38年历程“柳暗花明”：黄宏生带领创维跨界生长的中国故事

1月11日，创维集团创始人、开沃集团创始人、创维商学院院长黄宏生在深圳以“穿越苦难 洞见新生2—幸福力量”为主题作跨年演讲。期间，黄宏生接受媒体采访。这位深耕产业 38 年的企业家，勾勒出一幅以“电”为核心，融合 AI、新能源、智能制造的跨界蓝图。在全球贸易壁垒加剧、行业竞争白热化的背景下，创维正以 “利他式价值共生” 的理念，在多个赛道实现破局。

AI重构家庭生态：从“工具”到“管家”

“AI 不能只停留在框架和概念，必须落地到用户可感知的应用场景中。” 黄宏生一开场就点明了创维的AI战略核心。在他看来，当前行业热议的大模型若脱离用户需求，终将沦为空谈。创维的实践的是让AI成为融入家庭生活的 “管家”—无需复杂操作，仅凭发布的语音就能响应需求。

“小维我好热”“家里来了客人”，这样生活化的表达，就能触发空调调温、灯光切换等一系列智能动作，这与传统智能家电的指令式交互形成本质区别。黄宏生介绍，创维AI家电的核心优势源于两大维度：一是场景化落地，通过 AIoT 技术打通电视、冰箱、洗衣机、空调等全品类家电，实现人来自动开机、人走自动断电的智能管理，解决用户忘关电器的耗电痛点；二是数据驱动迭代，依托创维积累的2亿家庭用户的行为数据，后台能精准捕捉高频需求，优先升级服务，让AI越用越懂用户。

这种深度落地的策略，让创维在与谷歌等国际巨头的竞争中形成差异化优势。“我们不仅有几亿终端的长期数据积累，还构建了‘家电+光伏’的完整生态，这是谷歌尚未覆盖的领域。”黄宏生补充道，创维自研的“Happy Life” AI OS已全面嵌入2026年新款创维电视，未来将逐步普及至全品类家电，同时推出面向B端的“Happy Work”系统，已在零售、餐饮等行业落地，助力企业提升数据化管理效率。

谈及行业趋势，黄宏生直言日本家电企业的衰退：“他们的硬件做得精细，但缺乏数字化导入，没有AI和互联网的支撑，终究跟不上时代。”而中国在大规模人才上的优势，让创维这样的中国企业具备了赶超的底气。

光伏与家电协同：阳台光伏开辟终端新赛道

在创维的业务版图中，光伏板块已占据三分之一的收入份额，成为与家电并驾齐驱的核心业务。创维通过 “阳台光伏” 这一创新产品，实现了两大板块的深度协同，给城市用户使用绿电提供了一条参考之路。

“城市里大多是高楼住户，没有别墅的屋顶，阳台就是最好的绿电阵地。” 黄宏生介绍，这款经过安全认证的阳台光伏产品，仅需 3000 元即可购买，挂在阳台一天能发 8 度电，足以满足空调、电视、洗衣机等日常家电的用电需求，两年就能回本。产品无需复杂安装，直接接入家庭 220 伏电路，目前已在深圳落地，且完全符合政策要求。

这种 C 端导向的协同模式，让光伏从专业领域走进普通家庭。“在商场门店里，消费者既能买到创维家电，也能一站式购入阳台光伏产品，占地小、安装快，真正实现用电自由。” 黄宏生表示，光伏与家电的联动还不止于此：用户出差时，除冰箱外的家电可自动停机，多余电量能卖给电网或B端用户，形成 “用电省钱、余电赚钱” 的智能循环。

在光伏业务的未来规划上，海外市场成为重点突破方向。“欧洲电价是中国的 10 倍，南部非洲 30% 的农村还在使用煤油灯，这些都是巨大的市场机会。” 黄宏生透露，创维在国内分布式光伏已位居第二，下一步将向中东、欧洲、南美输出产业链，在当地开展业务，抓住全球能源转型的风口。

国际化路径：收购顶尖品牌实现低成本扩张

面对中国品牌“走出去”面临的排斥与贸易壁垒，创维走出了一条独特的国际化路径，收购全球顶尖品牌，实现低成本、本土化运营。2025 年，创维成功拿下飞利浦的全球化业务，成为这一战略的里程碑。

“海信赞助世界杯、TCL赞助奥运会，都要投入数亿美金，我们的打法更注重长远和效率。”黄宏生解释，通过收购国际知名品牌，创维不仅大幅降低了品牌推广成本，将更多资金投入研发，更能融入当地市场，消除 “中国威胁论” 的偏见。“我们要让当地感受到，中国企业是助力其工业文明和商业文明的伙伴，而不是竞争对手。”

这种策略在当前复杂的国际局势下更显价值。“美国退出多个国际组织，墨西哥对中国汽车零部件加征 50% 关税，类似的贸易壁垒会越来越多。” 黄宏生坦言，全球范围内针对中国货物的政策法规正在酝酿，但创维通过当地组装、本土运营的模式，有效规避了风险。“道路虽然艰难，但全球市场的空间依然存在，我们的品牌经营不会受影响。”

黄宏生还透露创维还拿下了另外一家国际知名品牌全球化业务，他表示很快会对外公开。

汽车与储能：差异化赛道的新增长曲线

除了家电和光伏，汽车业务成为创维的又一发力点。面对国内新能源汽车市场的 “内卷”，创维汽车选择了差异化定位 ——“深度睡眠的移动空间”。

“现在创业者和上班族都很辛苦，身体崩盘的情况越来越多，午休或长途出行时，一个能安心小憩的空间尤为珍贵。” 黄宏生介绍，创维汽车配备超级氧吧、可平放的大床和按摩座椅，能让用户在车内快速进入深度睡眠状态。2026年，创维汽车将重点发力华南市场，依托当地发达的工商业和高节奏的生活方式，精准触达目标用户。

而在储能领域，创维虽承认与阳光电源等头部企业存在差距，但也看到了自身的独特优势。“阳光电源强在B端和集中式储能，我们的优势在用户端。”黄宏生表示，随着AI技术的普及，全球家庭的用电量将大幅增长，储能需求会持续爆发。创维凭借遍布全球的家庭用户基础，在家庭储能领域有望实现弯道超车。

南山沃土与产业根基：38 年坚守“电”的核心

回顾创维 38 年的发展，黄宏生对深圳南山充满感激。“20世纪80年代，政府就有远见地将南山定位为高科技园区，这在当时来料加工、房地产盛行的年代，是极具战略眼光的决策。” 他表示，南山的高科技氛围、人才联动生态，以及税率优惠，为创维的研发创新和产业升级提供了得天独厚的条件。

在产业边界的把控上，黄宏生始终坚守“电”的核心。“从家电到光伏，再到汽车和储能，我们所有业务都围绕‘电’展开，这是我们的根基。” 他强调，创维未来的增长将来自两大方向：一是AI家电的迭代升级，推动以旧换新需求爆发；二是光伏和储能的全球扩张，抓住新能源革命的机遇。

对于备受关注的人形机器人，黄宏生保持谨慎态度：“目前国内有上百家人形机器人企业，但没有一家盈利，都还处于资本押注的阶段，要实现家庭普及还有很长的路要走。” 创维的机器人技术目前更偏向B端，应用于工业打包和设备运输等场景。

采访最后，黄宏生用 “柳暗花明又一村” 形容创维的发展历程。38年深耕，创维从家电企业成长为跨界AI、新能源、汽车的产业集团。在AI全面赋能、能源转型加速的时代，这位企业家正带领创维，以用户需求为核心，以技术创新为驱动，在全球市场中书写中国企业的成长故事。