可口可乐架构突发大调整：首设首席数字官职务，重组全球市场集群

一元复始，万象更新。

1月14日晚，可口可乐官网发布公告称，公司计划就一系列新的领导层和组织架构做出调整，涉及一个全新高管岗位与两大新市场集群。

其中，可口可乐计划设立公司成立以来首个“首席数字官”职位，其旨在整合公司的数字化网络，并更好协调相关职能部门的工作。同时，可口可乐还就原有的大区管理架构基础上新增“市场集群”管理结构，将多个大区或市场集中整合管理，以更好从中挖掘共性与总结差异，寻觅新兴市场的增长机会。

架构调整

让我们先来聚焦全新设立的“首席数字官”职务：

自3月31日起，现任欧亚及中东业务单元总裁Sedef Salingan Sahin将出任首席数字官（Chief Digital Officer）一职，并直接向新帅柏瑞凯汇报工作。

Sahin已是公司内的一名颇具经验“老将”，自2003年加入可口可乐以来，她曾任营养、果汁、乳制品及植物基品类总裁，现担任欧亚及中东业务单元总裁，积攒下丰富的数字化运营协调经验。

柏瑞凯对此表示：“首席数字官职位对我们未来而言是一个关键的新角色，Sahin的领导力将有助于我们更好实现端到端的企业数字化革新。在接下来的几个月里，她将重点评估如何组织搭建负责数字化的团队，从而加强执行力度与简化工作方式，使我们能够更精准、更快速地响应消费者的需求。”

此外，目前由公司首席财务官John Murphy负责的数字化战略监督工作也计划移交给Sahin负责；同样由John Murphy手中分出的还有客户与商业的领导职责，相关工作计划交由现任执行副总裁兼首席营销官Manolo Arroyo接手。

此轮可口可乐公司高管工作的新调整覆盖多个最高管理层、数字化核心职能，并释放了首席财务官John Murphy的更多时间与精力。未来，John Murphy将与新帅柏瑞凯密切合作推动公司的增长议程，继续负责公司全球战略、企业发展、投资者关系等重要内容。

市场聚焦

与此同时，可口可乐还对全球市场进行了梳理和整合，在运营层面重新规划了两个新的市场集群，且直接向新帅柏瑞凯汇报工作。

第一个集群由现任印度及西南亚业务单元总裁Sanket Ray负责牵头，包含印度、西南亚、大中华与蒙古、日韩大区在内，被统称为“Emerging Large Markets”（新兴大市场）。

第二个集群则是计划由现任欧亚及中东业务单元的另一位总裁Claudia Lorenzo来进行管理，包含欧亚及中东、东盟及南太平洋、非洲大区在内，被统称为“Emerging Multi-Markets”（新兴多市场）。

如此重组打破了既往的地理大区划分规则，而是按市场发展阶段和增长逻辑对原有大区进行了归类和统筹，旨在更加灵活地应对全球不同区域不同市场的动态发展，并能够集中资源挖掘未来更多的增长潜力。

有趣的是，以上新安排虽然要到3月31日才正式生效，但可口可乐已将最新人事调整安排同步至其官网的高管信息名单中。尽管公告并未具体透露两大新集群与原有各大区之间的上下级关系，但我们或许也可以从中推测得到，Gilles Leclerc吉路克等现大区负责人的工作安排仍将照旧，而可口可乐此举更像是在各大区负责人与首席执行官之间新增了两个“区域总负责人”职务，以帮助更好统筹其庞大且多样的国际业务。

业绩与布局

结合可口可乐近年来的业绩表现与在全球范围的布局动作或许能更好地理解此轮安排：

在此前的2025年第三季度业绩中，可口可乐交出了一份超出市场预期的成绩单。前三季度中，公司营收同比增长5%至124.55亿美元，超出市场预期的124.1亿美元；有机增长6%；净利润同比猛增30%至36.96亿美元。

销量方面，全球单箱销量增长1%，扭转了此前连续下滑的趋势。其中最大的增长引擎为旗下无糖可口可乐业务，全球销量猛增14%，成为此轮增长的功臣，也印证了品牌健康化转型的阶段性成功。

但另一面，旗下果汁、乳制品和植物基饮料期内销量下降了3%，与其“全品类饮料”战略所希冀的旗下品牌“齐头并进”发展模式相悖。且在此轮增长中，公司严重依赖“价格/产品组合”因素所带来的提升，其中约4%的业绩增长直接来源产品提价，整体缺乏可持续性。

为此，可口可乐早些时候就已开始“重点关照”新兴市场的发展，就全球范围多个区域做出战略布局动作。例如在中国市场方面，可口可乐在华两大装瓶伙伴近期动作频频，中粮可口可乐位于陕西的新厂自2025年9月始投产，投资超9亿元、年产达100万吨的太古可口可乐郑州新厂也于同年10月揭幕……

同样是去年10月，可口可乐希腊装瓶公司HBC宣布以26亿美元的总价收购可口可乐公司持有的非洲饮料公司CCBA75%股权及Gutsche家族投资公司持有的剩余股权，对其实现全资控股。交易完成后，HBC将显著加强其对非洲市场的布局力度，掌握约三分之二的系统销售量。

此前，可口可乐还宣布与Jubilant Bhartia集团达成协议，出售Hindustan Coca-Cola Holdings Pvt Ltd 40%的股权。后者是Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt Ltd（HCCBL）的母公司，而HCCBL又是印度当地最大的可口可乐装瓶伙伴。

可口可乐曾在财报中提及这些布局动作称，随着非洲和印度两大市场的交易逐步推进，公司已陆续完成全球范围的特许经营转型安排，还剩新加坡、马来西亚等少量地区还在寻找合适的装瓶伙伴开展合作。

未来，管理层将重点提升资本效率与成本控制能力，以确保利润率持续改善并支撑长期增长。综合此次人事与管理架构调整来看，可口可乐面向未来的战略蓝图变得愈发清晰。

公告表示，以上人事安排与架构调整将同先前官宣的首席执行官换届于同一天生效，面对复杂多变的全球饮料市场，可口可乐正积极地以实际行动作答。

图片来源可口可乐