36年万科路，敲钟人郁亮谢幕

万科股东大会期间的郁亮。 黄指南/摄

本报（chinatimes.net.cn）记者张蓓 见习记者 黄指南 深圳报道

地产周期敲钟人，从台前谢幕了。

1月8日，万科企业股份有限公司发布人事公告，万科董事、执行副总裁郁亮因到龄退休，正式提交书面辞职报告，申请辞去相关职务。

公告明确，郁亮的辞职报告自送达董事会之日起生效，辞职后其将不再担任万科任何职务。

这位从25岁入职、在万科深耕36年的职业经理人，完成了从财务专员到千亿房企掌舵者的身份蜕变，他的离开标志着一段与企业深度绑定的时代落幕。

回望其36年履职生涯，既是一部个人职业成长史，也是万科从小到大、从区域到全国的扩张史，更是中国房地产行业从野蛮生长到规范化发展的缩影。

万科路

1990年的中国房地产行业，尚在政策与市场的夹缝中蹒跚萌芽，完成股份化改造的万科正站在多元化与专业化的十字路口，步履踉跄却野心暗藏。

这一年，25岁的郁亮从深圳外贸集团抽身，携资本运作的专业履历叩开万科大门，执掌证券投资事务，为这家初创企业注入了专业的资本运作基因。

此时的万科，亟需厘清发展方向、积累扩张资金，郁亮的加入恰逢其时，成为企业转型路上的关键推动者。

入职仅两年，郁亮便凭借过人的专业能力升任董秘，其资本操盘能力很快迎来实战检验。1993年，他成功主导万科B股挂牌发行，募集4.5亿港元资金。

在当时的市场环境下，这笔资金堪称“及时雨”，直接破解了万科早期扩张的资金瓶颈，为企业全国化布局铺就了第一块基石。

财务数据是最有力的佐证，同年万科营收同比实现显著增长，房地产板块营收占比超过30%，标志着企业向房地产领域的转型迈出实质性步伐，从多元化经营逐步聚焦核心赛道。

1994年，中国资本市场早期典型的控制权攻防战“君万之争”爆发，君安证券联合多家股东试图改组万科董事会，企业发展面临重大变数。

时任万科财务顾问公司总经理的郁亮深度参与其中，凭借财务分析与谈判策略，协助团队成功瓦解君安联盟，稳住了企业发展大局。

这场没有硝烟的战争之后，郁亮正式跻身万科董事会，迈入核心决策圈层，而万科则在行业动荡期稳住阵脚，以28%的营收同比增幅进一步巩固转型成果，为后续规模化扩张筑牢根基。

时间的指针拨至2001年，36岁的郁亮接过万科总经理权杖，与王石构建起“定战略与抓执行”的黄金搭档，正式开启企业规模化发展之路。彼时中国房地产刚迈入黄金时代，多数房企陷入野蛮生长的浮躁氛围，郁亮却保持清醒，确立了聚焦住宅开发的精准战略。

数据显示，2001年万科营收达44.55亿元，虽规模尚小，但已展现出清晰的增长潜力；短短两年后的2003年，营收便突破63亿元，实现超四成增长，规模化发展初露锋芒。

2004年，当万科年销售额仅91.6亿元时，郁亮大胆抛出“十年千亿计划”，这一目标在当时被外界视为“天方夜谭”。但质疑声中，郁亮迅速推出“5986模式”——拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60%，以标准化、高周转的精细化管理策略，推动企业进入增长快车道。

战略落地的成效立竿见影，2006年万科销售额突破212亿元，2007年更是跃升至523.6亿元，增长超1.4倍，向千亿目标稳步迈进。

2010年，在行业调控趋紧的背景下，郁亮带领万科逆势突围，全年累计实现销售金额1081.6亿元，提前四年完成“十年千亿计划”，成为中国首家年销售额破千亿元的房企，正式坐稳行业龙头宝座。

当年，万科市场占有率从3.9%攀升至5.7%，意味着全国每100套房子中就有近6套来自万科，行业影响力大幅提升，也由此开启了中国房企的千亿时代。

周期之中，唯有精准预判与坚定执行方能穿越迷雾。

郁亮的系列决策帮助万科抓住了行业黄金时代的增长机遇，以理性克制的经营风格避免了盲目扩张，为万科奠定了规模化发展的坚实基础。

不过，其主导的“5986”快周转模式虽推动了规模增长，也在后期被部分市场观点认为，一定程度上加剧了行业同质化竞争，且在部分项目上引发过关于品质与速度平衡的讨论。

敲钟人

成为行业龙头后，万科并未陷入规模崇拜，郁亮的目光投向行业发展的长远趋势。

2014年，当同行仍沉迷规模扩张时，万科率先预判行业变化，郁亮撰文提出“房地产黄金时代结束，白银时代到来”，打破了行业的集体乐观情绪。

基于这一判断，郁亮推动万科启动战略转型，从单一住宅开发向“城市配套服务商”转型，布局物流、商业、长租公寓等多元赛道，试图构建穿越周期的增长体系。

万科的转型方向获得业内普遍认可，但转型过程中的资源投入节奏与部分新业务的盈利效率，也始终是市场关注的焦点。

前瞻性的战略布局很快显现成效。2014年，万科实现销售额2151.3亿元，同比增长25.9%，在行业调整期保持稳健增长；2015年，即便遭遇“宝万之争”的资本冲击，企业仍实现销售额2614.7亿元，同比增长21.5%，展现出强大的经营韧性。

这场资本攻防战中，郁亮与团队联手引入深圳地铁作为战略投资者，通过混合所有制改革稳住控制权，不仅保障了企业战略的延续性，更成为市场化企业应对资本冲击的典范。

2017年6月，万科董事会换届，郁亮正式当选董事会主席，全面执掌企业发展，“郁亮时代”全面开启。此时的他进一步深化多元化转型，推动万科向“城乡建设与生活服务商”升级，在保持住宅开发核心优势的同时，持续加大对新兴业务的投入。

在其带领下，万科实现规模与质量的同步提升：2017年销售额突破5298.8亿元，2018年达到6069.5亿元，2019年再创新高至6308.4亿元，连续三年保持行业领先地位，多元化布局的成效逐步显现。

2020年，万科迎来发展的历史峰值，全年合同销售额达到7041.5亿元，归母净利润415.16亿元，创下历史最佳业绩。

此时，万纬物流、万科物业等多元业务板块已成为企业稳定的现金流来源，验证了郁亮转型战略的前瞻性与有效性。

从千亿元到七千亿元，万科用十年时间实现了规模的再次跨越，而这背后，是郁亮始终坚持的“稳健经营、穿越周期”核心逻辑。

2020年之后，房地产行业进入深度调整期，市场下行的深度与复杂性超出预期，万科也面临前所未有的挑战，出现业绩波动、流动性承压等阶段性困难。但郁亮此前推动的多元化转型与风险防控措施，为企业抵御市场波动提供了重要支撑。

面对挑战，万科积极响应行业政策导向，优化债务结构、聚焦核心业务、提升经营效率，凭借完善的企业治理体系与稳健的财务基础，逐步稳住经营基本盘，展现出龙头企业的韧性与担当。

2025年初，郁亮因工作调整辞去万科董事会主席职务，转任董事及执行副总裁，逐步推进管理层代际交替。

2026年1月，随着到龄退休条件达成，他正式辞任公司所有职务，彻底告别奋斗36年的万科。截至辞职当日，郁亮持有万科739.5万股股票，这份长期绑定不仅是个人与企业的利益共生，更见证了他对万科的深厚情感与责任担当。

2025年11月的万科临时股东大会上，郁亮仍坐在新任董事长身边，表达了对行业的审慎乐观：“房地产行业有望逐步走出调整周期。”尽管最终未能等到行业复苏的全面到来，但他留下的经营理念与战略布局，已成为万科后续发展的核心财富。

从早期的资本运作能力培育，到规模化发展阶段的标准化管理体系构建，再到转型期的多元化战略布局，郁亮为万科奠定了“稳健、规范、前瞻”的发展底色。

随着退休公告的发布，郁亮的万科生涯正式落幕。

深圳大梅沙的海风依旧，只是那个曾在这里喊出“活下去”的掌舵者，已转身成为企业发展的旁观者。

郁亮的谢幕，是一个时代的结束，也是万科在新发展阶段坚守初心、持续前行的开始。

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁