张玉良掌舵，绿地二次创业攻坚行业阵痛期

出品|中访网

审核|李晓燕

行业深度调整周期中，老牌房企绿地控股正以坚定的战略定力穿越周期。2025年公司虽面临业绩预亏、债务承压的阶段性挑战，但通过存量盘活、债务化解、瘦身提效与新赛道布局的多维举措，稳步推进“二次创业”转型，在行业阵痛中筑牢发展基本盘，探索可持续增长新路径。

面对房地产与基建双主业的行业性低迷，绿地控股主动调整经营策略，将存量盘活作为核心抓手，以务实举措保障经营韧性。2025年公司房地产业务精准施策，通过以价换量实现去化突破，全年合同销售面积797.2万平方米，同比增长21.9%，合同销售金额680.99亿元，同比增长6.53%，在市场需求不足的背景下实现销售规模正增长，充分体现出项目的市场认可度与去化执行力。为聚焦核心资源，公司果断收缩地产增量，全年仅新增3个优质项目储备，前三季度新开工面积合理压降，开发节奏与市场环境深度适配，从源头上减少资金占用，将更多精力投向存量资产盘活与价值提升。

基建业务作为另一核心主业，在行业压力下展现出较强经营韧性，成为公司穿越周期的重要支撑。2025年前三季度，基建业务累计清收回款849亿元，第三季度单季回款258亿元，高效回款为公司现金流提供重要保障；95项重大工程完成年度预算的87%，工程履约能力持续夯实。尤为值得关注的是，公司积极拓展境外市场，前三季度新增境外项目30个，合同金额22.54亿元，同比增长13.75%，依托全球化布局打开增长新空间，对冲境内业务压力，为基建板块长远发展奠定基础。

债务与现金流管理是房企穿越周期的关键，绿地控股直面压力，多措并举推进风险化解，展现出负责任的企业态度。截至2025年9月末，公司虽总负债规模处于高位，短期偿债压力较大，但已推出针对性化债举措，2025年8月落地境外化债方案，拟回购约13.4亿美元本金美元债，同步通过销售回笼、资产处置等方式多渠道盘活资金，此前已成功化解160.45亿元逾期有息债务，有效缓解流动性压力。针对涉诉问题，公司组建专项工作专班，实施领导包案机制，明确“降数量、控金额、保核心、促回款”的应对方针，系统性推进诉讼化解，最大程度降低对经营的影响。

降本增效层面，绿地控股以组织架构优化与人员精简为抓手，推进精细化管理，为转型减负赋能。通过合并事业部、优化人员配置、跨片区统筹管理等举措，持续压缩管理成本，2025年12月绿地香港通过部门精简合并提升管理效率，“合并事业部+人员优化”的模式已形成可复制的降本经验，在行业调整期以高效管理体系保障企业平稳运行。

在稳固传统主业基本盘的同时，绿地控股以“二次创业”的决心积极开辟新赛道，布局未来增长新引擎，创始人张玉良全票连任后全力推进转型，为企业注入发展信心。公司紧抓新能源汽车出口的时代机遇，依托多年积累的海外资源与渠道优势，与国内头部汽车集团深度合作，在中东、北非等重点区域搭建专属出海通路，已与阿联酋本奥米尔集团等多家全球企业达成合作，覆盖整车出口、维保服务等全链条，计划3年内实现业务规模突破，打造新的业绩增长极。目前新业务虽仍处于培育期，短期内暂无法成为业绩支柱，但布局方向精准契合产业趋势，为公司长远发展打开广阔空间。

客观而言，绿地控股当前仍面临业绩亏损扩大、债务化解周期较长等阶段性挑战，传统主业复苏与新赛道培育均需时间沉淀。但从行业发展规律来看，房企转型必然经历阵痛期，而绿地控股主动收缩增量、聚焦存量盘活的策略，精准匹配行业从高速扩张向高质量发展的转型趋势，债务化解与降本增效的系列举措，更展现出企业应对风险的务实态度与执行能力。

作为老牌龙头房企，绿地控股在房地产与基建领域积累的品牌、资源与管理优势，叠加新赛道的前瞻布局，为其穿越行业周期奠定了坚实基础。随着存量资产盘活成效逐步显现、债务风险有序化解、新赛道业务稳步推进，公司有望在“二次创业”进程中逐步走出行业调整期，实现从规模扩张向质量效益型发展的转型跨越，在行业新格局中抢占发展先机。