本来是“高价中标”游刃有余，现在是“违约交付”连滚带爬！这家公司成移动负面典型！被全集团通报！

2026年1月9日，

中国移动招标与采购网通报一则负面行为处理结果

通报中的中天宽带技术有限公司

是知名通信企业中天科技全资子公司

在项目执行过程中存在违约行为。

通报显示，

违约事件关联项目为

“中国移动2025年至2026年户外小型一体化直流电源(6KW)产品集中采购项目”。

该项目于2024年底启动招标，

采购规模达3.86万套户外小型一体化直流电源(6kW)，

吸引多家行业企业参与竞标。

2025年2月，中标结果公示，

中标人共8家，分别为苏驼通信、融汇通信设备、海悟科技、通鼎宽带、太平通讯、汇珏网络、中天宽带、亨通光电。

中天宽带位列其中，

获得8.70%的项目份额。

值得关注的是，

在8家中标企业中，

中天宽带的投标报价最高，

不含税金额达195496485.25元，

比平均报价高出约4%-5%。

针对此次违约行为，

中国移动作出两项明确处理：

一是将中天宽带旗下户外小型一体化直流电源全系列同类产品

(含整体式1kW、模块拼装式2kW、3kW及分体式6kW产品)，

自公告发布之日起

在中国移动通信有限公司系统内记一般负面行为一次；

二是直接终止中天宽带在上述集采项目中，

针对户外小型一体化直流电源-分体式6kW产品

在中国移动广西公司的剩余份额执行。

这意味着，

中天宽带不仅失去了广西区域的剩余项目收益，

其同类产品未来在中国移动体系内的

投标、合作也将受到负面影响。

需要注意的是，

中天宽带的负面行为由中国移动总部通报，

影响范围较广

这一举动彰显了中国移动对供应商管理的严肃态度，

也向产业链传递出明确信号：

中标仅仅是合作的起点，而非终点，

后续履约质量才是衡量合作成败的关键。

但是为何中天宽带公司报价最高却最终仍然违约没有交付呢？这其中究竟有什么不为人知的原因呢？
大胆推测以下，可能原因会有——
1、 成本失控，履约即亏损

报价策略失误：为获取份额，中天宽带可能采取了“高价保利润”的策略。但其报价可能未充分考虑原材料（如磷酸铁锂）价格波动、产能紧张等因素，导致实际成本远超预估。

“中标即亏损”：当发现按中标价执行将严重亏损时，企业可能选择违约止损，尽管这会带来负面记录。

2、 产能或供应链出现问题

产能不足：中标后，若核心物料供应、生产线排产或关键工艺等环节出现问题，可能导致无法按期按量供货。

优先级调整：当多个项目并行时，企业可能将产能优先分配给利润更高或战略地位更重要的客户，从而挤占了该项目的供货资源。

3、技术与质量未达标准

产品不达标：样机测试通过不代表量产产品能持续满足要求。若在批量供货后出现性能、可靠性或一致性问题，且整改不力，运营商可能判定其违约并终止合作。

标准变更：中国移动可能在项目执行中提高了技术标准或测试要求，而中天宽带未能及时跟进，导致产品不符合新规。

4、 内部经营或资金链风险（这个概率较小）

经营恶化：公司若面临资金紧张、融资困难或重大诉讼等问题，可能无法支撑大规模履约所需的现金流。

战略收缩：为保全核心业务，公司可能主动选择违约部分边缘项目，尽管这会对整体信誉造成损害。

5、与招标条款存在重大分歧

条款理解冲突：在执行过程中，双方可能在供货范围、价格调整机制、验收标准、违约责任等方面产生重大分歧，且未能通过协商解决。

走向违约：若分歧激化，供应商可能以“无法执行”为由停止供货，这在法律上即构成违约。

6、其他商业或策略考量

“丢车保帅”：公司可能判断继续履约的长期损失（如亏损、占用产能）大于违约的短期代价（如罚款、负面记录），从而做出战略性放弃的决策。

向友商让路：在部分区域市场，可能与友商存在其他业务合作，通过违约来换取对方在其他项目上的支持。但这仅为市场猜测，缺乏证据。

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