湖北
摘要：2025 年生物制药行业裁员风暴愈演愈烈。据 BioSpace 数据，上半年全球130 家药企裁员 13470 人，同比增 31%，下半年巨头裁员规模再扩大。成本压力、专利到期、研发难题成主因，美国成重灾区，行业正通过 “瘦身” 聚焦核心业务求转型。
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裁员规模：半年超 1.3 万，下半年巨头加码
2025 年刚过半，生物制药行业的裁员数字已触目惊心。BioSpace 统计显示，上半年全球有 130 家生物制药企业加入裁员阵营，累计裁掉 13470 人。这一数字比 2024 年同期的 10276 人增长了 31%，增速远超行业预期。
进入下半年，裁员势头并未放缓，反而迎来巨头 “加码”。诺和诺德计划裁员 9000 人，默沙东紧随其后计划裁 6000 人。单看这两家企业的裁员规模，就已远超 2024 年多数企业的单次裁员数量，行业 “瘦身” 力度可见一斑。
回溯 2024 年，行业裁员已现端倪。当年全球 229 家药企共裁员约 2.8 万人，拜耳、辉瑞、百时美施贵宝（BMS）、武田等跨国巨头，以及恒瑞、药明康德等国内知名企业均在列。但与 2025 年相比，去年的裁员更偏向 “结构性调整”，今年则更显 “规模性收缩”。
裁员动因：成本、专利、研发三重压
为何 2025 年药企集体 “动刀”？拆解背后原因，三大压力成主要推手。
成本削减与资源优化是最直接的动因。约 50% 的企业选择通过裁员应对经济压力。BMS 年初就明确表示，要在 2025 年底前通过调整节省 15 亿美元；拜耳也计划在 2025 至 2026 年持续裁员，以此降低运营成本。全球经济下行导致企业融资难度加大，生物制药行业又高度依赖资本投入，尤其是研发阶段，资金紧张让企业不得不 “节流”。
专利悬崖带来的市场压力同样不容忽视。据统计，大药企有超过 1000 亿美元的产品将在 2030 年前面临专利到期。专利一旦到期，仿制药大量涌入会冲击原研药市场，企业销售额面临下滑风险。到 2030 年前，相关产品销售额接近 2000 亿美元的市场缺口待填补，这对企业持续盈利和管线衔接提出巨大挑战。
研发回报率下降则让企业 “雪上加霜”。Drug Discovery Today 对全球 16 家头部药企 2001-2020 年的数据分析显示，16 家企业中 7 家研发生产力为负，平均每家每年投入 44 亿美元研发资金，仅能推出 0.78 款新药。更严峻的是，每款新分子实体（NME）平均研发成本达 61.6 亿美元，远超 “十亿美元研发一款药” 的市场印象，高投入低产出让企业不得不重新规划研发资源。
裁员特点：美国占八成，企业灵活调整
从地域分布看，美国是药企裁员的集中地，占比约 80%。这与美国生物制药产业集聚度高、企业数量多有关，也受当地经济环境、政策调整等因素影响。有分析提到，特朗普政府可能带来的健康政策调整，让企业对未来市场预期不确定，进而采取保守财务策略，裁员就是其中之一。
从裁员规模看，企业调整呈现 “灵活化” 特点。既有 Allakos 这样一次性裁员 75% 的大规模调整，也有 Fractyl Health 裁员 17% 的小规模优化。不同规模的裁员背后，是企业根据自身业务情况做出的选择：有的企业因临床试验结果不佳、合作存在不确定性，需要大幅收缩业务；有的则是为了聚焦核心技术，对非核心团队进行精简。
以 Kyowa Kirin 为例，该企业通过重组裁员，将资源集中到抗体技术领域；不少企业也像它一样，借着裁员优化资源配置，把精力放在基因编辑、细胞疗法、RNA 疗法等创新领域，试图在行业变革中找到新的增长点。
行业展望：裁员或持续，转型是关键
对于行业未来，多数分析认为，2025 年生物制药行业的裁员趋势可能会继续。一方面，经济下行压力尚未完全缓解，企业融资环境仍较紧张；另一方面，专利到期、研发压力等长期问题不会短期内消失，企业还需时间调整业务布局。
不过，裁员并非行业 “衰退” 的信号，更多是企业应对挑战的 “转型” 手段。通过裁撤非核心业务、优化人员结构，企业能将资源集中到核心产品研发和创新技术上，为长期发展铺路。对行业而言，这种 “阵痛” 或许能推动生物制药产业更聚焦创新、更高效发展，未来如何在 “瘦身” 后实现 “强体”，将是药企共同面临的考题。
参考来源：https://www.biospace.com/biospace-layoff-tracker
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