羡慕C-level高管？看完这5条生存法则，可能就不想干了，或者根本就干不了！

在创新药这个资本说撤就撤、估值瞬间腰斩的行当里，如果说谁会比“惨遭优化的员工”更焦虑，那大概率是坐在角落办公室里的那群C-level大哥们。

在外人眼里，他们光鲜亮丽，穿衣服打领带，拿着高薪，出席各种高端论坛；但如人饮水冷暖自知， 高光包装下的实际是一种“高危职业”。

作为旁观者，胖猫不是高管，但是咱可以评论高管啊！

在当下环境中，一个合格的Biotech操盘手，需要具备哪些“反人性”能力，才能稳稳的工作每一天！

01 戒“全知全能”幻觉

这是关于领导力的残酷真相，很多新晋高管或仰慕高管的小伙伴，都有个误区，既然坐到这个位置，那自然就得是全公司最懂的人，懂王之懂王！

其实大错特错，别给自己意淫这个能力，也别让下属有这个仰慕的滤镜。Biotech的领导力，本质上是场没有安全网的“盲赌”，虚荣心会让你输的血本无归。

看看你手下歪瓜裂枣的团队，搞合成的满嘴构效关系，做临床的张口闭口P值，搞注册的整天拿法规压人。

作为决策者，你不可能比他们每个人都专业。一旦充大头鬼，瞎拍板，就没有撤回键。错了就是千万甚至上亿学费！最终承受后果的是公司，承担责任的是你自己！

所以C level要做的是在这一堆互乱哄哄的专家意见里，嗅出最不坏的那条路。这不需要全知全能，需要的是整合碎片信息的直觉。而且要有非常强大的心脏 承受力。

02 不搞PPT跑得比数据快的嘴炮模式

前几年，行业里流行一种怪象，只要有好故事，就能活得很滋润。但现在，如果高管只是能把PPT做得比实验数据还好，满嘴跑火车的大混子，就没得市场了！

资本的浮躁心已经耗尽了，对创新药行业有了更多的认知和耐心。小的Biotech能成立开业靠的是管理层的宏大愿景，但能在接下来活每一天都得靠实打实的业绩。

这种时候执行力就是最大的护城河。能把战略落地成一个个ind批件、一个个患者入组数据的人，比只会画饼的演说家值钱一万倍。嘴炮高管一堆堆，踏实黄牛不可求！

03 学会欣赏“莫奈”式的灰度

很多人评估医药项目，总想问个确定的答案，这药能不能成？而真正的行家都知道，生物学（Biology）这玩意儿，它就不讲道理。它不是非0就1的代码，而是充满了灰度。

多少高管天天被董事会逼着给出一个确定的Yes or No，或者是主动装13给出确定性预期！

倒霉就倒霉在这里了！鬼知道后面会发生什么，但是你一时嘴快立下的Flag却一直在那里迎风飘扬～

要学着像看莫奈的印象派画作一样去工作。凑太近看细节，全是混乱的色块（复杂的数据噪音）；退一步看整体，才能看清大局，在模糊和混沌中做决策，是Biotech高管必须掌握的艺术。

如果受不了这种“薛定谔的成功”，难堪大任！

04 敬畏“老古董”

这点真的很有趣。很多Biotech高管科学家出身，或是投行出身，他们崇尚颠覆，崇尚速度。但他们面对的工作场景——医学（Medicine），却是一座保守的大山。

你的药机制再新、靶点再First-in-class，医生还是习惯开那几种老药。这不是因为产品不好，而是医学的本质就是保守。

不管市场怎么吹捧，要清醒地知道，改变医生的处方习惯是一场漫长的攻坚战。甚至可以说，如果比医生还激进，这通常是灾难的开始。这个咱们胖猫写过很多文章了，做创新药要满足临床未被满足的需求不是么！

05 敢于“自断双臂”

关于止损的智慧是最反人性的一条。

很多项目到了临床III期才暴雷，这是公司最大的悲剧，很可能一波就把公司带走了。绝大多数错误，其实在早期临床，临床前甚至化合物筛选时就已经有苗头了。

很多高管不愿意在早期砍项目，因为那是他们的心血 or 投名状，或是为了凑管线好融资，硬着头皮把有瑕疵的分子推向临床，最后用几千万美金买一个必然失败的结果。

所以靠谱的高管心态要好要硬，在早期阶段发现错误，那是福报。敢于掐断那些注定不会成功的管线长才是对投资人和公司最大的负责。

更重要的是，敢于并能够说服其他大佬们跟你一起干掉不靠谱的项目～

瞎写到最后，发现Biotech高管这份工作，真的不是普通人能干的。

既要有科学家的严谨，又要有商人的狡黠；既要能在高空走钢丝，又要能低头在泥地里干活。

如果你身边有这样还在苦苦支撑、任劳任怨的Biotech高管，请对他们好一点。

毕竟，在这个充满了“不确定性”的行业里，他们在用自己的职业生涯，去博那一个个可能改变患者命运的“确定性”。

致敬每一位在“修罗场”中修行的C level操盘手。

欢迎各位观众老爷加入胖猫的知识星球～我们为您精心准备了创新药专用的文献资料，胖猫自制的实用的估值、项目评估工具，以及更多的跟胖猫的问答互动～

我们一起学习、成长，搞大钱～无论如何，也得弄一个C level的职位过过瘾啊～