近日,酱油第一股ST加加正式完成股权过户,中国东方资产管理股份有限公司以10.66亿元司法竞拍价,成功斩获2.7亿股股份(占总股本23.42%),成为公司第一大股东。
这场耗时数年的债务纠葛终落尘埃,也意味着ST加加彻底告别创始人杨振家族时代,迎来国资主导的全新发展阶段。然而,对于这家深陷困境的企业而言,易主仅仅是止血的开始,能否真正摆脱泥沼、重获新生,仍是萦绕在市场心头的核心疑问。
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10.66亿元背后的资本拉锯战
据企查查显示,ST 加加股东信息已变更中国东方资产管理股份有限公司(以下简称中国东方)为第一大股东,且明确承诺,在股票过户后18个月内不转让所持股份,并严格履行关于独立性、同业竞争、关联交易等方面的公开承诺。
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这一承诺无疑为ST加加争取了宝贵的稳定期,也向市场传递出积极信号——新控股股东并非短期投机,而是有意长期介入公司治理与发展。
而此次易主也并非突发的资本运作,而是一场长达八年的债务危机的必然结果。事件的根源可追溯至2018年,杨振家族控制的湖南卓越投资因合同纠纷,对中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司欠下巨额债务,却始终未能履行还款义务。漫长的债权追索过程中,债务问题如同悬顶利剑,持续拖累ST加加的经营与资本市场表现。
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2024年11月,宁乡市法院的强制执行拍卖,成为这场拉锯战的转折点。中国东方作为申请执行人,以每股约3.95元的价格,竞得杨振、肖赛平、杨子江三人所持的2.6984亿股ST加加股份,相较于当时的市场价格形成明显折价。2024年12月20日,股权完成过户登记,杨振家族持股比例骤降至18.79%,彻底丧失对公司的控制权。至此,这场以债务为导火索的股权更迭正式落槌,中国东方以“债主变主人”的方式,正式入主ST加加。
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新主接收,底气何在?
在ST加加陷入绝境之际,中国东方的入主被市场寄予厚望。作为国内四大资产管理公司(AMC)之一,中国东方在化解企业债务危机、推动破产重整与资产盘活方面拥有丰富的经验,其过往参与的多个ST公司重组案例,为ST加加的重生提供了参考范本。
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公开信息显示,中国东方曾深度参与昆明西南海、紫光集团、ST澄星等一批代表性破产重整项目。在这些项目中,中国东方通过整合资源、优化债务结构、引入产业协同资源等方式,成功帮助企业化解危机,实现价值提升。以ST澄星为例,中国东方介入后,不仅帮助公司厘清了复杂的债务关系,还推动公司聚焦主业,优化产品结构,最终实现业绩扭亏为盈。此外,在*ST围海、ST联合等企业的重组过程中,中国东方也通过混改、并购重组等方式,助力企业增强核心竞争力。
从业务协同性来看,中国东方的金融资源与产业整合能力,有望为ST加加解决核心的债务问题与资金困境。一方面,中国东方可通过债务重组、资产剥离等方式,帮助ST加加厘清与原控股股东的关联债务,减轻公司财务负担;另一方面,其强大的资金实力与资源整合能力,有望为ST加加的产品研发、渠道升级提供资金支持。此前ST加加发布的详细权益变动持续督导总结报告显示,随着中国东方的入主,公司治理结构逐步规范,管理层稳定性增强,为后续经营改善奠定了基础。
更重要是从业者对加加产品的信心并未因债务问题而丢失。来自河南的经销商表示,我们这里抢着做加加。一名江苏的消费者表示,“加加还是不错的!经济实惠又便宜!我吃了有20年了!其它厂商的酱油是广告做出来的!也没有宣传的那么好!”
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拯救之路,困难重重?
尽管中国东方的入主带来了希望,但ST加加的重生之路仍布满荆棘。AMC的核心优势在于债务化解与资产盘活,而非消费品行业的产业运营,这让ST加加能否被救活再次被打上问号。
当前,海天味业、李锦记等头部企业凭借全品类布局、强大的渠道网络与品牌优势,占据近半数市场份额。与此同时,千禾味业等区域品牌通过聚焦零添加等细分赛道实现差异化竞争,进一步挤压了ST加加的生存空间。在这样的竞争环境下,ST加加若想重拾市场份额,不仅需要在产品创新上实现突破,还需在渠道建设与品牌重塑上投入大量资源,这对新管理层的产业运营能力提出了极高要求。
企查查显示,中国东方持股23.42%,第二大股东卓越投资持股18.79%,前两大股东持股比例较为接近,其他股东持股分散,无任何单一股东能控制公司股东大会或董事会,公司处于无控股股东、无实际控制人状态。尽管中国东方推荐了2名非独立董事进入董事会,但在重大决策上仍可能面临协调成本较高的问题,不利于公司快速推进战略转型。
此外,产品升级与渠道变革需要长期投入,短期内难以见效。ST加加若想抓住健康化、功能化的消费升级趋势,需加大在零添加酱油、低盐酱油等高端品类的研发投入,同时推进渠道数字化转型,拓展电商、社区团购等新兴渠道。但这些举措均需要持续的资金支持与专业的运营团队,而ST加加当前的盈利能力较弱,资金链仍较为紧张,如何平衡短期业绩与长期发展,是新管理层需要解决的核心难题。
不可否认的是,中国东方的入主,无疑为这家老牌企业带来了化解债务危机、重塑公司治理的希望,但必须清醒地认识到,ST加加的救赎之路道阻且长,每一步都充满未知和挑战。你认为ST加加能否被救活?欢迎大家留言讨论……
本文综合于证券时报、南方财经网等
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