“投资发展”变身“城市运营”，中建八局启动双线变革

又到新一年开始，房企的架构调整再度上演。1月15日，北京商报记者注意到，中建八局旗下投资发展公司的微信公众号名称由"中建八局投资发展公司"变更为"中建八局城市运营公司"。不仅如此，市场关于中建八局的其他架构及人员调整也陆续传出。多位八局的内部人士证实了"确有调整"的消息。在业内人士看来，这一系列动作是应对业绩增长乏力与内部竞争加剧的关键举措，也折射出中建系在行业新阶段的战略转向。通过整合平台、理顺架构、调配强将，以更加聚焦和高效的姿态应对行业新周期的挑战。

平台整合减少交叉内耗

根据中建八局城市运营公司官方微信公众号的最新介绍，该平台将致力于城市运营业务，重点聚焦物业管理、资产管理、片区综合运营、文体场馆运营等核心领域，目标是打造"人民城市综合运营服务商"的品牌形象。

此次公众号的更名并非孤立事件，而是中建八局对其旗下投资与运营类业务进行系统性重构的外在体现。据了解，本次调整涉及中建八局旗下数个主要平台，包括以地产开发为核心的中建东孚公司、主要从事投资发展的中建八局投资发展公司、业务范围涵盖地产开发与城市更新的山东中建城市发展有限公司，以及聚焦华南区域投资业务的华南投资公司等。

过去，这些平台在业务拓展中存在一定的交叉与重叠。例如，中建东孚作为八局体系内重要的地产业务平台，与山东中建城发在地产开发领域，与中建八局投资发展公司、华南投资公司在部分投资及运营项目上，可能存在业务重合或内部竞争的情况。为了进一步厘清各板块的业务边界、强化专业化运营能力，并减少内部协同损耗，中建八局对相关业务进行了整合与重组。

整合后，新的业务架构预计将朝着更加专业化的方向演进。地产业务预计将进行集中梳理与强化，投资业务与城市发展相关职能将进行统筹，而以运营服务为核心的业务则归集至城市运营平台。通过这样的结构调整，旨在实现资源更优配置与运营效率的提升。

在中国城市房地产研究院院长谢逸枫看来，公司间业务交叉易引发经营业务重叠导致净利润下滑，也会导致资源分散，易引发内部竞争，加剧业务竞争压力。

谢逸枫表示，此次中建八局厘清业务边界可带来多重利好，不仅可以提升运营效率、降低成本、整合资源、优化公司结构，同时利于强化管理。

人事布局同步调整

业务的整合与重构，必然伴随着核心管理团队的相应调配。在此次调整中，中建八局副总经理张巨伟的职务变动尤为引人关注。其目前已兼任中建东孚董事长与八局城市运营公司董事长。公开信息显示，张巨伟此前亦担任山东中建城市发展有限公司的相关职务。这一系列任职安排，使其成为连接地产开发、城市运营及区域发展等多个关键板块的重要人物。

张巨伟受到重用，与其过往所负责业务的业绩表现存在关联。在其相关管理期内，山东中建城发保持了稳定的经营态势，连续数年入选行业相关测评榜单，公司营业收入与累计投资规模体量显著。

天眼查信息显示，山东中建城发在2023—2025年间连续三年入围中国房地产百强企业榜单，排名从第86位稳步进阶至第80位。

此外，山东中建城发官方网站披露，该公司年营业收入超200亿元，累计投资额达2900亿元，连续三年位列中建集团重点投资平台前五强，经营实力突出。

上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，明星管理者扭转承压板块局面的关键要素在于，一方面，精准把握市场动态，制定符合中建东孚实际情况的战略，如聚焦核心城市和优质项目。另一方面，有效整合内部资源，打破部门壁垒，提高协同效率。此外，具备强大的领导力和执行力，能推动战略落地，激发团队积极性，带领团队克服困难，实现业绩提升。

除张巨伟外，中建八局其他一些高级管理人员的职务也发生了变动。例如，中建八局上海分公司原总经理潘鹏已担任新整合的城市发展业务平台的总经理，主持相关工作；而中建八局流程与数据管理部原总经理、云汉数科公司董事长雷克，则出任了八局城市运营公司的总经理。在业内人士看来，这些人事安排显示出中建八局意在将具有丰富一线经验或专业管理能力的人才配置到新整合的业务前线，以保障战略的顺利推进与落实。

行业承压下的应对

中建八局此次组织与人事的双线变革，其背景是房地产行业整体进入深度调整期，企业普遍面临增长挑战与转型压力。作为中建八局旗下的重要地产业务平台，中建东孚近年来的销售业绩呈现出一定波动。

中指研究院数据显示，2022—2025年，中建东孚销售额分别为505.2亿元、526.5亿元、425.2亿元、497.3亿元。尽管2025年销售额较2024年有所回升，但较2023年的业绩高点仍减少近30亿元。

与中建系统内的其他兄弟房企相比，中建东孚在销售规模的角逐中，领先优势有所变化。例如，中建壹品等企业近年来销售增长势头较为强劲，与中建东孚的规模差距逐步缩小甚至在部分时段实现反超，这反映出市场竞争的激烈程度。

此外，部分重点项目的去化速度未达预期，也对企业现金流和再投资能力构成了考验。中建东孚近几年位于上海、北京等核心城市的部分项目，自入市以来的去化率低于同区域市场平均水平。以北京市场为例，中建东孚2023年以75.9亿元、15%溢价率竞得的丰台区郭公庄地块，后续打造为中建·云境项目，该项目2024年领取预售证后，截至2026年1月14日去化率仅34.96%，远低于行业平均水平。

受项目去化周期拉长等因素影响，中建东孚在土地市场上的投资节奏也趋于谨慎，近两年的权益拿地金额较此前的高点规模有所收缩。中指院数据显示，2022—2025年，中建东孚权益拿地金额分别为89亿元、179亿元、59亿元、68亿元，2024年和2025年拿地规模较2023年高点大幅收缩。

相比之下，中建系统内其他一些房企则保持了相对积极的投资态势。这种在投资策略上的分化，既源于各企业不同的区域布局、资金状况与战略判断，也间接促使各平台必须通过内部优化来提升自身的运营效率和市场竞争力。

即便是在"大本营"上海市场，中建东孚的竞争力也在逐步弱化，2024年中建东孚上海区域权益拿地金额29.8亿元，仅为兄弟企业中建玖合同期拿地规模的五成。

北京商报记者就中建八局此次组织架构调整、人事变动及未来发展战略等相关问题，已通过电话与邮件形式向企业方发出采访，截至发稿尚未获得回复。

北京商报记者 李晗