听闻安徽的曾希圣权力被架空，毛主席怒斥当地领导：做人不能忘本

1949年1月，北京前门外的一间旧仓库里，电报机急促敲击。几名通信参谋低声交换数字，墙角那位中等身材、戴圆框眼镜的干部忽然停笔——他叫曾希圣，时任解放军总参情报处负责人。北平和平解放谈判的关键信息，就在他的指尖流动。这一幕，后来总有人提起：若非曾希圣及时截获并破译对手的加密电文，古都可能少不了几轮炮火。

时间拨回到1932年。赣南瑞金，夜雾沉沉。毛泽东与周恩来在油灯下商量反“围剿”部署时，曾希圣递上刚刚破译的密码稿。以这份情报为支点，中央红军在第三次反“围剿”中取得胜机。很少有人知道，随后几年，被国民党改换花样的八百余种密码，全部被曾希圣领导的二局一一击破。毛泽东后来感慨：如果没有准确的电讯情报，四渡赤水根本谈不上“游刃有余”的指挥艺术。

新中国成立后，曾希圣本可留在北京，却主动请缨去地方。1952年春，他担任安徽省委第一书记。那年全省人均口粮不足二百斤，“乞丐省”的称号传遍长江两岸。曾希圣下乡勘察，摸准山区丘陵耕地分散、劳动力紧缺的脉搏，提出“小片承包、包产到人”的责任田办法。干部里有人拍手，也有人皱眉，说这似乎“像走回头路”。

试点一年，凤阳、亳州先后增产两成；三年后，全省粮食总产翻番。更关键的是，灾荒年份大批农民不再外流。安徽百姓私下称那片责任田为“救命田”。曾希圣却提醒大家：“政策是工具，不能固化。”于是又推“六个统一”，把供肥、供种、水利、技术、收购、信贷全打包，留下一套颇具现代味的管理雏形。

问题出在1960年。全国普遍困难时期，安徽能吃饱饭格外显眼。一些人把矛头对准责任田：“这是资本主义尾巴！”一年多的会议批评不断。1962年1月的“七千人大会”进入高潮，有代表甚至要求“撤职查办”。文件送到杭州，毛主席正在审阅，笔尖顿住。旁人只听他沉声一句：“此人功劳卓著，岂能轻言罢黜？”随后批注：“慎重。”

皖省委换帅的决定还是下达了，曾希圣改任华东局第二书记，虚衔居多。有人认为风波到此为止，其实真正的波澜才刚开始。空闲下来后，他常在南京图书馆翻阅农业、情报两类资料，口述成果让年轻同志记下。即使被边缘，他仍劝部下审慎行事，“莫灰心，天有不测风云，也有云开日。”

1965年2月，杭州又一次召开军委扩大会。曾希圣以“列席”身份到场。傍晚休会，毛主席散步途中碰见他，先是攀谈往事，忽而眉头紧锁：“你怎么没事做？”掌灯时分，会议大厅人声渐息。毛主席拍案而起：“曾希圣的功劳，大家都忘了吗？做人不能忘本！”区区十一字，把现场气氛推向沸点。会后不到半月，中央决定调曾希圣任西南局书记，兼管四川、贵州部分工作。

遗憾的是，国民经济调整尚未完成，“文革”风暴又起。1967年，他被造反派抄家，一箱箱手稿散落无踪。有人逼他写检查，他只写下一句：“一心为民，何罪之有。”1968年冬，曾希圣积劳成疾，在重庆病逝，终年六十四岁。官方讣告寥寥数语，情报一栏空白，无人敢提。

1978年，中共中央发文为他平反。档案里那段评价颇受关注：红军时期破译工作“相当于一个集团军的战斗力”；安徽责任田试验“为后来家庭联产承包提供宝贵经验”。作为证据，西南局老干部上交的三页备忘录上，还能看到曾希圣亲笔写的技术路线：分田不分责、分责不分供、分供不分售。短短十八字，几乎勾勒出八十年代农村改革的大框架。

情报传奇、农业试验，两项功绩放在任何人身上都足以辉煌。然而，历史选择了同一个名字。曾希圣既在电文碎片里决定战局，也在泥土颗粒间改变命运。毛主席那句“做人不能忘本”并非一时激愤，而是提醒：评价革命者，不应只看一城一地的得失，更要想着他曾照亮过的漫漫征程。