枣矿集团：跃马争先开新局 聚力攻坚开门红

一列列运煤专列整装待发，一台台智能设备高效运转，一张张“任务清单”精准追踪……新年伊始的枣矿集团，处处升腾着“起步即冲刺、开局就争先”的奋斗热浪。

近段时间以来，枣矿集团上下迅速行动，深入贯彻落实山东能源2026年度工作会议精神，聚焦锚定年度目标任务，以最高标准、最实举措，在安全生产、降本增效、工作落实与技术创新等赛道上全力奔跑，在实干中展现新作为、开创新局面。

织密一张网，拧紧每颗“安全阀”

一季度灾害防治技术例会把脉会诊，元月份风险辨识排查如火如荼，多个工作面准入评定深入细致，驻矿蹲守钉在一线、“四不两直”突击安全夜查......今年工作一上手，枣矿集团安全生产部门全员行动、直击现场，以安全管理持续从严、初始就严、一严到底的韧劲，抢开局、抓起步、保安全。

田陈煤矿让安全提醒融入日常、化作习惯。每天班前会上的“安全三问”，班中巡查的“火眼金睛”，班后总结的“复盘反思”，形成闭环管理。智能监控装置如同“电子哨兵”，24小时感知风险；不定时的“安全突袭”检查，让隐患无处遁形。

付村煤业在抢抓工期的同时，为安全划出“硬杠杠”。在103下11工作面安装会战中，每日的安装协调会，第一个议题永远是“安全有没有漏洞”。他们将“保证安全”作为一切激励政策的前提，确保高效安装建立在绝对安全的基石之上。

蒋庄煤矿则通过流程再造，从源头上降低风险。其创新的综机设备井下“打包”整体转运模式，减少了设备反复升井、拆装的繁琐环节，避免了传统“搬家倒面”中的多重安全隐患，实现了安全与效率的“双赢”。

盘活内循环，激活每处“效益源”

面对市场挑战，枣矿集团将“过紧日子”思想转化为“会过好日子”的行动，持之以恒严控“非提效、非生产性”支出，详列可控费用压控清单，优化考核权重占比，开展生产源头“方案、系统、设备、工艺、组织、能耗”六个优化提升，从严落实“节能降耗、修旧利废、回收复用、自主维修”市场化考核，力争在材料费、电费、修理费、租赁费等变动成本项目同比再压降6%。

蒋庄煤矿挖潜增效的秘诀是：设备少升井，钞票就进口袋。创新的井下整体转面模式，不仅省下了巨额的外委运输和维修费，更抢出了宝贵的生产时间。机电修理厂职工更是变身“设备医生”，攻克进口部件的“疑难杂症”，把以往拱手让人的维修费变成了自家的“技术收益”。

田陈煤矿在经营上打出“组合拳”。前端成立专班，精细管理煤质，实现优煤优价；中端灵活调度，破解场地瓶颈，让煤炭周转“快起来”；后端全员降本，从一度电、一颗螺丝钉开始节约，让“修旧利废”成为新风尚。

高庄煤业用一把“技术钥匙”打开了增效的大门。洗煤厂攻坚小组改造老旧分选系统，为其装上“智慧大脑”。改造后，精煤“成色”更足、产量更稳，设备“闹脾气”的次数锐减，实现了从“人盯设备”到“数据驱动”的跨越，效益提升立竿见影。

督察一张网，盯紧每项“进度条”

千条万条，不落实就是白条。枣矿集团聚焦重点工作、重大工程、重要指标，发挥好“督察、督办”两支队伍作用，分解任务指标，列出落实清单，强力推动工作落实，要求各项部署必须从“纸上”落到“地上”，形成“部署－落实－反馈”的完整闭环。

七五煤业公司编织了一张智慧的“督察天网”。他们将所有重点工作变成“清单”，责任到人、限时到日；通过数字平台，任务进度一目了然，一旦“亮红灯”预警，督办通知立刻直达责任人。督察人员更是深入澡堂、井下，现场测量水温、解决设备问题，让督察带着“温度”，解决一线难题。

付村煤业在实战中练就了“硬核执行力”。为了打赢安装攻坚战，他们打破部门墙，掘进、采煤无缝衔接；创新工艺，“两步并作一步走”。每日协调会雷打不动，现场问题不过夜；巧用激励，让班组之间“赛”起来，最终创出令人惊叹的“付煤速度”。

田陈煤矿则通过高效的协同机制保障执行。其跨部门专班就像“最强大脑”，统一指挥调度；日常调度机制则是“神经中枢”，确保保供指令、市场策略能够快速、精准地传达到每一个作业单元，形成合力。

智改破难题，点燃每台“增效器”

创新是引领发展的第一动力。枣矿集团聚焦事关安全生产、效率效益的关键领域，健全完善“计划落实、成果转化、效果后评价”体系，鼓励基层大胆闯、勇敢试，用技术创新的“金钥匙”，破解生产“老大难”。

高庄煤业的选煤技改故事堪称“点石成金”。面对拖累全厂效率的“卡脖子”设备，工匠团队蹲守三个月，给老设备动了“大手术”，不仅换了“筋骨”（机械结构），还装了“大脑”（智能控制系统），让一套濒临淘汰的系统焕发新生，直接变身为效益增长点。

蒋庄煤矿的创新体现在“变废为宝”的执着上。当厂家都宣判核心部件报废时，他们的技术员靠着钻研和韧劲，硬是掌握了“起死回生”的维修技术。这种在维修领域的极致探索，本身就是一种宝贵的微创新文化。

付村煤业则擅长“流程革新”。他们将安装工作中的工序、工艺、组织方式重新优化组合，像搭积木一样创造出更高效的施工模式。这种基于实践的管理创新和组织创新，同样是驱动效率跃升的强大引擎。

从田陈煤矿的“安全三讲”到蒋庄煤矿的“井下直搬”，从付村煤业的“安装会战”到七五煤业的“智慧督网”，再到高庄煤业的“技改攻坚”，枣矿集团各矿井用扎扎实实的行动，将山东能源年度工作会议的蓝图细化为“施工图”、转化为“实景画”。

这一切，正是对山东能源2026年度工作会议精神最生动、最有力的基层呼应与实践。他们正以“开门稳”保障“开门红”，以“开局优”力促“全年胜”，为山东能源高质量发展贡献着源源不断的奋进力量。