当产业重塑被具象化，SHEIN的“链主”实力再也藏不住了

SHEIN通过深厚的技术底座持续对产业链上下游供应商赋能，将中国纺织服装业的“规模优势”转化为“价值优势”，推动全球时尚产业可持续发展

投资时间网、标点财经研究员 董琳

转型，重塑。

在国家战略层面，十五五规划建议提出，要推动重点产业提质升级，巩固提升纺织等产业在全球产业分工中的地位和竞争力。在地方层面，广东省提出，要培育外贸新动能，大力发展跨境电商，推广“跨境电商+产业带”模式，优化海外仓布局。

一场数智化驱动下的传统制造业供应链变革正在上演。以时尚行业为例，作为“链主”企业，SHEIN通过深厚的技术底座持续对产业链上下游供应商赋能，将中国纺织服装业的“规模优势”转化为“价值优势”，推动全球时尚产业可持续发展。

赋能供应商：全面提质增效

在服装行业深耕二十多年的王峰，四年前成为SHEIN礼服的供应商。他表示：“以前遇到工艺复杂的款式时，我们常常束手无策，因为市面上找不到合适的解决方案。如今情况大不相同，只要生产中遇到技术难题，SHEIN的专业团队就会立即响应。他们不仅会为我们量身定制解决方案，还提供详细的教学视频来指导工具的安装使用，甚至会派专人到工厂实地考察，确保问题得到切实解决。”

与此相似的是，接触SHEIN前，黄辉的工厂还依赖Excel排产，车间堆满半成品。直到2021年他成为SHEIN的供应商，SHEIN很快用数字化工具改造了黄辉的生产流程，在此基础上，黄辉卖出超100万件的首个爆款产品，工厂的产值连年翻番增长。

投资时间网、标点财经研究员注意到，这些供应商市场竞争力不断提升的背后，是SHEIN通过创新的“小单快反”柔性供应链模式，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建、供应商社区公益、绿色低碳等方面持续赋能供应商。

针对供应商实际生产中的痛点和难点，SHEIN持续研发推广行业先进的技术工具、设备及工艺。截至2025年底，已累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件，这些精益工具平均提升相关工序效率达35%，解决传统缝制中工序多、效率低、技术门槛高等难题。‌

授人以鱼，不如授之以渔。SHEIN还持续多年为供应商提供常态化的全方位培训支持，内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升等维度，建立了“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系。2025年全年，公司共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次，并同期开展了涉及6个工种的人才技能等级认证，为行业培养职业化的优秀技能和管理人才。

“投资于人”也是SHEIN赋能供应商行动的重要一环。多年来，公司持续投入资源，推进多个面向供应商员工的人文关怀公益项目。其中，“聚星光”项目已资助815个家庭（其中资助求学青少年1716人），缓解其暂时性经济压力；建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务10万多人次，为供应商员工创建家庭友好型的工作环境，提升了员工的归属感和工作稳定性。

重塑产业价值：数智化、绿色化升级

在当前的纺织服装供应链管理中，产业链上下游信息孤岛现象普遍存在，导致供应链各环节之间的信息传递不畅，响应速度慢，一定程度上影响产业转型升级。

据投资时间网、标点财经研究员了解，SHEIN已投资超百亿元构建起以广州为核心，辐射肇庆、佛山、江门等城市的智慧供应链体系，并以数智化打通全链路，基于数字化技术工具建立统一的供应链管理平台，从趋势洞察、柔性生产到跨境销售，重构传统产业的生产逻辑和响应机制。

为推动全产业链低碳转型，SHEIN则聚焦产品全生命周期管理，以技术创新为抓手促进降本增效与环境友好协同发展。

自2022年起至2024年底，SHEIN陆续落地开展包括“供应商能效领航者”“供应商标准化工厂节能融合”等定制化和普适性的一系列节能减排项目，面向供应商实施了650多项节能改造措施，有效降低了供应商工厂的水、电、气等能源消耗，仅节水一项就相当于节约了150个成衣厂一年的用水需求。

2025年，SHEIN联合物流合作伙伴以及东风集团、中国重汽集团、宁德时代等行业龙头，率先开放大规模真实业务场景用于技术测试，正式投入运营超百台用于仓间转运的9.6米厢式新能源电车，填补了行业规模化应用的空白。预计全年可减碳近万吨。

此外，2025年，SHEIN还通过与东华大学合作推出再生涤纶循环解决方案，与功能化学和新材料科技领先企业传化化学成立“联合实验室”共同探索前沿的新工艺、新技术、新方法，推出供应商科学减碳项目等一系列举措，推动产业链向绿色低碳转型升级。

“绿色供应链的建设绝非一家企业所能完成，它需要从原料、纺纱、织布、染整到品牌的全产业链通力协作。”SHEIN一家面料供应商就表示，“我们特别期待与SHEIN及各位行业伙伴深度合作，共同推动产业的进步。”

全球视角：打造互利共赢的良性生态

产业端的深度赋能催化了SHEIN品牌全球竞争力的跃升。

经过十余年的发展，SHEIN在全球积累了数量庞大且仍在高速增长的广泛用户基础。据知名咨询机构GlobalData数据显示，从全球时尚市场的市场份额来看，2024年，SHEIN凭借数字化按需柔性供应链优势，成为增长最快的时尚零售商，并超越了ZARA、H&M和优衣库，仅次于耐克和阿迪达斯，成为全球第三大时尚零售商。

2023年以来，SHEIN推出“500城产业带出海计划”，促进“跨境电商+产业带”的深度融合，助力更多商家、品牌、产业开拓国际市场，也为全球消费者带来更多优质产品、更多品类的消费选择。

如今，包括全球各地知名品牌如美国潮玩品牌Funko、美国及全球知名童装品牌The Children’s Place、韩国家居品牌Lock&Lock（乐扣）等在内的诸多品牌和商家已入驻SHEIN平台。2025年以来，SHEIN也推出“SHEIN Xcelerator”品牌孵化与扶持计划，并向全球开发者推出“服务开放平台”，致力于为广大卖家提供更普惠的数字化增值服务和更高效的经营解决方案。

作为“生态共建者”，SHEIN为跨境卖家和品牌注入更多发展“软实力”，协同各方构建紧密协作的行业新生态。据知情人士透露，未来，SHEIN还会进一步整合平台资源，加大对全球优质产品和潜力品牌的扶持力度，从而助力更多卖家和品牌在全球市场的高质量、可持续发展中实现互利共赢，打造和谐共生的全球产业链良性生态。

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