成都民企直面“交班大考”：如何跨越“代沟”完成接力？

是“躺平”享受生活，还是承担接班重任？“95后”甘侑珈选择了后者。近日在成都市民营经济发展促进中心一场民营企业代际传承培训上，她在分享中坦言，自己也曾经历对父辈企业的陌生与抗拒，但最终理解了企业价值与自身责任。

甘侑珈的心路历程，折射出当下中国民营企业传承从“个别现象”发展为“群体大考”的转变。未来十年，中国将有超300万家民营企业面临代际传承考验，涉及资产规模达数十万亿元。

民营企业不仅是经济增长的引擎，还在就业、创新、扶贫、教育等领域承担了重要社会责任。确保民营企业，尤其是家族企业的代际传承平稳过渡，不仅关乎企业自身的生存与发展，也关系到更广泛的经济社会基础。

民营企业代际传承不仅是财富的传递，还包括人力资本、社会网络、家族精神与企业文化的延续。面对这场关乎企业存续与经济活力的“大考”，多地政府与企业正合力探寻传承之道。在成都，有关部门适时推出“蓉商荣耀·青蓝接力”培训项目，针对代际共识、战略规划、股权传承、数字化转型等实际问题提供“解题思路”，帮助民营企业两代人在理解与磨合中寻找适合的传承路径。

然而，现实挑战不容忽视，其中接班意愿不足成为首要阻碍。“许多民营企业二代接班意愿不高。”甘侑珈表示，年轻一代对产业的认知偏差与负面情绪，对行业转型机遇缺乏洞察，以及与父辈在视角、沟通上的代际隔阂，加剧了其对家业的疏离感。

“在父辈眼中，我无论身处职场还是家庭场合，依然常被视作孩子，这导致对话难以建立在平等的职业关系基础上，影响了沟通的专业性与有效性。”目前在家族企业担任董事长助理的甘侑珈坦言，在家族企业中，清晰界定职场与家庭中的不同角色至关重要，这是两代人建立良性互动的前提。

应对传承挑战，也需要第一代创业者的角色调整。成都市更新家具有限公司董事长宋遵友是一位“60后”，几年前他说服儿子回国接班后，便有意识地逐步退出日常管理，放手让下一代在实践中试错。其子接手后推动了一系列管理变革，包括引入AI生产系统提升效率，强化企业规范与合规运营。这些举措虽短期增加成本，却夯实了企业长期发展的基础。

“老一辈在场干预，反会抑制成长、影响关系。学会彻底放手，是传承中必须完成的心理跨越。”宋遵友说。

传承不仅是企业领导权的交接，更是一场深刻的战略重塑。四川大学商学院教授唐英凯接受采访时指出，年轻一代不愿接班的原因之一是对产业属性和战略模式的不了解或不认同，老一代创业者应该提前启动代理传承规划，通过推动产业升级或孵化新业务，创造“值得接班”的未来。

在唐英凯看来，随着中国资本市场改革深化和区域创新试点推进，民营企业所处的制度环境日益开放包容；与此同时，民营企业面临的挑战已从规模扩张转向创新驱动与高质量发展，并面临着国际环境变化、市场竞争加剧、部分行业产能过剩、市场需求变化等多重压力，因此企业的战略课题更为复杂多元。“战略变革已成为民营企业，特别是面临代际交替的家族企业的核心课题，要通过持续的战略创新为企业注入新的发展动力。不惧试错，敢于迭代，才能在复杂环境中实现从生存到突破的跨越。”