51岁林慧虹掌舵恒生中国，收缩版图不是撤退，是精准突围

出品|中访网

审核|李晓燕

近期，51岁的林慧虹获监管核准出任恒生银行（中国）董事长，这一任职不仅标志着恒生银行及恒生中国2025年将帅齐换的调整收官，更开启了这家深耕内地18年的港资银行战略优化的新征程。履新后的林慧虹，正以亲和力与全球化视野，带领恒生中国在版图优化中聚焦核心优势，破解盈利承压难题，迈向提质增效的高质量发展新阶段。

林慧虹的上任自带务实基因，2025年10月接任恒生银行行政总裁后，她的第一件事便是走访中环总部各楼层及各区分行，与一线员工面对面交流，以亲和姿态快速拉近与团队的距离。这份接地气的作风，与她深耕银行业26年的履历形成互补——自1999年加入汇丰新加坡起，她辗转香港、内地、印尼等多个亚洲市场，历任营运、数据处理等核心岗位，2022年起执掌汇丰香港区，在复杂市场环境中推动业务稳健增长，恒生董事局主席郑维新曾评价其“是带领恒生迈向新台阶的理想人选”。如今身兼恒生银行行政总裁与恒生中国董事长双职，林慧虹成为连接香港总部与内地业务的关键纽带，其跨区域管理经验，也为恒生中国的战略调整提供了多元视角。

2025年堪称恒生的“焕新之年”，从集团到内地子公司完成核心管理层更迭：上半年利蕴莲退任恒生银行董事长，郑维新接棒；下半年施颖茵调任汇丰香港区副主席，林慧虹补位；恒生中国也同步完成人事调整，吴威接任副董事长兼行长，与林慧虹形成“双核心”管理架构。管理层的平稳交接，为恒生中国的版图优化筑牢基础，而外界关注的“收缩版图”，本质是行业下行周期中理性的资源整合，而非业务收缩。

从北京嘉里中心支行停业，到上海静安支行停办现金业务，再到深圳、佛山部分支行优化营业安排，恒生中国的网点调整遵循“去冗余、聚核心”的逻辑，聚焦珠三角、长三角两大核心区域。作为最早布局内地的港资银行之一，恒生中国自2007年成立以来，网点已覆盖五大区域近20个城市，而此次优化正是为了将资源向跨境业务密集、客户需求集中的区域倾斜——大湾区业务已占其整体业务的三分之一，内地客户占比超50%，聚焦核心区域既能降低运营成本，也能提升服务精准度，这也是银行业从“规模扩张”转向“内涵式发展”的行业共识。

成本管控的成效已逐步显现。面对2022-2024年净营收从25.26亿元降至17.5亿元、净利润三连降的压力，恒生中国从人力与薪酬两端发力，2025年上半年内地员工精简146人，2024年高管及核心风险岗位薪酬同比下降15.6%，针对性破解成本收入比连续三年攀升的难题。这种“勒紧腰带过紧日子”的务实举措，并非单纯缩减开支，而是为业务转型腾出空间，毕竟在利率下行、行业竞争加剧的背景下，摒弃规模情结、聚焦盈利质量，已是银行业的必然选择。

在控成本的同时，恒生中国正以“增收”为核心，深挖差异化优势。作为港资银行，跨境金融始终是其立身之本，2025年恒生中国不仅落地首笔跨境资金池配套财资解决方案，助力企业高效管理跨境资金，还成为中国外汇交易中心自贸区外币及人民币外汇市场会员，跨境服务能力持续升级；在绿色金融领域，依托香港总行800亿港元可持续发展融资基金，为新能源企业定制供应链金融方案，落地双认证可持续发展挂钩银团贷款，以金融创新赋能实体经济低碳转型；数字化转型同样提速，推出的HSBCnet移动身份验证服务，大幅提升企业客户业务办理效率，以科技降本增效。

业务结构的优化也在同步推进，2024年末恒生中国房地产及相关行业贷款占比降至41.04%，较上年末下降7.75个百分点，稳步压降高风险领域敞口，贷款投向更侧重批发零售、先进制造等实体经济领域。尽管中诚信国际提示其房地产敞口仍需关注，但主动调结构的动作，已彰显恒生中国平衡风险与发展的决心，为长期稳健经营筑牢风控防线。

对于恒生中国而言，当下的调整是阵痛更是机遇。林慧虹掌舵后，凭借集团跨境联动优势与管理层的协同发力，恒生中国正以“控成本、优结构、强特色”为路径，在行业转型周期中找准定位。深耕内地18年的积淀、港资银行的跨境基因、聚焦核心区域的战略定力，叠加管理层的全球化视野，恒生中国在提质增效的道路上已迈出坚实步伐。未来，随着金融开放持续深化，恒生中国有望依托香港国际金融中心与内地大市场的联动优势，在跨境金融、绿色金融等领域持续突破，实现从“规模扩张”到“价值创造”的转型跨越。