【观点】2026医院生存法则——唤醒学习力

“主任不专业，全科糊涂虫”，这句俗语在医疗行业愈发凸显分量。当AI辅助诊疗普及、靶向药迭代加速，当公立医院全面迈入“质量竞争时代”，如今的医疗战场，比拼的早已不再单纯是学历高低，而是更重要的学习力的强弱。学习力，已然成为医院的第一核心竞争力，更是当下的生死入场券。

学习力是一个人的“第一核心竞争力”。医学是需要终身学习的职业，医学迭代正以“月”为单位加速，基因编辑、代谢生物学等技术突破，让五年前的诊疗指南可能如今已显滞后。AI能提供知识检索，但唯有学习力才能让医生将新知识转化为诊疗能力。停止学习的医生，即便手握博士文凭，纵有名校博士光环，也会在日新月异的医学进步中沦为平庸。只有二次唤醒冲击高考时的学习力，人生才会从平庸走向卓越。

学习力是医院发展的“第一核心竞争力”。这也正是医院破局的底气与“核心密码”。当传统行业面临AI替代冲击，医院虽不会被取代，但必然要经历重构。医院已从“规模扩张”转向“质量竞争”，这需要每一家医院都要形成强大的集体学习合力，这也是医院突围的关键。浙大二院的“金字塔形”人才培养体系与全员学习机制，推动医院连续五年国考稳居全国前10。邢台九院的全员全时空学习机制，坚持培养自己的本土人才，将学习力转化为实实在在的竞争力，一跃从一家普通的县医院跃升至全国国考百强。

“没有学习力，就没有核心竞争力”，“没有强学习力，就没有医疗行业的生存权”，已经成为这个时代的铁律。未来5年，传统岗位面临大量裁员。医院若固守旧有模式，同样会面临生死考验。患者需求不断升级，DRG/DIP倒逼成本精算，AI诊疗要求医生能力重构，外资医院正在全力搅动行业格局，这些变化都在考验医院集体学习力。固守旧有模式，就会丧失核心竞争力，终将被高质量发展的洪流吞没。

锻造核心竞争力的关键，在于重新构建系统学习认知的架构。医改界培训学院作为医疗行业“核心竞争力锻造者”，深耕全球前沿资源，成功辅导多家进入全国百强，为医院量身定制全周期培训以及运营管理方案：从基线调研定位短板，到匹配全国顶尖机构与师资；从科室专科攻坚，到搭建上级医院协作桥梁；更能协助设立专项基金，推行“临床科学家计划”，选派骨干赴国际顶尖机构进修，让学习力真正转化为医生和医院不可替代的核心竞争力。

医疗行业的竞争，本质是学习力的竞争。只有二次唤醒我们冲击高考时的“学习力”，医生和医院才能从平庸迈向卓越；只有构建健康的医院学习生态，才能在变革中站稳脚跟。拥抱学习，拥抱医改界，唤醒学习力——这就是在逆境之下医院最根本的生存法则。

（作者：魏子柠，医院运营管理杂志主编 / 医院运营管理研究院院长 / 医改界创始人）

信息来源：今日头条

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