重估品牌预算，为何优酷人文是必选项？

作者｜尖椒

越是在快节奏、充满不确定性的时代，人们对深层精神共鸣的渴望就越发强烈。在泛娱乐内容井喷的2025年，消费者却开始出现一种“精神饥渴”。当短视频的感官刺激渐显疲态，深度、温暖、真实的人文纪实内容反而成为越来越多人的心灵刚需。

这种变化不仅塑造了内容消费的新趋势，也重新定义了品牌与用户的沟通法则。

哈佛商学院教授道格拉斯·霍尔特指出，顶级品牌的本质在于超越功能，构筑深刻的文化认同。如今，平台上的精品人文纪实内容，正为品牌提供了一条直抵用户心智的底层路径。与追求简单曝光的泛化营销不同，深度人文内容可以帮助品牌建立难以替代的价值共鸣。

作为深耕人文赛道14年的领军者，优酷人文以其多元的内容矩阵，精准锚定高知、高收入、高消费的“三高”人群，成为品牌寻求价值赋能的首选平台。

从《这就是转机》为香港国际机场开创“纪实+短剧”创新模式，到《圆桌派8》与蚂蚁财富黑卡、怡宝至本清润、蔡司眼镜等多个品牌实现IP共生；从《登月·进行时》以大国工程为仰望U8赋能科技叙事，到《故宫守护者》深度诠释贵州茅台酒（精品）的“匠心”与“守护”精神，再到刚结束的《优酷人文跨年——AI闪耀中国·2025吴晓波科技人文秀》携手千问APP和夸克AI眼镜共同探讨AI带给你我的颠覆性创新体验。回望2025年，优酷人文正携手众多品牌，共同书写品效协同的新范式。

据了解，过去三年，优酷人文的商业化收入持续增长，其商业化路径已形成可持续的良性闭环：以高品质内容凝聚高价值用户，以精准用户资产吸引品牌进行价值共创，最终以商业反哺筑牢内容护城河。在这里，品牌的投入不再是简单的营销支出，而是构建长期心智资产的一项战略投资，帮助品牌在喧嚣的市场中，培育一方值得信赖的“精神角落”。

帮品牌经营好一片精神自留地

在短视频碎片化轰炸、流量爆款转瞬即逝的过去一年，优酷人文持续输出有深度、有思想、有温度的内容，构建起难以复制的长期影响力，也为合作品牌实现了从短期曝光到长效价值沉淀的转化。

“聊天节目天花板”《圆桌派》长期占据优酷人文热度榜、热搜榜TOP1。第八季豆瓣开分9.3，实现八季均分保持在9分以上的纪录，内容品质的稳定性让品牌愿意持续投入。

第八季《圆桌派》仍继续深挖具有当下性的公共母题，比如首期《短视》深入探讨短视频对人类注意力与思维习惯的冲击，《送别》一期直面老龄化社会背景下的临终关怀议题。同时，《圆桌派》也关注那些承载着时代印记的鲜活个体，比如《我在北京送快递》的作者胡安焉、“中国徒步第一人”雷殿生，让观众重新思考关于梦想、坚持与生命价值的意义。

聚焦嫦娥六号登月全过程的《登月·进行时》，播出后热度持续走高，口碑出圈，位列微博综艺纪录片榜TOP1，蓝鹰纪录片榜排名TOP1，产生多支40万赞抖音视频，为合作品牌仰望U8带来科技赋能的深远影响力。

12月，《故宫守护者》刚开播，#陈建斌逛故宫痛失本名##故宫文物南迁让中国式守护具像化了# 等多个话题登上微博、抖音热搜。观众热议出圈的同时，茅台品牌“匠心”与“守护”理念也自然传达。

有数据显示，优酷人文纪实内容豆瓣8.0以上的占比80%，强意愿付费用户占比70%。优酷人文追求长期沉淀的内容策略，聚集了大量高知、高收入、高消费的核心用户群体，以及众多追求情感共鸣与内容深度的年轻用户，他们同样是高互动、高忠诚度的价值受众。这些高净值用户的聚合，为品牌合作提供了精准锚点。平台通过深度理解不同内容IP的独特调性与受众心智，能够实现品牌与核心人群的高效、深度连接。

比如《圆桌派8》精准吸引偏好思辨、关注公共议题的高知人群，与蚂蚁财富黑卡旨在对话有财富管理需求人群的诉求高度契合，节目中研讨的信息焦虑、社会压力与人生选择等话题，同样受年轻人喜爱，与怡宝至本清润希望触达的注重生活品质的年轻人群高度重合；《登月·进行时》记录国家航天重大工程的幕后故事，其受众是崇尚探索精神、关注前沿科技的人群，与仰望U8希望触达的追求极致与突破的用户群体高度一致；而《故宫守护者》吸引了注重文化传承与精神消费的人群，这让贵州茅台酒（精品） 能精准对话注重品牌身份认同的消费者。

高净值人群与追求“情价比”的年轻用户通常对内容品质和情感共鸣有更高要求，当品牌理念成为优质内容的有机组成部分，其价值渗透远非被动观看的广告可比。小娱观察到，当《圆桌派8》中窦文涛从自身的眼镜佩戴习惯引申到蔡司眼镜的功能时，观众即使知道是植入也并不反感，反而在弹幕中表示“好内容就应该获得商业回报”，转而对品牌也产生认同与支持。

优酷人文的受众不仅愿意为优质内容付费，也愿意为契合其品味和生活方式的品牌溢价买单。这种由“心智认同”驱动的转化，其用户生命周期价值远高于泛流量的一次性购买。而优酷人文内容对年轻用户的吸引，意味着品牌能与未来消费主力，即重视精神契合与价值观认同的年轻用户，建立早期、深度的情感连接。

娱乐资本论也观察到，2025年优酷人文内容商业化合作品类正逐步多元化。在以往占据主导的白酒、汽车类品牌之外，越来越多的快消品、科技数码乃至金融、保险品牌出现在合作名单中。

从精品自制积累的长期口碑，到高端定制实现的商业突破，优酷人文深耕14年构建的内容生态，正在让越来越多品牌意识到人文内容的独特价值：不仅是品牌理念的传递载体，更是与用户建立情感联结、实现价值共建的核心阵地。这些跨品类、深层次的商业合作拓展，既印证了品牌对人文内容认知的升级，更彰显了优酷人文商业化的广阔前景。

从“场景植入”到“价值共生”的三重进阶

优酷人文的商业合作，使得品牌从内容的“旁观者”升级为内容叙事和用户情感的“共建者”。观察2025年优酷人文内容的商业化合作细节，可以总结出三种进阶模式：IP共生、内容共创与文化赋能。

在《圆桌派8》中，品牌合作不再止于短期曝光，而是通过系列化、长周期的IP绑定，融入节目构建的深度思想交流场，实现“场景陪伴”与“价值共生”。

比如在节目开篇加入“窦文涛手写当期标题”环节，强化独家冠名商蚂蚁财富黑卡的品牌印记；节目外跨平台联动，支付宝+微博双端观看量200万+，支付宝提供首页资源支持，创造蚂蚁财富黑卡联名直播观看量新高。

此外，《圆桌派8》还与蚂蚁财富黑卡合作，在线下打造了一场“圆桌见地分享会”。在可互动、可对话的线下场景中，节目的思辨氛围与品牌主张自然融合，生动诠释了蚂蚁财富黑卡“富有见地，所见不同”的理念。这种从内容到体验的延伸，不仅丰富了用户的参与感，也让品牌价值在真实交流中得以浸润和传递。

怡宝至本清润已经连续两季赞助《圆桌派》，显示出品牌对节目长期价值的高度认可。本季《圆桌派》不再囿于室内的一方圆桌，而是走入充满烟火气的市井街头，实现了“从谈论生活到走进生活”的转变。节目在成都街头的录制，不仅带来了更松弛的对话氛围，也为品牌提供了自然、生动的植入场景。当窦文涛在路边闲坐逗猫、等待嘉宾的间隙，随手拿起一旁的至本清润菊花茶饮上一口，产品与场景、人物状态浑然一体。

优酷人文坚持优质内容长期投入的定力、对受众的精准定位与持续运营，不仅为节目赢得了口碑与黏性，也让品牌在投放时更具信心——与一个真正理解用户、珍视IP长期价值的内容平台合作，本身就是一种可持续的品牌投资。

除了对常青IP的持续投入，针对品牌特定诉求，优酷人文也可灵活开创全新的内容形态，与品牌进行内容共创，扩大内容的出圈效应，实现品效共振。

香港国际机场的定制节目《这就是转机》就是一个典型案例。该项目创新性地采用纪实篇与短剧篇的双线叙事，纪实内容由张艾嘉担任讲述者，深入到机场运营的各个环节，聚焦机场一线员工的真实日常，凸显香港国际机场“温暖、专业、国际化”的品牌精神。短剧篇讲述港漂女孩在机场岗位上的成长故事，将“中转”与“人生机遇”相联系，引发深层次的情感共鸣。

播出期间，香港国际机场品牌好感度提升3倍，品牌全网曝光量突破4亿，点燃“经港飞”旅游热潮。这一创新案例还获得金瞳奖金奖、中国广告营销大奖金奖、TopDigital创新营销奖金奖、艾菲奖视频营销奖银奖等国内外20项营销大奖的认可。

此外，千问APP、夸克AI眼镜与《优酷人文跨年——AI闪耀中国·2025吴晓波科技人文秀》的深度合作也是内容共创的绝佳样板。

在科技跨年演讲的特别时刻，知名财经作家吴晓波现场展示了千问APP生图和生视频功能在多领域的颠覆性创新应用，并基于千问APP全面接入高德所带来的生活全新体验，发出了“我今年2月份在Deepseek所碰到的痛点在今天的千问上已经部分的得到了解决”的感叹。现场他佩戴夸克AI眼镜演示了其强大的导航、识物、支付等多项能力，充分诠释了夸克AI眼镜重新定义什么是“看见”。

这些具体的体验场景与演讲内容，让这场年度思想盛宴成为深耕AI领域的品牌和产品的绝佳展现舞台。千问APP及夸克AI眼镜的联动充分诠释了科技和人文的完美融合，深刻表达出价值共生的营销进阶。

2025年的优酷人文内容中，还有诸多借国家文化符号厚植品牌资产的案例。这些内容将品牌置于中华文明、国家工程等宏大叙事背景下，为品牌注入深厚的文化内涵、科技信誉或社会价值，完成品牌资产的战略性升级。

比如纪录片《登月·进行时》中，仰望U8作为摄制组的官方工作车辆，确保了摄制组能够顺利抵达每一个拍摄现场，捕捉到最真实、最动人的瞬间。

节目没有停留在象征意义的绑定，而是通过真实、极端的任务场景，直观展示仰望U8的产品性力，使仰望U8的品牌形象与“高精尖”“专业可靠”“未来科技”等特质紧密关联，为其赋予了强大的科技信用背书。

与此同时，通过记录航天人与摄制组共同跋涉的日夜，仰望U8也被塑造为这场探索中的“同行者”。当观众为嫦娥六号的成功发射而心潮澎湃，为航天人精神所感动时，车辆在镜头前的每一次出现，都在强化其作为“中国科技力量一份子”的认同感，从而将公众对民族航天成就的自豪，部分转化为对品牌的信赖与好感。

《故宫守护者》则是优酷人文携手国家级文化旗舰资源，与国民品牌贵州茅台酒（精品）的一次深度合作实践。

在这次合作中，贵州茅台酒（精品）作为“文化同行者”深度融入节目肌理。《故宫守护者》从精神内核上将茅台“天人共酿”的品牌哲学，与故宫守护者“人在文物在”的信念相联结。两者都体现了对自然法则的敬畏、对传统技艺的坚守以及对匠心极致的追求。这种结合超越了浅层的标识露出，是基于共同文化价值观的深度融合，让品牌精神在厚重的文化叙事中自然流露，实现了品牌资产的价值升华。

同样，在《非遗之城·宝藏季》中，阿维塔品牌与传统大漆工艺的联结，并未停留在视觉层面的呈现，而是深入理念共构，将阿维塔的品牌哲学，与大漆技艺所代表的东方智慧与美学紧密关联。这种结合传递出阿维塔独具匠心的原创设计之美，以及科技与传统文化“深度共创”的魅力。

生态联动，构建品牌价值增长的“加速器”

过去，人文纪实内容的商业化往往因为与实际消费场景间隔过远而面临难题。而优酷可以实现多方位的生态联动，连接内容、用户、消费场景，打通变现链路，为品牌价值增长提供增长势能。

通过自研营销IP“超级打卡”，优酷将线上内容影响力有效延伸至线下，成功激发用户从观看到体验、从互动到消费的完整行为闭环。这一点，在与《故宫守护者》的联动中体现得尤为显著。

线上，追更《故宫守护者》的用户可以第一时间在优酷站内参加打卡任务，一步步解锁“文化守护者”新身份；线下，厦门SM广场成为聚集地，用户将对故宫的守护、对历史文化的热爱，转化为一场融合品牌、平台与受众的沉浸式文化盛宴。此举不仅将IP能量充分注入品牌，掀起一场“全民故宫狂欢”，更示范了内容营销的高阶逻辑：不追逐短暂流量，而是让品牌与IP共同呼吸、持续生长。

从线上参与到线下奔赴，从被动接受到主动共创，优酷的“超级打卡”与人文内容的深度结合，成为品牌实现长效叙事、深度连接用户的新引擎。

与此同时，优酷背靠阿里体系的强大资源，可以完成内外部生态闭环，实现品效合一的最短路径。

比如《这就是转机》联合飞猪推出“经港飞”福利专区，结合用户习惯定制“中转免签游香港”“机票酒店优惠券”等特色产品，直接高效地拉动了预订量。《一城一味·巴蜀关东》联合飞猪特别定制旅游路线，吸引用户打卡节目同款旅行目的地，还在全国400+盒马门店的4000+电子广告屏同步传播，极大提升品牌曝光度与转化率。

优酷人文的商业化战略核心，在于构建了一个以高品质内容为基石、以高净值用户为中心、以平台生态能力为延伸的“品质-用户-商业”价值循环。该模式通过内容共创、体验深化和生态联动，不仅为品牌提供了品效协同的长效增长路径，也为其在激烈的平台竞争中构筑了坚实的护城河。