SDG 种草机｜从“效率至上”到“责任共担”，生产与消费模式如何变得更可持续？

本期导读

当极端成为常态：我们为什么不能再等了？

行动点亮希望：SDG12 推进正当时

• 中兴通讯：以绿色数字基础设施践行SDG12

• 联想：以闭环供应链与绿色创新引领产业生态

• 十如可持续发展园林：以循环生产模式重塑纺织业可持续发展

• 碧丽源茶业：有机茶园建设中的可持续理念

从选择到行动：你我都是可持续未来的推动者

全文共 1554 字，预计阅读时间 5 分钟

当极端成为常态：

我们为什么不能再等了？

近几年，你是否也明显感受到气温变化越来越“反常”？明明还是寒意未散，下一秒却又骤然入夏；山火与干旱逐渐成为夏天的标配，而暴雨、台风、冰雹等极端天气也不再罕见。上个月，全球的目光汇聚到亚马逊雨林边的 COP30——这个 2025 年的气候关键节点虽已落幕，但大自然留给我们的“考题”却愈加艰难。

这些看似彼此独立的极端事件，其实都在提醒我们：现有的生产与消费模式，正在逼近地球所能承载的极限。联合国可持续发展目标 12（SDG12）“负责任的消费和生产”，指向了未来更高级的发展形态：在实现经济增长的同时做到“生产更多、更好、更节省”，并真正摆脱对资源消耗与环境破坏的依赖。

而要迈向这一目标，我们必须直面问题的根源：全球工业体系依然被“开采—制造—丢弃”的线性模式所束缚。从资源开采、产品制造，到最终堆积成废弃物，这条线性链条在每一个环节都面临严峻的可持续性挑战。

环保并不是某一方的“单选题”。个人在日常生活中的绿色选择，让改变更具温度；而在更宏观的层面，也需要多元主体共同参与，对资源与系统进行持续优化。当不同层面的行动相互叠加、形成合力，改变才会真正发生。

作为产品和服务的创造者，企业是资源消耗与污染排放的关键节点，也因此是推进 SDG12 落地的核心力量。只有当企业在设计、生产、流通与回收的全链条中主动进行绿色转型，我们才有可能真正修复这条正在压垮地球的线性流程，转向面向未来的可持续发展路径。

社投盟作为中国首家推动可持续发展创新与落地的国际化新公益平台，我们始终相信，真正的改变源于行动。

令人振奋的是，在我们携手共建可持续发展生态的过程中，汇聚了一群充满信念的同行者——他们来自不同领域，却在可持续发展的方向上形成共识，并将这一理念落实到日常运营的每一项具体决策之中。尤其是在推动 SDG12：“负责任的消费和生产”实现的道路上，社投盟会员单位不仅主动承担起责任，更以其扎实的实践，为行业提供了可触摸、可借鉴的真实范例。例如：

社投盟会员单位：中兴通讯

案例来源：

社投盟会员单位：联想

案例来源：

社投盟会员单位：十如可持续发展园林

案例来源：

社投盟会员单位：碧丽源茶业

案例来源：65里林间茶公众号

从选择到行动：

你我都是可持续未来的推动者

中兴、联想、十如可持续发展园林、碧丽源茶业等企业的实践表明，可持续的变革并非停留在理念层面，而是正在工业体系的生产线上真实发生。从材料革新、资源循环到能效提升，绿色转型正逐步融入企业的核心运营逻辑，并从“可选项”演变为关乎长期竞争力与社会责任的“必答题”。

更重要的是，这些变化正在悄然重塑我们的日常选择环境。当企业在供给端持续推进绿色转型，可持续不再是少数人的额外选择，而是被嵌入产品设计、生产流程与服务体系之中，成为触手可及的日常选项。

在这样的背景下，个人并非被动的旁观者，也无需独自承担责任。恰恰相反，当更负责任的产品与服务不断被提供，我们的消费行为开始具备清晰的导向意义。每一次购买，都是一次价值判断，也是在为我们所期望的未来投出一票。

一个可持续的未来，最终依赖于由“企业担当、个人选择、社会支持”共同构成的行动共同体。这并不意味着牺牲生活质量，而是引导我们从单纯追求“拥有更多”，转向体验“生活更好”。我们不必独自承担拯救地球的重任，但可以成为这个协同网络中不可或缺的一环。无论是选择一件可持续商品，还是支持一项绿色政策，当这些行动不断汇聚，便构成了推动未来向前的真实力量。

诚邀更多 SDGs 践行者加入这场可持续推动之旅，让行动成为共识的延伸，让每一个选择都被看见，共同迈向更加包容、韧性与可持续的未来。

*本文数据和资讯均来源于联合国网站，数据截至2024年；

*本文图片均来源于企业公众号。