官方聚焦|上海峰度天下官方售楼处发布:强势来袭以品质铸就传奇!

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【基础信息】

项目区域：虹桥商务区-前湾

开发商：上海松芝房地产开发有限公司

面积区间：745㎡-817㎡独栋

价格区间：4300万起

布局：地上三层（4.5米层高）+地下一层（6.2米层高）+900㎡花园

占地：2亩左右

物业公司：自持物业

物业费：13.2元/m²

车位：地面2个+地下8个

房龄年限：2019年竣工

土地年限：2014年-2054年

交付标准：毛坯交付

交付时间：现房，款清交付

周边配套：季乐路地铁口500米，印象城300米，前湾公园700米；

水电燃气：通燃气，水：6.7元/吨 ，电：0.98元/度

属性：适用于居家自住、商业经营、行政公馆、私人会所等；

【户型图】

【周边简介&配套】

虹桥商务区：上海主城区，新的城市副中心

集交通枢纽，国家会展，国际商务于一体的国家级战略，上海2035规划中，划入主城区，成为上海新的城市副中心；

南虹桥核心前湾板块，苏州河入沪第一湾，打造成面向世界的“会客厅”，规划总面积1200万㎡，相当于4个前滩，潜力无限。

南虹桥核心前湾板块，苏州河入沪第一湾，打造成面向世界的“会客厅”，规划总面积1200万㎡，相当于4个前滩，潜力无限。

【项目配套】

尖端产业：数字经济，生物医药，文创电竞三大产业布局；

国际医学中心：新虹桥国际医学中心，有1个医技中心+7家高端医院，共8家医院；

国际学校：上海国际学校最密集的板块，有美，英，韩，新加坡等7所国际学校；

三大超级商业：全国首个开市客（运营中）；上海第二家印象城Mega（在建中）；全球首个双电竞场馆超级合生汇（在建中）；

立体交通：

①虹桥交通枢纽，机场，高铁站，多条地铁轨道聚集（13号、示范区线、2号、10号、17号线和规划的25号线、25号支线），公交，出租等立体交通路网；

②“三横两纵”交通路网，三横：京沪高速，北翟高架，崧泽高架；两纵：嘉闵高架，沈海高速；畅达全城，长三角一小时生活圈；

③13号线西延伸段（在建中，预计2026年底通车）季乐路站距离仅500米，示范区线（在建中2027年通车）前湾公园站（芳乐路站）距离1000米；

④直达巴士，早晚高峰期直达虹桥地铁站。

超3500亩“城市绿肺”——前湾公园（建设中）

一湾两湖三区十八景，总面积超240万㎡，约3个世纪公园，以C形水系为主要脉络，引入苏州河水，形成1000亩以上水域、2500亩以上绿地、30个社区公园，总计超过3500亩。形成9公里的滨水慢行道、10公里的内圈慢跑道和18公里的外环骑行道，将水景渗入城市每个角落。

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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。