宜家一次性关7家大店，曾是年轻人快乐老家，为何如今被迫大瘦身

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析1月7日，宜家突然宣布自2月2日起，停运中国市场7家大型门店，其中上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商超。

这个入华20余年的北欧家居品牌，用一次性关闭多家核心大店的动作，站上了舆论风口浪尖。宜家将这次调整定义为“线下触点调整”，明确未来两年内将开设超十家小型门店，从“规模扩张”转向“精准深耕”。

早在2022年，宜家就关闭了贵阳和上海杨浦的门店，那是它入华24年来首次关店，2024财年，宜家中国营收仅111.5亿元，同比下滑7.6%，较2019年的峰值缩水近三成。

宜家的辉煌，离不开中国市场的时代红利，1998年，宜家在上海徐汇开出中国首店，1999年北京门店落地，当时外媒直接将门店开业定义为“北京第一批中产的集体出动”。

90年代的中国装修市场鱼龙混杂，多数人对家居软装毫无概念，装修只盯着地板材质和吊顶造型。宜家的出现，第一次将“北欧生活方式”的完整方案带入中国，用简约设计、实用功能和亲民价格，填补了市场空白。

21世纪初房地产黄金十年，大量年轻人涌入城市。宜家的产品适配小户型，性价比高且组装灵活，完美契合租房族和新业主的需求。

2010至2018年，中国家具消费增速超20%，宜家也顺势保持双位数增长，2016财年和2017财年增速分别达到19.05％和14.4％，蓝色大盒子接连落地成都、深圳等各大城市。

早期我乐家居曾因品牌知名度低陷入困境，创始人带领研发团队闭关三个月，连续打样200套产品，最终靠创新套系和专利柜体打开市场。随后它抓住全屋定制风口，首创厨柜衣柜混合店模式，让消费者一站式完成采购。

近年来更是锚定中高端赛道，签约国际设计大师，打造千平以上高端旗舰店，通过艺术化营销和明星合作重塑品牌认知，加盟网点突破1000家，成为本土家居品牌崛起的典型代表。

除了我乐家居，欧派、索菲亚主打定制风，源氏木语走性价比路线，素元、梵几主打东方美学，小米、华为则布局智能家居。

这些本土品牌精准覆盖不同消费层级，分流了大量市场份额。消费者的审美也不再局限于北欧风，国潮、新中式等风格崛起，宜家的标准化设计逐渐失去吸引力。

消费习惯的变迁也让宜家倍感压力。京东消费研究院数据显示，Z世代对传统家居大店的年均到店频次，已从2018年的4.2次骤降至2025年的1.8次。

年轻人更习惯线上下单送货上门，或是选择家附近的社区小店，宜家动辄一两小时的远郊大店体验，早已不符合当下即时化、碎片化的消费需求。

面对市场变化，宜家开始主动调整。其实外资品牌转型中国市场已有成功先例，沃尔玛收缩大卖场业态后，靠即时零售和社区店稳居线下零售榜首；无印良品通过本土商品开发和社区小店，重新赢回消费者。

宜家的转型方向很明确，就是告别远郊大店，走向社区小店。2024年至2025年，宜家已在北京昌平、深圳罗湖落地300至400平方米的设计订购中心，主打一对一个性化设计服务。

深圳宝安的小型商场进驻购物中心，面积仅1455㎡，快速逛完仅需2分钟，大幅精简了购物流程。

接下来的开店计划已经明确，2026年2月和4月，将分别在东莞和北京通州开设小型店，2026年成为其小店模式的关键验证期。截至2025年12月底，宜家在中国已有41个线下顾客触点、3个自有数字化渠道和2家电商平台旗舰店，覆盖近10亿消费人群。

宜家的关店与转型，本质是中国消费市场升级的缩影。不是宜家不够好，而是中国市场的选择更丰富、消费需求更精准。主动贴近中国市场的变化调整步伐，轻盈转身的宜家，未来仍有机会重拾消费者的喜爱。