2025年电动车行业竞争激烈,当不少品牌还在为销量和利润发愁时,金箭却交出了一份靓丽成绩单!
前不久,金箭召开2026战略营销会议暨300万荣耀盛典,官宣达成300万台年销量的耀眼成就,引发行业震动!
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金箭科技集团董事长 祝超峰
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金箭科技集团总裁 孙亚君
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金箭科技集团营销总经理 熊大伟
业内增长普遍放缓,为何金箭能逆势上扬?究其原因,是金箭在2025年扎扎实实地把产品做硬、把渠道做实、把营销做活,三轮驱动方能强势突围市场!
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产品硬实力
智能引领,全面能打
产品是企业发展的根基。2025年,金箭产品策略十分清晰:聚焦技术创新,让车辆不仅满足日常代步需求,还要征服更多场景,赋予用户超出预期的体验。
零界系列正是金箭展示技术肌肉的关键落子。该系列定位高性能智能电摩,瞄准的是对动力和科技有更高要求的用户。
其搭载自研SMART智能系统,重点强化了安全和操控,让智能从“锦上添花”的功能变成了关乎骑行安全、提升操控信心的核心要素,彰显金箭对用户需求的深刻理解——骑得爽,更要骑得稳。
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值得一提的是,去年10月,金箭携零界900杀入阿拉善沙漠,在极端环境中完成了产品力验证。这不是作秀,而是用最直接、最令人信服的方式向行业证明产品的可靠性和耐久度。
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同时,基于对用户全场景出行需求的洞察,金箭推出“峰神1100”,这一旗舰车型覆盖载人、载物、通勤、休闲等多场景的实用需求,不追求单项冠军,而是要做均衡发展的“全能选手”。
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如此,金箭的产品线就形成了清晰的布局:以零界系列拉升品牌形象,展示技术高度;用峰神系列满足大众市场,保证销量宽度。一高一广,相互支撑,共同托起了300万台的销量大厦。
渠道强实力
全面赋能经销商
好产品需要好的销售端口。2025年,金箭全面升级改造销售网络,推动终端焕新。
最直观的例证便是西安400平米地标旗舰店的落成,用户在其中不仅能看车、买车,更能深入了解品牌文化、亲身感受科技魅力,甚至参与车友活动。这极大地提升了金箭品牌高度与影响力,更驱动渠道势能再创新高!
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光有硬件升级还不够,金箭也在软件上给予经销商赋能。
2025年旺季,金箭提出“火力全开、终端赋能、资源协同” 三大行动纲领,不仅打造爆品矩阵,更通过大量培训助力终端掌握“短视频+直播”的数字营销新技能,让经销商更高效地吸引和服务客户。
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更重要的是,依托数字化工具,金箭实现了工厂、营销部门和各地市场的高效协同、快速反应,避免了以往信息不畅、各自为战的问题,从而进一步提升渠道的凝聚力与战斗力,使之与品牌一道攻坚克难,抢占市场制高点。
营销活思路
品牌破圈与体系变革
酒香也怕巷子深。在信息爆炸的时代,金箭的营销策略之所以能既有创意又接地气,真正实现“品效合一”,离不开其营销总经理熊大伟的前瞻布局与体系化革新。
作为深耕行业多年的营销掌舵人,熊总始终认为,营销的本质并非单向灌输,而是与用户建立深度共鸣。他更深刻意识到,在现代市场竞争中,仅靠单点活动爆破远远不够,必须对整套营销与销售体系进行战略升级,从而系统性地激发组织战斗力。
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在这一理念指导下,熊总首先着手重塑营销战略框架。他推动营销部门从传统的活动执行者向市场赋能中心转型,强调策略的前瞻性与实战性。
去年7月金箭推出的“买金箭 开小米SU7(参数丨图片)” 宠粉活动,便是这一战略思维下的经典案例。该活动不仅赚足眼球,引发用户自发传播,更深层的意义在于它验证了金箭“总部造势、区域联动、终端爆破”一体化营销新体系的可行性与威力。
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这套由熊总主导构建的体系,核心在于强化总部战略策划能力,激活区域灵活应变优势,并最终赋能终端门店形成销售爆破力。它让营销资源像滚雪球一样,从总部到地方越滚越大,实现了品牌声量与终端销量的高效贯通。
值得一提的是,通过持续的内部改革,熊总彻底激发了销售团队的战斗活力。他通过清晰的策略指引、及时的资源支持和科学的成效评估,让一线销售人员目标明确、打法清晰、动力十足。
对于金箭而言,营销活动不再是与销售脱节的“空中楼阁”,而是直接为终端输送弹药、提振士气的支持平台。在熊总的部署下,营销战略与销售执行实现了无缝衔接,团队战斗力得到空前凝聚。
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可以说,在熊总的战略引领与亲自推动下,金箭的营销工作完成了从战术响应到战略驱动的跨越。他不仅打造了多个爆款案例,更构建了一套能持续赋能销售、激励团队、占领用户心智的良性循环机制,为金箭达成300万台年销量目标注入了澎湃动能!
回看金箭的2025年,300万台销量的突破是产品、渠道、营销三个方面共同发力、同步提升的必然结果。
而在2026年初盛会上,金箭定下全新战略基调:在产品上,要实现从性价比到质价比的跨越升级;在技术上,要深耕自主创新与智能化;在渠道上,要打造更加紧密的厂商共同体。
而这一切,将服务于更伟大的战略目标:2026年达成400万台销量,2028年达成600万台销量!
道阻且长,行则将至!未来,金箭能否交出更令人惊喜的成绩单?我们拭目以待!
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