广东
近几年，每次到年底，有实际体会到改变的就是年会了。我记得前几年的年会，虽然是几百人小公司吧，但是也搞得红红火火，老板致辞、部门表演、抽奖、聚餐，才艺表演一个没落下。
经历过，最顶峰年会之后。之后一年不如一年，前一年干脆在饭堂搞个聚餐。一切从简，形式上都简化很多。今年，虽然我已经离职了，跟老同事聊起来说，今年公司年会都取消了？
然后，问了几个做HR的朋友，得到的答案出奇一致：今年不办年会了。
01
市场经济不景气，中小企业缩减开销
从老板的角度来说，好的地方在于，可以趁着公司年会做一个年度总结，让员工能够清楚公司今年的成绩并且预告一下未来方向，也可以通过年会现场奖励成绩突出的员工，这样激发全员工的积极性，还有增强公司的凝聚力。
但是近几年，大部分公司钱不好挣，缩减开支，加上市场竞争激烈，企业都赚钱效益不明显，自然取消年会，年会取消也正好说明，公司内部经济不景气体现。
02
年轻人不买形式主义的账单
从如今，打工主力军来看，当90后，00后成为职场主力，传统年会的槽点被无限放大，年会的消失，本质是职场话语权的转移。
年轻人普遍反感“强制表演节目,拒绝抗拒，领导长篇大论“。曾经的年会是总结成果、激励员工的仪式，如今却逐渐偏离本质：从“员工联欢会”异化为“领导报告会”“先进表彰会”“马屁大会”。
年会秒变变相述职；甚至有员工哭诉，快过年了还要给领导跳广场舞哄领导开心，失衡的投入产出让企业花大钱却得不到预期效果。
当工作与生活的界限被打破，员工更倾向于“工作归工作，生活归生活”，其实，现如今早已不是通过年会谋求团结一致的时代了。
03
除旧革新，雇佣关系变得纯粹
不是说一定要办年会，只是突然意识到，当公司连“假装我们是一家人”都懒得演的时候，某种东西确实变了。
雇佣关系越来越纯粹，越来越像一场等价交换：我付出劳动，你给我报酬，谁也不欠谁。
这样更真实、更高效，当然偶尔还是会怀念，那些笨拙的、土味的、充满仪式感的时刻，还有那一丝丝温情。
最后，谈一谈，又到年底了，你们公司今年还办年会吗?
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