廿载深耕续新篇，以“材”赋能向未来

序言

2005年，当康宁显示科技向中国大陆客户交付首片玻璃基板时，中国显示产业尚处产业的转型初期；2025年，中国已稳稳跃升为全球显示产业的“核心引擎”。这二十年的产业蝶变，既映照出中国矢志践行创新驱动发展战略、加快构建现代化产业体系的坚实足迹，也汇聚着外资企业与本土产业同“屏”共振的磅礴合力。

作为深耕行业的“产业老兵”，康宁显示科技中国总裁兼总经理曾崇凯始终将企业“共赢共生”的发展理念融于实践，以坚守的笃定与创新的锐劲，书写着企业扎根中国、赋能产业的时代答卷。如今，站在康宁显示科技进驻中国大陆市场二十周年的节点，中国显示产业正以新质生产力培育为引擎，加速向价值链高端迈进。曾崇凯与团队以“再启新程”的担当，锚定“材料创新”、推进“数字赋能”、聚焦“生态协同”，携手中国产业共赴未来新征程。

产业跃迁：锚定“共赢共生”的生态坐标

国家战略的顶层规划，恰似为产业跃迁指引方向的“指南针”。从“八五”计划播下产业发展的种子，到“十四五”规划明确高质量发展的航向，持续优化的政策环境，为全球企业深耕中国市场提供了最坚实的信心支撑和最广阔的发展舞台。

据行业统计，2025年中国显示产业产值占全球比重达52.1%，首次突破全球份额的“半壁江山”；长三角、珠三角、成渝三大产业集群逐步形成多极驱动的产业生态，其中成渝地区新型显示产业规模占全国比重超30%。完备的产业链配套宛若纵横交织的细密血管，覆盖从玻璃基板到终端显示的全生产环节，为产业升级筑牢根基。

当前，产业动能正加速向“技术密集”转型。2024年，中国光电显示产业投资呈现结构性调整：行业整体投资金额虽有回落，但MiniLED和MicroLED（合称MLED）领域投资表现强劲，同比增长50.3%，投资金额达845.8亿元人民币，占全行业总投资（约2230亿元人民币）的38%，成为培育新质生产力的重要抓手。

“中国显示产业已从‘拼规模’的增量时代，迈入‘拼韧性’的深耕时代。”曾崇凯指出行业趋势核心，“上下游之间是‘同一片森林’里休戚相关的伙伴，只有根系相连、技术互通，才能抵御全球产业链波动，共同抢占技术制高点。”

曾崇凯于2024年DIC高峰论坛发表演讲

这份认知，化作康宁清晰的战略布局：以“铺路搭桥的建设者”身份主动投身行业发展。2013年，在行业对高世代线持观望态度时，康宁率先投产8.5代热端熔炉，顺利打通大尺寸面板本土生产的关键环节；2018年，紧跟京东方、超视界等面板企业在本土的布局，相继在合肥、武汉、广州先后落地10.5代产线，以“毗邻而居”的地理布局实现“玻璃基板与面板厂零距离配套”，大幅降低物流损耗并使技术支持更便捷；如今，康宁依旧持续投入在玻璃的前沿应用创新中，为产业下一代技术迭代添砖加瓦。

“我们的产线落址，始终紧跟中国显示产业‘增长极’的步伐。”曾崇凯坦言，这种与产业发展的“同频共振”，正是康宁扎根中国的底气所在。

协同赋能：搭建产业链共赢桥梁

当产业进入“根系深化”阶段，“单打独斗”就难以适配高质量发展需求，“联合研发、协同迭代”成为必然选择。曾崇凯认为产业的发展有五个阶段：引人才、扩产能、建技术、创价值、寻永续，为促进产业的未来发展，曾崇凯以数字化转型为战略支点，优化内部协同，整合跨地区资源，构建起企业内部的数字化生态，同时搭建上下游对接的协同生态，为产业链协同共赢筑牢根基。

作为康宁显示科技中国数字化转型核心推动者，曾崇凯以全局视野将数字技术贯穿生产、商务、财务、人力等全链条，推动“全员参与的数位转型（Digital Transformation）文化”落地。通过推动数据在各部门间高效贯通，聚焦生产智能化、商务协同化、管理高效化目标，既优化了内部决策流程与资源配置效能，也夯实了产业链协同的数字化沟通基础，为上下游高效对接提供务实保障。同时，他连续多年牵头举办康宁“数位转型奥林匹克”，搭建海峡两岸数字化创新交流的桥梁。

曾崇凯于康宁显示科技2025年“数位转型奥林匹克”

在产业链协同实践中，在与京东方共建的联合创新平台上，成为协同价值释放的重要载体。双方聚焦技术研发核心环节，共享研发数据、共担创新风险、共推技术迭代，将材料技术的“上游优势”与应用场景的“下游需求”无缝对接，推动玻璃基板与面板技术的跨界创新。这超越了简单的商业合作，是一种“风险共担、成果共享”的产业协同新生态。

“康宁的价值，远不止于提供一块玻璃，更深层的意义在于与客户携手，共同定义产业未来的能力。”曾崇凯解释，“开发一项新技术成本极高，唯有风雨同舟，携手合作，方能行稳致远。这种深厚情谊，早已短期超越商业利益，成为我们在华合作的坚实底色。”

随着显示技术迭代，显示玻璃已从“基础材料”成为“性能核心”，“大尺寸、薄型化、高平整、高纯净”四大指标是适配下一代显示制程的关键：3米级基板支撑大尺寸电视经济切割，名片级厚度赋能轻薄化与曲面屏设计，极致平整度保障高清画面品质，高纯净度助力超分辨率显示，叠加卓越的尺寸稳定性与低热膨胀系数，每项特性都是产业链协同创新的成果。

不仅是“技术供应商”，更要做“产业链赋能者”，这正是康宁生态建设的核心要义。“我们的目标是希望通过自身的参与，让整个产业链焕发出更强的韧性与活力。”

人才培育：在产业沃土播撒创新种子

“人才是产业长远发展的‘源头活水’，既要精心培育好企业内部的‘骨干力量’，也要为产业未来播撒‘创新种子’。”在曾崇凯看来，康宁的人才培育始终与国家“人才强国”战略保持同频，构建起“内部造血、外部赋能”的双轮体系，为中国产业夯实人才根基。

二十年来，康宁显示科技中国员工规模从最初的数十人增长至近2600人，研发团队中98%为本土培养的人才。这不仅是康宁本土化的成功，更是中国“人才红利”向“人才优势”转化的生动注脚。

在夯实内部人才根基的同时，为播撒产业未来的“创新种子”，曾崇凯牵头发起“康宁创星家”创新应用挑战赛，并推动其从高校赛事升级为对接显示产业需求的人才培育平台。曾崇凯明确要求，赛事命题需紧扣材料创新核心，引导高校学生围绕康宁玻璃、陶瓷、光纤等材料特性，在电子显示、医疗健康、绿色环保、消费电子等领域探索应用新路径；赛事核心并非比拼奖项，而是让创新种子在本土土壤中扎根、发芽、生长。

如今，“康宁创星家”已走过第八个年头，吸引全国200余所高校、4300余名学子参与，催生1500余份创意方案。为推动创意从“纸上蓝图”走向“产业实景”，曾崇凯鼓励团队牵头构建全链条支持体系：组织团队走进各大高校宣讲，系统普及赛事规则与材料创新理念；开设创新工作坊，邀请康宁技术专家授课；鼓励康宁技术专家与师生结对，全方位提升学生综合能力。

“中国的未来，蕴藏在年轻人的创造力里，我们要做的，就是给他们搭建更宽广的舞台。”曾崇凯相信，持续为青年人才搭建成长舞台，才能为产业发展注入长久动能。

曾崇凯（右一）于康宁创星家创新应用挑战赛2025年比赛现场

责任担当：书写扎根中国的本土答卷

“企业扎根一方水土，既要创造经济价值，更要扛起社会责任。这是企业的‘本分’，也是长远发展的‘根基’。”曾崇凯始终践行康宁“扎根中国、投资中国、回馈中国”的理念，将社会责任融入企业运营的方方面面。

在教育公益领域，康宁与京东方联合打造的“无界・电子图书馆”，已成为武汉、重庆、安徽各地多个小学的“知识灯塔”——以智慧显示产品为城乡儿童架起平等获取知识的桥梁。“我们以科技之力，为孩子们提供自由的成长空间，让城乡教育无差别，这是科技最本真的温度。”曾崇凯说。

除硬件支持外，曾崇凯更推动康宁员工志愿者长期驻点位于武汉和重庆的康宁希望小学，“我们不仅要翻新校舍，更要陪伴成长。让员工走进校园，把产业创新的故事、科学的知识讲给孩子们听，这是最好的科学启蒙。”

在文化传承与科学普及领域，曾崇凯推动康宁搭建多元交流载体：通过非遗艺术与玻璃材料的跨界融合，让公众感受材料创新与传统文化的碰撞；依托工厂开放日、STEM科普课程等形式，向青少年传递玻璃制造的科技原理，展现材料技术的独特魅力。曾崇凯表示：“让公众感受科技的温度、文化的魅力，也是企业的社会责任之一。”

未来布局：以“三浪思维”共筑显示荣光

“显示技术的迭代速度之快，容不得丝毫停滞与懈怠。今天看似稳固的‘领先’技术，到了明天或许就会沦为‘落后’。”曾崇凯表示，康宁始终将创新作为发展的核心，未来将持续聚焦显示产业及上下游需求，深化材料研发与技术突破，研发更多具备不同物理、化学属性的玻璃产品，为产业升级提供核心支撑。

为此，他提出“乘浪、破浪、造浪”的产业发展思维，为康宁与中国显示产业的未来锚定方向：“乘浪靠机遇，我们抓住了中国显示产业起步的关键期，凭借早期合作筑牢发展根基；破浪靠实力，我们用熔融下拉制程、10.5代产线等技术与产能突破，帮助产业克服难题；造浪靠创新，要通过前沿技术研发和创新生态构建，为产业开辟新的增长极。”

而“造浪”思维的实践，正好深度契合当下AI浪潮带来的产业新机遇——玻璃已成为支撑AI产业发展的核心基础，从GPU驱动的AI数据中心建设，到先进芯片蚀刻环节，再到高清交互显示场景，每一环都离不开玻璃材料的关键赋能。立足这一趋势，曾崇凯积极响应集团战略布局，联动其他业务板块协同发力，将“造浪”的理念转化为具体实践，构建AI时代的产业竞争力。
曾崇凯强调，企业将持续依托“3个C”策略（Cross business跨业务、Customer oriented客户导向、Collaboration合作开发），联合产业链伙伴共同探索技术边界，让玻璃材料在AI产业生态中持续发挥战略赋能作用，助力实现产业链上下游的协同共进与整体价值跃升。

廿载同心：与中国显示产业共赴新征程

从2005年那第一片承载希望的玻璃基板，到2025年贯通产业链的“生态网络”，康宁与中国显示产业的二十年，是一部“以创新为笔、以协同为墨”的共兴史。这二十年里，中国显示产业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，康宁从“参与者”到“建设者”再到“赋能者”，两者的成长轨迹，深深镌刻着“共生共荣”的印记。

“二十年前，我们带着技术来到中国大陆；二十年后，我们带着对这片土地的敬畏与热爱，与本土显示产业共绘未来。”曾崇凯的感慨，道出了外资企业深耕中国市场的真谛——最深的“扎根”，不是厂房的扩建，而是与本土产业、人才、社会的“心手相牵”；最好的“合作”，不是利益的叠加，而是彼此成就、共同突破的“双向奔赴”。

站在二十周年的新起点，曾崇凯与康宁显示科技中国的脚步从未停歇。未来，他们将继续以“材料创新”为核心、以“生态协同”为路径，在培育新质生产力、构建现代化产业体系的浪潮中，与产业链伙伴并肩，与无数怀揣梦想的年轻创新者同行。在中国经济高质量发展的沃土上，这份“以心扎根、以行赋能”的坚守，必将助力中国显示产业越过技术迭代的山峦，驶向“从引领全球到定义未来”的新蓝海，在世界产业版图上书写属于中国的“显示荣光”。