回望2025：MG的反击战，轻舟已过万重山

2025年，中国新能源汽车市场迎来理性回归的转折点。消费者不再盲目追逐科技光环，转而更关注安全、品质与实用价值。

在这一背景下，MG品牌凭借全新MG4走出了一条漂亮的翻红之路：上市首月交付11790辆，连续四个月交付破万，MG品牌国内销量由过去的燃油车主导转变为新能源主导。可以说2025年MG品牌成功打响了新能源战略转型的第一枪。

MG是如何做到的？

1、持续的技术投入带来厚积薄发

MG4的成功并非偶然，而是源于上汽集团雄厚技术积累的集中释放。上汽集团在电动化和智能化领域累计投入超过1500亿元，形成了近26000项有效专利，涵盖纯电、混动、氢能三大整车平台，及电池、电驱、超混系统和智能车全栈解决方案的“七大技术底座”。

在品质控制方面，上汽制定了高于国标30%的标准，“魔方（参数丨图片）”电池进行了6倍于国标时长的极限测试，投产时即达成“零自燃、零热失控”的安全表现。这种严格的质量控制体系，为MG4的成功奠定了坚实基础。

在热管理系统领域，特斯拉堪称业界标杆，其铝镍合金技术先进。MG投入5亿元研发，400多名科研人员历时2500多天，试验超100种稀土材料配比，首创铝稀土合金材料，申报多项国家专利。

MG选择在铝基体中添加镧、铈这两种稀土元素，开创了一条不同于特斯拉铝镍合金的技术路径，MG通过稀土合金路径实现技术突围，打破特斯拉长期技术垄断。

这意味着将以往可能只在高端车型应用的技术，带入了更实惠更主流的消费市场，让更多消费者能以更低的门槛享受到技术进步带来的好处。对于用户而言，最直接的感受可能是电动车在冬季的续航表现更扎实，空调制热更快更省电，从而减轻在极端天气下的续航焦虑。

还有半固态电池技术，曾是汽车行业的“空中楼阁”。在全新MG4之前，业内对半固态电池的普遍认知是“只听楼板响，不见人下来”。就连丰田和松下的合作项目也一度无限期延后，使得行业内外对这项技术的商业化充满疑虑。

然而，上汽集团与清陶能源在前瞻性研究与战略投入，成功将半固态电池推向量产阶段。在广州车展上，MG4半固态安芯版通过中汽中心的螺纹钢穿刺、电芯三向极限挤压等六大严苛测试项目，向观众直观展示了其安全性。过去大家不相信，认为是噱头，但是MG让大家相信半固态电池的落地，销量订单也证明了用户的信服。

MG4半固态电池不仅解决了电池自燃风险，还在低温放电功率、电芯低温能量保持率等指标上有所领先。MG更以“若发生电池自燃，整车赔付”的承诺，展现了对其技术的高度自信。

2、和用户同频共振，年轻化营销更会讲故事

MG的营销团队年轻化是其营销变革的起点。品牌总经理陈萃带领的团队，一改传统车企的保守形象，以时尚、活力的面貌出现在公众面前，标志着MG全面转向年轻化、情感化的营销路径。而且MG学会了商业世界最有力的武器——讲故事，并且选对了主角。

陈萃是“首席故事官”，陈萃本人就是MG品牌故事的最佳讲述者。他的年轻、务实以及在上汽大众负责ID.系列营销的成功经验，让他既能理解传统车企的体系，又具备新势力的用户思维，他的形象本身就是MG“年轻化”故事的代表之一。

MG4的发布会可以说是2025年最成功的车型发布会，从预售到上市，多场发布会节奏都堪称范本，层层递进，惊喜不断。除了宏大叙事，发布会也没忽略那些真正影响日常用车体验的细节。在MG4的发布会上，陈萃的演讲不仅讲述了技术突破，还分享了MG作为全球品牌在国际市场面临的挑战与机遇，创造了情感共鸣。

说MG4的发布是2025年最佳，理由很实在，它不像有些发布会那样堆砌参数让人犯困，而是真正把技术讲明白了，用你能听懂的方式聊技术，把情绪点燃了，把诚意摆出来了。

一场好的发布会需要有情绪的高光时刻。陈萃在台上谈到团队如何攻克技术难关，以及MG作为全球品牌在国际市场（例如应对欧盟高额关税）所面临的挑战与机遇时，展现出的那份激动甚至哽咽，非常打动人。

这种流露不是设计好的表演，而是一种发自内心的自豪和不甘，能让观众感受到这个品牌是在认真做事的，是有理想的。这比任何华丽的辞藻都更能建立情感连接，让大家觉得MG是一个可以并肩前行的“自己人”。

发布会的核心任务是让人记住产品好在哪。MG4做得特别好的地方是，它把最硬的核：“半固态电池”和“一体式热管理系统”，用最直观的方式呈现给你。

同时，MG借此发布了全新的品牌IP形象“MOLI”，一个融合了经典赛车头盔元素的数字化形象。这个举动很聪明，它既致敬了品牌的百年赛道基因，又用年轻人喜欢的卡通化方式，宣告了向电智化、年轻化转型的决心，让品牌形象一下子变得鲜活、时髦起来。

3、用户思维从“宠用户”到“懂用户”的转变

用户思维不是天天给用户福利，是真的了解用户需求和产品价值，发自内心为用户提供服务。全新MG4的营销策略展现了非常成熟的用户思维——不是简单讨好用户，而是深入理解用户需求。在MG4的配置选择上，MG展现了其对用户真实需求的洞察。

比如务实的产品定义，全新MG4没有一味堆砌参数，而是做出了极其务实的选择，为满足用户对空间的需求，利用CTB电池车身一体化技术将车内空间利用率提升至惊人的93.8%，真正让A级车享受B级车的空间体验。

再比如MG4全系车型均针对不同用户需求进行了精准定位，深刻洞察了核心用户群（如年轻家庭、精致宝妈、科技爱好者）的差异化场景，并提供了精准的解决方案。

还有对女性用户的关注，主副驾的柔光美妆镜；也有对家庭用车的周全考虑，设计了30处储物空间、婴儿级亲肤皮质软包、471L的后备厢容积，以及98L的下沉储物空间，这些都是深入实际场景得出的实用方案。这种产品定义思路，体现了MG对用户需求的精准把握。

用户思维的底层逻辑从“我觉得”变成了“你需要”，核心是从工程师主导的“技术导向”转向真正以用户生活场景为中心的“价值导向”。当你能让用户觉得“这辆车懂我”，而不只是“这辆车配置很高”时，你就掌握了在当下激烈市场竞争中脱颖而出的核心密码。

我们看到MG持续且坚定的技术投入、年轻化营销变革、落到产品深处的懂用户的思维转变等等一系列举措，最终转化为实实在在的市场红利和品牌资产，最终在2025年通过全新MG4这款明星车型实现了市场突破，为MG带来了多重收益。

市场对全新MG4的热情反应，证明了MG品牌策略的正确性。在MG4的预售活动中，订单量表现可观，不到40分钟订单破万，用户主要通过小程序/APP下单，这在传统车企中是不可想象的成就。截至12月底订单已突破8万台，这一成绩背后，是MG在品牌建设上的创新突破。

“轻舟已过万重山”这句诗，精准地隐喻了MG在2025年所处的状态。中国新能源汽车市场的“万重山”，是价格战的红海、是技术路线的拉锯。MG4的成功，意味着MG已经凭借清晰的产品船舵、主动求变的营销船帆和扎实的技术船体，穿越了波涛最汹涌的水域。

它证明了在电动化、智能化的浪潮中，一条可行的路径是：依托全球视野和技术积淀，聚焦于细分市场，通过极致的产品定义和真诚的用户沟通，实现品牌的螺旋式上升。当MG墙内墙外开花都香的时候，轻舟不仅驶出了峡谷，更开始乘风破浪，驶向更为广阔的海洋。