现做菜品,却依然按现做菜品的价格收费,这种挂羊头卖狗肉的行为,才是引发消费者不满的根源。
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西贝的争议也源于此。作为主打中式正餐的品牌,西贝一直以高品质、好口感为卖点,客单价并不低,消费者自然对现做有更高期待。
当大家发现西贝大量使用预制菜后,心理落差很大,觉得花了高价却没吃到相应的体验,其实消费者并不是排斥预制菜,而是排斥被欺骗,排斥用现做的价格吃料理包。
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如果商家能坦诚告知菜品是预制加工,并且合理定价,大多数消费者是可以接受的,罗永浩呼吁立法强制标注预制菜,核心也是希望保障消费者的知情权。
贾国龙踏实做实业的态度值得肯定,但在新时代的消费环境下,懂产品、懂经营还不够,还要懂沟通、懂消费者需求,不能固守“不懂公关就不用做公关”的旧观念。
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对西贝来说,关闭102家门店虽然痛苦,但也是优化布局、调整战略的机会,与其纠结于舆论争议,不如沉下心来梳理自身问题。
如何平衡预制菜与现做菜品的比例,如何透明化告知消费者,如何优化成本结构提升盈利能力。
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而这场纷争对整个餐饮行业来说,也是一次重要的警示:在预制菜的风口下,唯有诚信经营、尊重消费者知情权,才能走得长远。
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至于贾国龙当晚的回应能否扭转局面,罗永浩是否会道歉,这场风波还未落幕。
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但可以肯定的是,无论最终结果如何,这场纷争都将推动餐饮行业在预制菜规范、品牌公关等方面的进步。
让更多商家明白,企业的生命力从来不是靠舆论保护,而是靠自身的硬实力。
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