保司高管年轻化不意味“一刀切”，适合的才是最好的

来源：市场资讯

　　来源：险企高参

　　多重时代压力下，倒逼高管团队必须快速迭代能力以适配时代。

　　企业的“企”字，上“人”下“止”，很多时候企业对于“人”的选择直接决定了未来的发展走势，愈是充满变数的环境愈是如此。

　　2025年，利率持续下行倒逼保险负债端转型，人身险预定利率动态调整机制落地，非车险“报行合一”全面铺开，险资入市逻辑迭代，多重时代压力下，倒逼高管团队必须快速迭代能力以适配时代。

　　这个时候，保险机构对于高管的选择呈现出两大显著趋势：一是年轻化，一是专业化。专业化高管走上前台无需多言，要么掌握渠道资源、要么精通精算能有效控制成本。随着从总部高管到一线队伍，“70后”掌舵、“80后”中坚、“90后”补位的人才格局加速形成，2025年全年，至少67家险企出现董事长或总经理职位调整，40余家险企调整董事长，约30家险企更换总经理，11家险企实现“双首”更替。

　　专业人士指出，利率下行使行业利差空间持续收窄，高预定利率产品退场后，产品吸引力与利润空间双重承压，需高管具备前瞻的资产负债匹配能力与精准定价思维，而年轻高管更易跳出传统路径依赖，快速推动产品结构优化与投资策略转型。

　　同时，新会计准则强化“经济实质优于形式”的披露原则，弱化了规模导向的“表面繁荣”，要求管理层摒弃短期业绩思维，聚焦长期价值管理，年轻一代高管成长于行业转型期，更易建立以盈利质量为核心的管理理念。

　　叠加数字化浪潮，进一步加速高管年轻化进程。AI智能核保、RPA理赔自动化等技术广泛应用，既需要高管具备极强的合规风控意识，又要懂“保险场景+技术逻辑”，能将科技投入转化为运营效率。年轻高管对数字化工具的天然亲和力与跨界学习能力，这也是监管与险企共同青睐年轻专业人才的核心原因之一。

　　头部险企的人事迭代可视为典型。例如，中国再保险集团8月完成掌门交接，原总裁庄乾志接棒党委书记、董事长，12月副总裁朱晓云补位总裁，旗下中再寿险、中再产险同步调整“一把手”，田美攀出任中再寿险董事长，中国再保险集团形成以“70后”为核心的管理团队；太平集团旗下产、寿险子公司的全面换血，王旭泽出任太平人寿党委书记、拟任总经理，彭云苹执掌太平财险，两人亦是“70”后…

　　与此同时，“80后”已开始跻身高级管理层，据统计，2025年履新的30多位险企总经理中，4位拥有精算背景，“70后”“80后”占比超七成。如中再寿险党委书记、总经理李奇出生于1981年，拥有北美精算师资格，从承保部副处长逐步成长至总经理。融盛财险总经理史翔同为“80后”，精算科学硕士背景叠加跨机构从业经历，符合当前时代背景。渤海财险总经理陈韶峰出生于1979年…

　　不过，年轻化并非2025年险企高管调整的唯一导向，如泰康人寿于去年12月23日聘请薛继豪担任临时负责人代行总经理职责，薛继豪出生于1968年，在泰康深耕近三十年。其实，高管年轻化并非“一刀切”，那些行业资源深厚、风险把控能力出众、业务能力优秀、能够把握公司战略的高管，无论年轻与否，适合自己公司的就是最好选择。

　　在高级管理层之下，保司员工年轻化同步进行。中国保险行业协会《2024年中国保险行业人力资源报告》显示，行业人力资源体系正加速向数字化、专业化重构，报告覆盖118家保险机构及超6.4万名从业者样本，新增《人工智能在培训领域的应用课题研究报告》《保险行业新三支人才队伍建设课题研究报告》，直指年轻人才培养与数字化能力提升的核心需求。

　　在险企众多岗位中，代理人队伍的年轻化、精英化较为明显，随着“80后”“90后”成为消费主力，年轻代理人更能把握客群需求，通过内容科普、社交裂变等新型获客模式打破传统渠道局限，头部险企也对应推出优增计划，以精准招募与体系化培养优化队伍结构，适配行业高质量转型需求。

　　平安人寿2025年推出的“保险康养顾问培养计划”成效显著，该计划构建“高才、优才、专才”的人才体系。其中“高才”队伍作为核心力量，35岁至45岁的成熟人才占比近50%，成为队伍中坚；学历层次方面，本科及以上学历占比接近八成，硕士及以上学历占比超过10%，且职业背景多元，涵盖企业高管、银行行长、律所合伙人等精英。

　　泰康人寿发布的绩优白皮书显示，队伍中80、90后人群占比超50%。同时，年轻从业者具备多元职业背景，有金融、地产、教育、医疗等职业经历人员占比超60%。还专设“海外财团”吸纳留学生群体。此外，大专学历者以上占比超70%。

　　新华保险方面，2025年中期新增人员中“80后”占比接近55%，近两年新增大专及以上学历占比提升十个百分点，有效优化了队伍年龄与学历结构。

　　友邦人寿管理者平均年龄42.5岁，新晋营销员主管占比达71%。同时，友邦超过80%的新营销员在前三个月保持活跃，其中包含1500余名硕士及以上学位人才。