又一个华西村杀疯了！村里人人都是股东，67户家庭狂揽30亿资产

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谈及中国乡村发展的奇迹，许多人首先想到的是华西村；然而，如今湖北一个不起眼的小村庄正以更加贴近现实的方式书写着新时代的共富篇章——它被称为“更真实的华西村2.0版”。

这个名为官桥八组的地方，仅有67户居民，却创造了超过30亿元的集体资产总额。每家每户都住进了风格典雅的欧式别墅，柏油路通达各家门前，村内建有人工湖、健身中心等配套设施，甚至还将一所大学引入村落内部。更令人称奇的是，这里实现了“全民持股”，村民人均年收入远超一线城市普通白领水平。

谁能料到，数十年前这片土地上的人们年均收入不足50元，集体账户还背负着8000元债务，连购买一块肥皂都要切成两半轮流使用？

从极度贫困走向共同富裕，这67户家庭依靠“全民股东”机制累计积累超30亿财富，其背后究竟隐藏着怎样的发展逻辑？这场乡村蜕变又为全国乡村振兴战略提供了哪些可复制的经验？

67户的共富神话

在官桥八组，“富有”不是个别家庭的标签，而是全体村民共享的生活常态。行走在村中，一排排设计考究的欧式住宅错落分布，道路宽阔平整，清水环绕，绿树成荫，广场上老人散步、孩童嬉戏，俨然一幅现代田园画卷。很难相信，这里曾是连温饱都无法保障的贫困村。

尤为关键的是，这里的每一位村民都是集体经济的拥有者。无论是村办企业盈利分红，还是多元化产业带来的收益分配，每位成员都能公平分享发展成果。正是这种制度设计，成为他们收入持续增长的根本支撑。

这份底气源自高达30多亿元的集体总资产。而这些财富并非来自矿产资源或政策倾斜，完全是靠67户人家齐心协力、一步一个脚印奋斗出来的成果。

回望过去，那时人均年收入尚不足50元，村集体不仅没有积蓄，反而欠下8000元外债，日常生活用品需反复节省使用。如今的变化堪称翻天覆地，而这一转折的关键人物，正是带头人周宝生。

周宝生的“破局三步法”

1979年，年仅27岁的周宝生成为生产队队长。面对积贫积弱的局面，他并未急于求成，而是采取“稳扎稳打、勇于探索”的三阶段策略，逐步打开发展新局面。

首要任务是解决吃饭问题。他率先推行家庭联产承包责任制，将土地按户划分，彻底打破“干多干少一个样”的平均主义困局。

此举极大激发了村民的劳动热情，以往出工不出力的现象消失不见，取而代之的是清晨下田、深夜归家的辛勤身影，粮食产量迅速提升，全村很快实现自给自足。

周宝生深知，只有先让百姓吃饱饭，才能谈下一步的发展。温饱问题解决后，人心稳定，群众才愿意跟随他尝试新路径。

随后，他带领村民从小本经营起步：开设杂货铺售卖油盐酱醋，成立熟食摊挑担走村叫卖，夏季则创办冰棒作坊，靠一根根冷饮积累原始资本。

当其他村庄还在为农产品销路发愁时，官桥八组已通过这些微利但稳定的生意攒下了第一桶金。

紧接着，周宝生顶住质疑声进军煤矿行业。这项被认为脏乱累且前景不明的产业，竟成为村子腾飞的跳板。煤窑年产达三千吨，年纯利润高达9万元，在当时堪称巨额收益。

更重要的是，他并未独享这笔财富，而是将全部利润返还村民，使每家每户都成为实际受益者。

这一做法在周边地区前所未有，彻底颠覆了“干部决策、群众旁观”的旧有模式，让村民真正转变为发展的参与者，极大增强了集体凝聚力。

有了资金基础后，周宝生并未止步于眼前成就，反而清醒认识到“小打小闹难成气候”。于是，他组织村民陆续兴建砖瓦厂、铸造厂，并最终整合所有村级企业组建“田野集团”。

自此，官桥八组不再只是一个农业聚落，而转型为集工业、能源、制造于一体的综合性经济实体。村民身份也发生转变——既是农民，也是工人和企业股东，既能领取工资，又能享受年终分红，致富积极性空前高涨。

把“小钱”聚成“大钱”

如果说周宝生是引领方向的灯塔，那么“集体经济+利益共享”的运行机制，则是官桥八组创造30亿财富的核心引擎。

许多乡村难以摆脱贫困，原因在于要么各自为战抗风险能力弱，要么因分配不公引发矛盾，最终导致合作破裂。

而官桥八组自始至终坚持“资产归集体、收益依贡献分配”的原则，有效规避了上述难题。

这种模式的优势在市场波动期尤为突出。邻近某村曾因单一作物种植短暂致富，但遭遇价格下跌后迅速返贫，缺乏多元支撑体系。

相比之下，官桥八组的田野集团涵盖煤炭、建材、机械等多个领域，形成“多轮驱动、互为补充”的产业结构，即便某一板块受挫，整体仍能保持稳健运营。

更为重要的是，村民个人利益与集体发展深度绑定，形成了“集体强则个体富”的良性循环。从最初的煤窑分红，到后来的薪资加年度股息，收入随集体资产增值同步提升，激发了全民投身建设的热情。

正是这种“众人拾柴火焰高”的协作精神，将千家万户的零散资金汇聚成推动发展的强大资本流，也为30亿资产奠定了坚实根基。

既要金山银山，更要子孙后代的“摇钱树”

官桥八组的繁荣并非昙花一现的爆发式增长，而是兼顾当下收益与长远发展的可持续模式，这得益于他们在生态保护与教育投入上的前瞻性布局。

不少村庄在致富过程中忽视环境代价，最终将绿水青山毁为荒山秃岭，即使有钱也难享宜居生活。

但周宝生早在发展初期就提出：“既要金山银山，也要绿水青山。”村里刚有盈余，便投入大量资金用于植树造林、兴修水利，将1000亩山地全部改种速生杉木，并制定严格规定：任何人擅自砍伐树木，必予重罚。

多年坚持之下，村庄生态环境显著改善，林木覆盖率大幅提升，空气清新，鸟鸣阵阵，后来成功获评国家4A级旅游景区，既守护了家园，也为未来生态旅游埋下伏笔。

更值得敬佩的是，周宝生始终把教育视为“最值得的投资”。他主动对接武汉大学东湖分校，成功将高校校区引入村内，此举在全国村级单位中极为罕见。

从此，孩子们不必远赴城市求学，在家门口就能接受优质高等教育。

当其他乡村还在担忧青年外流、下一代缺乏出路时，官桥八组的家庭已经开始认真讨论子女高考志愿的选择。

教育孕育未来的竞争力，生态保障长期的资源基础。这两项战略性投入，使得官桥八组的富裕具备了传承性，也让“人人都是股东”的共富机制得以代代延续。

从年人均收入不足50元，到坐拥超30亿集体资产；从低矮土房到整齐别墅；从面朝黄土的普通农户，到拥有股权的企业主人，官桥八组的崛起之路绝非偶然。

它为中国乡村振兴提供了生动范例：真正的农村振兴，不依赖外部救济，也不追求少数人暴富，而是让每一位村民都能成为发展的共建者与共享者。

67户家庭的共富实践证明，只要团结一心，把分散力量凝聚成合力，把短期收益转化为长期资本，再贫瘠的土地也能变成充满希望的“金窝窝”。“人人持股”不仅是财富密码，更是通往共同富裕的精神钥匙。