realme回归OPPO：冲击全球前五“梦碎”，去年手机销量下滑明显，裁员收缩战线

出品｜搜狐科技

作者｜张雅婷

裁员风波之下，realme宣布回归OPPO。

1月7日，OPPO向搜狐科技表示，realme将回归OPPO，成为旗下子品牌，这是为进一步协同作战、整合资源。未来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供产品及服务。

2018年5月，OPPO推出对标“红米”的子品牌realme。3个月后，realme独立运营，原OPPO副总裁、OPPO海外负责人李炳忠负责realme的操盘，担任realme的CEO。

在全球智能手机市场持续疲软的大趋势下，尽管“单飞”的realme在2024年初喊出过“冲击全球前五”的目标，但现实无疑令之失望。IDC数据显示，2025年前三季度realme在全球的销量均呈现下降趋势，分别为下滑3.8%、19.9%、12.4%。

最近，realme也被曝启动大规模裁员，甚至有“部分部门仅留一名校招生”。对此，realme回应相关裁员传闻称是“年底正常的人员变动”。一切迹象表明，业绩表现不佳的realme希望收缩战线、降本增效。

回归之后，OPPO、realme、一加有望在研发、供应链、渠道等方面实现复用，避免内部重复投入。不过，一加与realme目前都主攻性价比赛道，在2000元及3000元价位段的产品重合度高，如何避免内部竞争、走出差异化路线，也是接下来这三个品牌需要面对的挑战。

从印度出发，到征战全球

2026年初，一则消息搅动了略显沉寂的手机行业：独立运营七年多的realme，宣布回归OPPO。这场“回归”，是OPPO独立运营子品牌的句点，也折射出手机市场的深刻变迁。

2018年5月1日，OPPO宣布面向印度市场推出子品牌realme。5月15日，realme的首款手机realme 1正式发布，价位段在800-1400元之间。

彼时，印度2000元以内手机占据高达78%的份额，小米通过主攻线上中低端手机市场，实现了销量暴涨，而原本主攻线下的OPPO则面临较大压力。为此，OPPO专门成立了realme与红米进行直接竞争，同样主攻千元左右的中低端手机市场。

首款手机realme 1表现亮眼——首销两分钟即在亚马逊印度售罄，仅用一个月时间便成为印度畅销智能机线上销量榜第二名。

于是，realme也打算“放开了手脚干”。realme品牌推出仅3个月，时任OPPO副总裁、OPPO海外负责人李炳忠便宣布离开OPPO，并独立运作手机品牌realme，希望赶上智能手机风口实现更好的发展。

毕竟，当时率先一步“出走”的品牌一加，在2017年销售额过100亿元，甚至在美国高端手机市场打出了名声。而操盘手李炳忠也是经验丰富的手机行业老兵，所以外界对于realme的独立非常看好。

在OPPO任职期间，李炳忠为OPPO海外市场的拓展立下“汗马功劳”。他出生于1975年，从南京航空航天大学毕业后便进入步步高视听电子有限公司。2013年，李炳忠开始担任OPPO海外业务负责人，当时OPPO的海外业务刚起步，海外总部团队不过十余人。

在他的带领下，OPPO海外业务的发展经历了“从零到一”的过程，从3个市场到覆盖东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲等31个国家和地区市场，并在多个国家冲进行业前三。

realme独立后，势力范围不断扩大，并没有止步于印度中低端市场。在一年左右的时间内，realme快速开疆扩土，完成对东南亚、南亚、北非、欧洲等市场的覆盖。2019年4月，原本主攻海外的realme宣布正式回归中国市场，希望在这个全球最大的手机市场获得一席地位。

虽然realme日益壮大，但其实一直没有与OPPO完全脱离。天眼查信息显示，欧加控股100%持股OPPO，并且一直间接持有realme的经营主体——深圳市锐尔觅移动通信有限公司100%股份。

值得关注的是，虽然realme在品牌、渠道、设计等方面保持了相对独立，但在供应链采购、生产制造上一直依靠OPPO的扶持，否则无法发展如此快速，仅用了三年时间就实现全球销量破亿。

realme为何要回归OPPO？

在当下手机市场，几乎已经没有留给小众品牌的生存空间。

比如，华硕选择从今年开始不再推出新机，索尼在中国、美国等地也逐步暂停手机业务。在前两年，魅族选择“卖身”吉利，黑鲨手机停产倒闭.....

在手机高速增长的时期，子品牌的独立可以快速“跑马圈地”，抢占市场份额，瞄准不同的受众群体独立开辟新战线。而现在，如果一个品牌的销量仍然处于“小众”队列，那么独立运营的成本就会非常高。

原本，realme希望冲刺成为全球Top品牌。2024年初，realme立下目标：5年成为全球前五大手机品牌，2年内在中国市场稳步达到千万以上的销量规模。

如今来看，这个目标基本没有可能实现。根据IDC数据，2025年前三季度，realme在国内仅实现销量276.4万台。全球市场销量约3290万台，并且一直呈现下降的趋势，1-3季度分别下滑3.8%、19.9%、12.4%。

市场从增量竞争变为存量博弈，独立的运营子品牌容易导致内部消耗、资源分散等挑战。再加之自身手机销量不佳，realme选择更为稳妥的策略——与主品牌协同作战，整合资源“过冬“。

独立7年多，realme又选择了回归OPPO。

OPPO告诉搜狐科技，这是为了进一步协同作战、整合资源。未来，OPPO与realme、一加将共同为用户提供产品及服务，不过三个品牌如何重新区分定位，暂时还没有消息。

此外有报道称，realme回归OPPO后，李炳忠将领导OPPO整体子品牌业务，一加中国区总裁李杰职责不变。realme新品将如期发布，同时将全面接入OPPO售后服务体系。

realme此次回归OPPO，在外界看来并非完全是意料之外，这很大程度上是因为，其兄弟品牌一加的回归，为此次调整提供了先例参考。

2021年，同样独立7年多的一加手机和OPPO团队全面融合，一加成为OPPO旗下独立品牌。随后，在OPPO有超十年工作经验的李杰来到一加，出任中国区总裁。

此前，李杰告诉搜狐科技，在并入OPPO之后，一加能享受到更为强大的技术、供应链、渠道、售后支持。realme回归后，也将享受更多的OPPO资源扶持。

不过，realme回归之后也需要面对与OPPO、一加产品线重合的问题，如何更好实现产品的差异化是一个不小的挑战。

原本小众精品路线的一加定位高端、只做旗舰，在回归OPPO后，增加了中低端产品线，更追求对大众市场的覆盖以及销量的增长。有一加的粉丝感叹道，“那个不将就的一加，彻底回不去了。”

而如今，一加与realme在国内市场的品牌定位呈现出较高的趋同性。二者均深耕于性价比赛道，并将游戏性能作为核心卖点。尤其是在2000至3000元这一关键价格段，双方的产品线正面交锋，竞争异常激烈。

这意味着，在回归OPPO体系后，realme或许将面临一系列深度调整。比如，重塑更具差异化的品牌形象，重新划定与一加、OPPO的目标市场边界。有爆料称，今年realme将发布的GT8系列机型是在中国区的最后尝试，若未达预期，品牌或将退出中国市场。

从印度线上市场的“奇兵”，到征战全球的“猛将”，再到如今战略收缩的“回归者”，realme的发展变迁，反映出手机市场的深刻变迁，也意味着一个新的篇章正在开启：

完成整合的OPPO、一加与realme“三兄弟”将如何协同作战？它们的“合体”，又将在本就激战正酣的手机市场搅动起怎样的波澜？

运营编辑 |曹倩审核｜孟莎莎