2025中国食品行业头部品牌康师傅、乐事、雀巢等扫码营销案例汇总

2025年，中国包装食品行业的数字化营销进入深水区，“一物一码”作为连接品牌与消费者、渠道的核心载体，已从单纯的促销工具升级为全链路运营的关键基建。头部品牌纷纷突破传统扫码抽奖的单一模式，转向bC联动、数据驱动、场景化互动的深度运营，形成了一批可复制、可落地的经典案例。

本文汇总康师傅、乐事、雀巢等七大头部品牌的2025年扫码营销实践，所有案例均源自品牌官方发布、权威行业媒体报道及公开活动信息，确保真实性与参考价值。

一、康师傅：终端赋能型扫码，构建渠道增长飞轮

2025年底，康师傅在华东地区（覆盖上海、苏州及浙江省全域）推出“开箱寻码，红包扫不停”终端激励扫码活动，核心聚焦渠道动销激活，通过“即时回馈+阶梯重奖”机制实现品牌与终端门店的利益绑定。

核心玩法

• 终端专属激励：活动覆盖杭州社区超市、上海便利店、宁波街边门店及温州乡镇商超等全类型终端，门店进货带有活动主题的康师傅系列产品后，开箱扫码即可参与活动，实现“100%中奖”的现金红包即时到账，消除门店参与门槛。

• 阶梯式重奖牵引：设置“累计扫码解锁金条宝箱”机制，门店累计扫码次数达标可兑换足金金条，金华、温州等地已出现店主成功领取金条的案例，形成终端传播亮点。

• 数字化支撑体系：引入专业技术服务商保障系统稳定性，实现海量扫码请求的实时处理，同时通过后台数据实时洞察上海、杭州、苏州等核心城市的动销节奏，为区域产品结构优化、资源精准投放提供依据。

实践价值

活动成功构建“订货→进货→扫码→再进货”的销售增长飞轮，不仅短期显著提升华东区域销量，更完成了终端门店的数字化连接，将分散的终端纳入品牌增长体系，提升了渠道忠诚度与市场掌控力，为快消品区域化渠道数字化运营提供了范本。

二、乐事：bC联动进阶，重构渠道生产关系

继2024年完成C端扫码习惯培育后，乐事在2025年针对罐装薯片推出进阶版bC联动扫码活动，将营销重心从单纯的C端引流转向“C端有惊喜、b端有生意”的双向赋能模式。

核心玩法

• C端普惠留存：延续“罐罐有惊喜”策略，降低红包金额但保持100%中奖率，扫码即可领取基础红包，通过普惠性福利维持消费者扫码习惯。

• B端三重激励体系：一是“注册有礼”，终端门店扫描二维码注册可领4.88元红包，完成终端数字化可视化第一步；二是“陈列有礼”，门店完成产品个性化陈列并扫码追溯，每罐可获0.2元酬劳，集齐四种口味额外奖励0.5元，将理货动作转化为可量化收益；三是“推荐有礼”，门店引导消费者扫码后，关联账号可自动获得0.2-88.88元不等的酬劳，绑定终端推荐行为与收益。

实践价值

通过双码关联技术实现bC端数据流打通，将传统被动执行的终端门店转化为“可连接、可管理、可激励”的数字化节点。这种模式不仅提升了终端执行力与产品陈列质量，更重构了品牌与终端的关系，从单纯买卖关系升级为共生成长关系，为快消品渠道数字化从“连接”到“赋能”的转型提供了关键实践。

三、雀巢：新品破圈型扫码，打造零成本复购机制

2025年，雀巢针对新品茶饮推出“0元复购”扫码营销活动，以创新的复购激励机制降低消费者尝试门槛，助力新品快速破圈。

核心玩法

• 待解锁红包机制：消费者购买新品后扫码，有机会获得与产品售价等额的“待解锁红包”，需在72小时内复购第二瓶并扫码，即可解锁红包免费获得产品。

• 全线上流程简化：全程无需线下终端介入，从扫码中奖到复购解锁均在线上完成，解决了品牌对终端掌控力不足的痛点，活动覆盖全国80%的销售渠道。

实践价值

活动精准解决新品推广的“复购难”问题，通过“两次体验”培养消费者口感认知与消费习惯。数据显示，新品上市3个月内销量突破500万瓶，市场渗透率从5%提升至18%，二次复购率达40%，30%的参与用户转化为长期消费者，同时通过扫码数据积累了核心消费人群画像，为后续产品迭代提供了数据支撑。

四、益达：场景化激励扫码，以稀缺性提升参与热情

2025年，益达围绕“新春营销”与“日常留存”两大场景，推出两波主题扫码活动，以“真金奖励”为核心吸引消费者参与，同时培养持续扫码习惯。

核心玩法

• 新春限定赢金活动：2025年初至5月31日，推出“扫码赢万元足金糖粒”活动，产品包装标注“100%有‘金’”标识，消费者扫码即有机会获得价值万元的999足金糖粒，借新春“讨彩头”心理提升购买与扫码意愿。

• 日常累计抽奖活动：推出“周周抽真金”机制，消费者扫码可累积“金粒”，累计满1g即可参与每周真金抽奖，通过任务化设计提升用户持续参与度与复购率。

实践价值

益达通过“稀缺性奖励+场景化营销”的组合，精准把握消费者心理，将扫码活动与品牌“自在好状态”的核心主张结合。活动借助社交平台话题传播，形成“买益达赢真金”的自发传播效应，有效提升了产品动销率与品牌曝光度，为休闲食品的场景化扫码营销提供了参考。

五、达利（达利园）：商户端精准赋能，简化核销提升终端积极性

2025年10月起，达利园针对糕点品类推出“1元乐享，再来1盒”商户端扫码活动，聚焦终端核销痛点，通过双重福利提升商户参与意愿与推广动力。

核心玩法

• 商户注册激励：终端商户扫描外箱或包装上的邀请码，完成“e店佳”小程序签约注册后，为消费者完成第一次核销即可获得1.68元红包，红包总量200万份，先到先得。

• 核销盈利激励：消费者开袋扫码有机会获得“1元乐享券”，凭券加1元可向商户兑换同规格产品，商户每完成一次核销即可赚得1元，实现“兑奖越多、收益越多”。

• 简化核销与返货流程：商户通过小程序即可完成券码核销，无需回收旧包装；返货时只需扫描业务员签收码确认数量即可完成，大幅降低终端人力成本。

实践价值

达利园的扫码活动精准解决了传统“再来一瓶”活动中终端核销繁琐、收益不明确的痛点，通过“注册有礼+核销盈利”的双重驱动，将商户从被动执行方转化为主动推广方。活动简化了数字化操作流程，降低了中小商户的参与门槛，有效提升了产品在终端的铺货率与动销率。

六、卫龙：IP联名扫码，精准触达年轻消费群体

2025年7月至12月，卫龙借亲嘴烧与《魔道祖师》动画联名的契机，推出扫码赢IP周边活动，以圈层IP吸引力精准触达年轻消费群体，提升产品溢价与品牌年轻化指数。

核心玩法

• IP限定权益：购买联名版亲嘴烧（带“扫码赢金卡”标志）即可获得联名贴纸，微信扫描贴纸背后二维码可参与抽奖，奖项包括价值499元的纯金人物形象卡（100份）、99元的挂画卷轴（5000份）、20元的冰箱贴（10000份）及不限量手机壁纸，综合中奖率达99%。

• 清晰的兑奖机制：实物奖品需在中奖后72小时内提交个人信息，主办方核实后14个工作日内邮寄；壁纸可直接长按保存，降低用户兑奖门槛。

实践价值

活动通过IP联名与扫码互动的结合，精准抓住年轻消费群体的兴趣点，实现了“产品消费+IP体验”的双重价值供给。联名活动不仅提升了产品的收藏价值与购买意愿，更通过扫码数据积累了年轻用户画像，为卫龙后续的年轻化营销提供了精准方向。

七、白象：双轨并行型扫码，b端赋能与IP破圈协同

2025年，白象围绕“渠道激活”与“品牌年轻化”双目标，推出双轨并行的扫码营销体系：一方面聚焦b端商户推出开箱有礼活动强化渠道推力；另一方面联动国民IP开展C端扫码互动，实现渠道动销与品牌声量的双重提升。

核心玩法

• b端开箱赋能激励：精准聚焦终端商户，推出开箱扫码领奖机制。商户完成扫码注册并通过认证后，每次进货扫描箱码即可参与抽奖，最高可获得3.58元现金红包，即时到账。通过直接的利益激励，激发门店进货热情，同时驱动门店主动向消费者推荐白象产品，强化终端首推意愿。

• C端IP联动扫码：与经典国民游戏《王者荣耀》开展二度合作，以“王者来袭，辣爽出击”为主题推出联名产品。消费者购买联名款产品后扫码，可参与抽取游戏限定皮肤、联名周边等专属奖励，借助IP粉丝基础提升产品购买率与扫码参与度，实现品牌年轻化破圈。

• 线下场景扫码联动：在哈尔滨中央大街高汤面馆快闪活动、“白象奇妙面工厂”主题乐园等线下场景中，设置扫码抽奖、扫码种爱心等互动环节，消费者扫码可领取暖宝宝、高汤面等礼品，同时生成社交分享素材，助力活动线上传播裂变。

实践价值

白象的双轨扫码模式实现了bC两端的协同增效：b端开箱扫码不仅提升了终端进货与推广积极性，更通过扫码数据捕捉终端进货画像，为后续营销策略调整提供数据支撑；C端IP联动与线下场景扫码则精准触达年轻消费群体，有效提升了品牌年轻化指数与社交传播声量。这种“渠道推力+消费拉力”相结合的扫码玩法，为大众快消品牌平衡渠道动销与品牌升级提供了可借鉴的实践路径。

结语

从七大品牌的实践来看，2025年包装食品行业的扫码营销已呈现三大核心趋势：一是从纯C端引流转向bC联动，通过终端赋能实现渠道与消费端的双向激活；二是从短期促销转向长期价值运营，将扫码作为用户画像积累、品牌信任建立的核心载体；三是从单一玩法转向场景化、差异化创新，结合IP、新品、节日等场景设计精准激励机制。

对传统快消从业者而言，可获得三大启示：其一，扫码营销的核心价值在于“数据连接”，需通过技术手段实现消费行为、渠道动销数据的精准沉淀；其二，终端赋能是渠道数字化的关键，需设计让终端“有利可图、操作简单”的激励机制；其三，需结合品牌定位与产品特性选择扫码模式，如新品适合复购激励、大众品类适合终端联动、高关注品类适合溯源信任构建。

未来，随着技术的进一步成熟，扫码营销将深度融入供应链全链路，成为“以销定产”“精准运营”的核心支撑，头部品牌的实践为行业转型提供了重要的参考范本。

关于米多

米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，在营销领域致力于以企业业务能力（EBC）为核心，构建基于“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”的产业互联网营销服务平台，赋能企业通过“网络协同”和“数据智能”双螺旋引擎，用数字化驱动业务增长。累计服务酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家，包括茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。

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