河北
最近偶然刷到王石的几次公开动态，总觉得有种难以言说的落差——曾被奉为“中国地产标杆”的他，如今出现在公众视野里，却少了早年的笃定，多了几分局促。
回溯上世纪八九十年代，中国地产行业刚从混沌中起步，多数企业忙着跑马圈地、跨业扩张，王石却反其道而行：一门心思深耕住宅开发，把“标准化”做成了万科的标签；更特别的是1988年万科股份制改革时，他主动让出个人股权，以职业经理人身份操盘——这在当时是罕见的“去个人化”尝试，既跳出了“老板一言堂”的旧模式，也让万科成了行业里少见的“制度型公司”。
那时的王石，是很多人眼里的“商业理想主义者”：登山、读书，把个人生活与商业行为的边界划得很清，甚至被视为“中国商业文明的符号”。他的成功，不仅是赚了钱，更像是给浮躁的行业打了一支“理性针”。
但近一两年，他的公众形象急转直下。与伴侣的公开互动里，一度有观察指出“节奏错位”；离婚传闻引发热议后，回应并未完全平息讨论；更被热议的是和段永平的对谈——当投资界传奇淡然聊起长期判断时，75岁的王石坦诚“相比之下我非常不成功”，镜头里的松弛感缺失，和早年的笃定判若两人。
有人说这是“晚节不保”，但或许更该看到：王石的巅峰，恰恰踩在时代的节点上——改革开放的地产黄金期，制度红利、行业风口给了他“精准掌舵”的土壤；当行业进入调整期，平台的光环褪去，个人脱离了时代红利的加持，曾经的判断是否还能复制？
这其实不是王石一个人的困境。我们身边太多人曾在增长快车道上，把平台的资源、行业的红利当成自己的“本事”：公司给的舞台让你看起来游刃有余，行业风口让你的判断屡试不爽，但当潮水退去，才发现“裸泳”的可能不止一个人。
王石的尴尬，像一面镜子。它照见的不是“英雄落幕”的唏嘘，而是每个依赖平台和时代的个体，该如何重新审视自己的“核心能力”：当红利不再，你还剩下什么？真正的清醒，从来不是把时代的馈赠当成永恒的资本，而是知道哪些是“运气”，哪些是“底气”。
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