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第一次当领导，必须懂得这4个管人的法则，否则迟早会被干掉，建议你多看几遍，才能快速站稳脚跟：
法则一：慈不带兵，义不掌财。管人就是收服恶人，心慈手软带不好队伍。作为领导，要让下面的人害怕你，敬畏你，不敢挑衅你，如果你对员工要求不严，他们的能力就无法提升，如果你对员工要求过于宽松， 就无法建立必要的制度和秩序，会严重影响团队的效率、执行力和结果。
法则二：别善解人意，要干出业绩。不要做一个善解人意的领导，而是要做一个能带下属出业绩的领导，优秀的领导，注重员工培养，关心员工感受，适当的理解和包容即可，万万不可过于心善，你需要设定明确的目标和计划，帮助员工实现他们的职业发展，并鼓励他们超越自我，带领他们做出业绩，不管你的管理是松还是严，只有做出业绩，员工才会感受到自己工作的价值和意义，也才能对你产生认可。
法则三：保持距离，才有凝聚力。和下属走太近，有损威严；和下属距离太远，又会导致团队缺乏凝聚力，所以只有适当保持距离，既能拉近关系、获取信任，而且你这个领导在队伍中才有威信。
法则四：管理3大核心。管理的核心是管人，而管人的核心则是洞悉人性，满足人欲，激发人心。俗话说：得人心者得天下，领导的工作不仅仅是挥鞭子、抡棒子，更要注重员工的精神给予，了解员工优劣势，并且给予正确的指导和支持，往往更容易获得尊重和信任，赢得人心。
职场如战场，社会如江湖，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，这样你才能立于不败之地。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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